CXOを目指すために何が大事なのでしょうか。

私は3つあると思います。

1つ目は、言わずもがなですが、圧倒的な専門知識です。

CXOのCはチーフ（組織の責任者）です。その分野で専門知識があってこそ、CXOとしてチームと会社をリードして、新たな価値を生み出すことができます。普遍的な知と最先端の知を、絶え間ない実践を通して磨き上げていく。そんな姿勢が欠かせません。

2つ目は、専門知識に閉じない好奇心です。

日本では、専門というと、どうしてもタコツボに入りがちですが、専門性と幅広い好奇心はまったく矛盾しません。一つの分野に深い知見があるからこそ、他分野への好奇心が燃え上がり、他分野のプロとつながることができます。専門は一本ではなく、多数の幹とつながってこそ、たくましくなるのです。

3つ目は、チームの中で輝く力です。

CXOは、あくまで一つのポジション。ほかのCXOの力と掛け合わせてこそ、最高の経営チームが出来上がります。これはサッカーと似ています。現代サッカーでは、才能のある個人を集めるだけでは勝てません。突出した個が、最先端のチーム戦術にしたがって動いてこそ、傑出したパフォーマンスを生み出せます。

圧倒的な専門知識を軸としながら、あふれんばかりの好奇心を持って、チームの中で個の力を活かせる。そんなCXOが増えると、日本のビジネスシーンはもっと面白くなるはずです。

CXOは人生の志を成し遂げるための手段

何かを“目指す”という行為には2種類存在すると考えます。目的として目指すのか、手段として目指すのか。CXOという点でみると活躍されている方々に共通しているのは、あくまで人生において成し遂げたい何か、つまり志がまずあり、その志を果たしていくために日々邁進していった結果、CXOという立場になっていた、という点ではないかと感じています。つまりCXOは、なること自体を目的とするものではなく、あくまで人生の志を成し遂げるための手段であると捉えることが大切であり、その大前提として重要なのが志の明確化であるということです。 そのうえで手段としてのCXOを目指すのであれば、ご自身の専門分野において圧倒的な実績を出し、「再現性ある勝ちの法則」を見いだしていくこと、設定された課題を解決するところから視座を高め「課題そのものを設定する能力」を磨いていくこと、さらには経営者のHard Thingsといわれるような修羅場に自らを置き、プレッシャーに打ち勝つ「胆力」を磨きこんでいくこと、などが必要となります。

CXOとして活躍していくためには

また経営トップは、CXO（経営チーム）に自社のMVV（Mission、Vision、Value）に心から共感し体現できることを強く求めます。苛烈な状況となった際にもMVVを自分ゴトとして体現し、周囲に伝播させられるかどうか。どれだけ能力が高くても経営チームとしてここがフィットしなければ活躍は困難となるでしょう。そのために、「心の底から強く共鳴しあえる経営トップとの出会い」を常に好奇心を持って追い求め続けていくことも大切となります。志をたて、自らを鍛え、出会いを追い求める。シンプルですが本当の意味でCXOとして活躍していくためにはこういった順序で考え行動することが重要であると考えます。