エグゼクティブ転職トップ > エグゼクティブ成功ガイド > エグゼクティブの行動転職理論 vol.02

十分な報酬を手にした、社内のポジションにも満足。仲間にも恵まれている。そんな、ある意味の安定を捨てて、転職を決断する人たちがいる。彼らの胸に去来する思いとは? DODAエグゼクティブ取材班が追った、ノンフィクション・ドキュメンタリー

エグゼクティブの行動転職理論 常に物事を俯瞰する、冷静な視点 次の革新的な一手は、そこから生まれるんです

Vol.02 経営コンサルティングファーム→総合環境事業 転職年齢:35歳 山田 久則(仮名)

山田は、この春、35歳にして、コンサルティングファームから事業会社にキャリアチェンジした。それも、これまで専門外だった環境分野への挑戦だ。現在は、社内で新規事業企画を任されている。マーケットは震災の影響で拡大しており、話は日々新しい方向へ進む。使命感と充実感にあふれた毎日だ。

淡々と事実を積み上げ、全体を俯瞰し、新たな一手を導き出す。山田が得意とするのは、戦略的マーケティングだ。自由な発想と冷静さ。これまでコンサルタントとして、数々の新規事業に携わってきた経験が現場に活かされている。
大学で船舶を学び、新卒入社後は自動車設計に携わった。その後、経営コンサルタントとして、大手の事業戦略策定に関わった。その傍ら、大学院で技術経営を学んだ。多くの企業家からも厚い信頼を得た。しかし、どこか物足りなかった。「勤務先も取引先も大手で、横綱相撲を取っているような感覚。いつかは、自ら事業を起こす側に立ちたい」、そう思っていた。

年に一度は、キャリアの棚卸し 自分という商品は、自身で磨くしかない

虎視眈々と狙っていたチャンスは、突然訪れた。キャリアアドバイザーから新たなポストを打診され、転職を決意。直後、自ら関わった環境事業がマーケットに一石を投じ、大きく発展した。事業部売上は前年度に比べ倍増し、プロジェクトメンバーも一気に増えた。いまや、自社の主力事業へと成長している。ベンチャーが、誰もが知る大手を相手に市場をひっくり返す。前職では味わえなかった醍醐味だ。

年齢も役職も関係ない。事業を動かす際は、上層部にも積極的に声をかけ、次々と周りを巻き込んでいく。「みんながモヤっとしているものをスパっと整理していく瞬間がたまらない」。そう、笑みを浮かべる。壁を壁と感じない。その壁を乗り越えるのが、仕事でしかないからだ。与えられたミッションには、正確に応える。座右の銘は、「守破離」「信義則」。常に革新を追求しながらも、基本を忠実に遂行することを怠らない。年に一度は、必ずスキルの棚卸しを行う。足りない能力は、自身で磨き、補い、変えていく。すべては、これまでを棒に振らないためにだ。

「最終的には、本当に世の中の役に立つか否かが重要です。目前のミッションを遂行すれば、必ず社会にインパクトが与えられると思うんです」。革新を繰り返すために、日々を検証する。その理論は、自らのキャリア形成にも通じている。

転職決断のプロセス

「より面白い環境があれば、チャレンジしたい」。その思いから、2010年3月にDODAに登録した。登録後も、コンサルティングファームから独立し仲間と事業を起こすなど、積極的に新しい世界へと挑戦し、常に次の一歩を狙っていた。旧態依然とした大手よりも、成長産業のベンチャーでスキルを発揮したい。それも、事業会社で革新的なビジネスを生み出していきたい。そんな希望を汲み、2012年2月、担当コンサルタントの中野が提案したのは、"環境分野の事業開発コンサルタント"という社内初となるポストだった。論理性と行動力を兼ね備えたコンサルティング能力、そして、高いプレゼンスキルを評価され、同年3月に迎えられた。

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