大学時代はバブル真っただ中で、学生起業が盛り上がっていました。私自身は学生時代にはかなわなかったものの、会社で3年働いたら起業すると心に決めていました。群馬富士通では、ITスキルを磨く経験を得たことに加え、かけがえのないビジネスパートナーに出会うことができました。それが、現在当社で専務取締役を務める山田浩之です。これだと思ったらすぐに行動に移す私とは対照的に、山田は慎重かつ理論を重視する人間です。私がやりたいと思ったことに対してことごとく反対されるのですが、彼を説得できたものだけをやるという決断をしてきたからこそ、これまで大きな失敗をすることなく会社を大きくすることができたのだと思います。

ITニーズの高まりに後押しされ、創業当時から比較的順調に事業を拡大することができましたが、これまでに2回ほどピンチがありました。1度目は、大手都市銀行の統廃合です。13行あった都銀がバブル崩壊を機に次々と統合し、金融システムの開発案件が激減してしまったのです。当時金融システムの開発を中心としていた当社も、大きな打撃を受けました。それ以降「一業種30％以内」という受託ルールを設け、公共案件や他業種の案件獲得に力を入れるようになりました。2度目の危機はリーマン・ショックの時。業績自体は落ち込んだものの、1度目の危機のときに公共案件を増やしていたことが幸いして開発パートナーに外注できるだけの案件を維持し、危機的状況を乗り越えました。不況によって採用競合が減り、優秀な人材を迎え入れることもできましたし、困難は時として好機にもなるのだと思います。