NPO法人、社団法人など「社会課題解決を仕事にする」求人特集

おうち保育園は2010年に東京都江東区でスタートしたのですが、都市部での待機児童問題の深刻化に対して有効な政策だということで、多くの自治体などから見学の希望が相次ぎ、積極的に現場を見てもらいました。この事業モデルが国の政策にも取り上げられ、2015年には小規模保育事業という制度が確立されました。今後も、子育て支援の領域で、積極的に政策提言を行って、制度作りに貢献していきたいと思っています。

私たちは、NPOという法人形態をとっていますが、活動を続けていけるようビジネスとしてもきちんと成り立つことが重要だと考えています。同時に、NPOだからこその決定軸やスピード感もあると思っています。
例えば、病児保育のサービスは、基本は有償サービスとして提供しており、ご利用いただく方から料金を頂いています。ただ、ひとり親世帯では、このサービスへのニーズが共働き世帯にも増して高いにもかかわらず、経済的な余裕がなく、サービスを利用できないケースが少なくありません。そこで、そういった家庭には一般の方や企業から寄付を募り、それを原資にして少額の負担でサービスを提供できる「ひとり親家庭支援」の仕組みをつくっています。このように、私たちはNPOだからこそ、困っている人がいれば寄付を集めたり採算性がギリギリのところであっても事業を通じた解決に取り組んでいきます。収益の大きさではなく、こういった「社会問題の解決」を中心に据えた経営判断は株式会社などの形態では難しいかもしれません。

やはり何より団体のビジョンやミッションへの共感があることが重要です。また、子どもや家族に対して、問題意識をリアルに感じられる方はよりやりがいをもって働けると思います。
また、私たちNPOのようないわゆるソーシャルセクターは、まだ認知され始めたばかりで仕組みが整っていない部分も多く、業界自体がフロンティアです。民間企業での経験を活かせる部分は多くありますし、一方でその経験を模倣するだけでは解決できない課題も多々存在します。まだ新しいこの業界で、荒野を開拓していくような気構えや、自分自身で新しいロールモデルを作っていくマインドが必要だと思いますね。

前職は広告会社で働いていました。その際、母の看病をするために半年間休職をしたことがあります。これをきっかけに、家族のケアなど、何らかの課題を抱え、それと仕事とを両立させることの難しさを痛感しました。同じことは誰しも起こりうるため、こうしたことを乗り越えて働き続けられる仕組みの必要性を感じました。
そして、会社に復職してからもこの問題意識は続いていました。仕事自体は面白くなってきた時期でしたが、引き続き自分が仕事で何を体現していきたいのか模索している中で、偶然フローレンスのことを知ったのです。自分が考えていた課題意識に組織として取り組んでいる団体があると知り、「ここだ」と思いました。そのタイミングでは私のキャリアを活かせる仕事がなかったのですが、数カ月後に広報で中途採用の募集があったので、これなら自分も貢献できるに違いないと思い、応募、現在に至ります。ちなみに、「NPOだから」といって特別な何かを意識したことはほとんどありませんでした。自分にとっては、組織として取り組んでいることと仕事内容に目が向いていたので、組織の形態にとらわれてはいなかったのだと思います。

広告会社では、商品を売る目的で「伝える」ためのさまざまな手段・方法を駆使していました。今は、同じことを、社会問題を多くの人に知ってもらうという目的で行っています。その意味では、目的だけが違っていて、やっていること自体は同じといえば同じかもしれません。ただ、自分自身が感じている課題を、社会問題として多くの人に伝える今の仕事は、自分の関心がそのまま仕事になっているので、とても充実しています。
また、社会を変えていこうという意志を持った組織の中で仕事をするのは、前向きなパワーがあって、居心地がよいと感じますね。

私たちの組織は、1年での動きや変化がダイナミックなので、先のことは想像がつかないですね。むしろ、その想像がつかない状況を楽しんでいきたいと思っています。親子・家族を支えていくというビジョンに基づくものであれば、どのような変化であっても、自分にとってはポジティブなものだろうと考えています。