学生時代から経営者になりたいと考えていた私は、大学の研究室で開発した盲導犬ロボットで事業を起こそうと考えましたが、ベンチャー企業のアルバイトで経営の厳しさを肌で感じ、力をつけるために三井物産株式会社に就職しました。入社後は、紙パルプ事業を経てナノテクベンチャーの立ち上げプロジェクトに参加。事業運営に奔走している間に、ジーベックの創業者である父が亡くなりました。その時点では継ぐつもりはなかったのですが、その後ベンチャーキャピタルで自分が経営に関わりたいと思えるような将来性の高いビジネスを模索していた時に、父の後に経営を担ってくださっていた方から、手伝ってほしいとの要請がありました。なかなかぴんとくるビジネスに出会えない中で、ジーベックの技術力に独自性と可能性を感じたことに加え、彼らの思いの中に、父が命を懸けてつくろうとしたものや思いが生きていると感じた私は、ジーベックへの入社を決意したのです。 入社後、まず取り組んだのは人材採用です。学生時代にベンチャー企業でアルバイトをした経験や、事業投資経験を通じて、ベンチャー企業が成功できるか否かのカギを握るのは、優秀な人材の獲得にあると考えていました。ジーベックの場合は、市場性の高い製品があるにもかかわらず、営業体制が脆弱なために顧客へのアプローチが十分にできていませんでした。そこで、国内外の営業、受発注担当など、核となるメンバーを採用し、営業とその後方支援体制を強化していきました。そして私自身も国内外の新規開拓営業に奔走し、とにかくがむしゃらに走りながら考え、つまずいたら都度修正して前進していったのです。