Q.私、管理職に向いてないかも…
このまま続けてもいいのかな？

ランチに誘っていただいても、なんとなく行きづらかったり、男性陣だけで飲みに行かれたりしたこと、私もありました。でも、なぜ話に入りたいのでしょうか？　そもそも管理職同士仲良くつるむことが重要なのでしょうか？

前提として、男性管理職の輪に入って何がしたいのかを明確にすることが大事なんだと思います。

私の場合は、「現場で起きていることや情報」「会議の議題に上がらないけれど、雑談の中にある業務に必要なヒント」を得たいということがほかの管理職の方との交流がほしい理由でした。

なので、声をかけやすい管理職の人と個別で話したり、話を聞いてみたい人には必要に応じて声をかけに行ったり、ということで自分の目的が達成されたことで輪に入れないことが苦ではなくなりました。

前提として、信頼関係が築けているかどうかの判断軸を自分に置かないほうがいいです。人によって「何をもって関係を築けていると判断するか」は違います。例えば自身は「プライベートまで話すのが信頼関係だ」と思うが、部下は「業務報告をていねいにしているので問題ない」と、自分と相手で関係を築けていると思うポイントが違うことはよくあります。

年齢でも違いはあります。あくまで私見ですが、若い人ほど密なコミュニケーションを取るより、ドライなコミュニケーションであることが多いです。逆に私より上の世代は深くコミットした関係性を築きたいと思って密なコミュニケーションになりがちです。

また、デジタルネイティブ世代なら、対面よりテキストコミュニケーションのほうが本音を言いやすいこともあるので、コミュニケーションのツールを替えてもいいかもしれません。

それを加味した上で、コミュニケーションの要素を分解していくといいと思います。若手の部下が本音を話してくれないと思うなら、そもそも部下に対して時間を取れているのか、部下に対して自分から話しかけているのか、そうやって信頼関係を構築している要素をひとつずつ確認していきましょう。

そもそも人は思いどおりに動いてくれません。なので、求めていること、してほしいことを明確に指示して認識をすり合わせることが重要です。

つまり、相手がしてほしいことをしてくれないのは、管理職側として「期待値の設定」がずれているからだと思います。

例えば、進捗報告に関しても、ただ「報告をしてね」では8割達成の段階で報告してほしいのか、もっと手前で逐一報告してほしいのか、相手には伝わりません。あなたが求めている報告の期待値と、相手が思う適切な進捗報告の頻度は違います。つまり、明確に「私の求めている報告頻度は●回/（月・週・日）で、こういうことを報告してほしいですよ」と、分解して伝えることが大事ですね。

マネジメントを経験して現場プレイヤーに戻るのは、いいことだと思います。経験した上で、自分の好きなことややりたいこと、向き不向きが分かったわけですから。

キャリアは一方向の不可逆的なものではないので、自分が目指したいものを目指すべきですよ。

8年前、まさに私がそうでした。仕事もプライベートもかなえたいと思っていて。でも、世の中トレードオフなんですよ。

だから、仕事も頑張りたいなら、なるべく家事を効率的にできるようにスマート家電を導入したり、家事代行サービスを利用したり、子どもがいるなら送迎サービスをお願いしたりするなど、頼れるものはお金を使って頼りましょう。

私の場合は、保育園のお迎えがあったので仕事は絶対に18時までに終わらせるように、マネジメントして効率化を図っていました。部下より先に帰るのが心苦しかったのですが、みんな遅くまで働きたくて働いているわけではないと思ったので、みんなが18時に帰れるように、やること・やらないことをどんどん決めて仕組み化しましたよ。

1日は24時間しかありません。外注できるもの、絶対自分の手でやりたいこと、そのためにすべきことを決めましょう。

もっと仕事をしたい気持ちと、もっと子どもといたい気持ち。仕事も子育てもどちらも大変だけど、どちらも大切だからこそ苦しいですよね。無理して乗り切ろうとして健康を害してしまっては元も子もありません。

これも何が大変なのか要素を分解し、続けること・ほかに依頼すること・やめることを考えてみましょう。家事でやることが多いのか、仕事量が多いのか、子育てで何がしんどいのか、“大変”の解像度を上げましょう。自分のタスクや悩みを可視化することで問題点を見つけてみましょう。

他部署の女性管理職の人や女性管理職から部長になった人を人事部に紹介していただき、メンターになってもらいました。

そういう制度が会社にないのであれば、オンラインコミュニティで探してみるのも一つの手。ロールモデルになるような人や自分と同じ状況の人を見つけやすいですよ。

今はコロナ禍でそもそも対面のコミュニケーションを取るのすら難しいですが、私は当時飲みに行けない代わりにランチに誘うようにしていました。ほかにも1日1回は話しかけるとか。決められた労働時間のなかで、できることを探してコミュニケーションをするようには心がけていました。

また、仕事だけの会話だと、どうしてもドライな関係性になりがちです。人によって求めるコミュニケーション量や深度は違うので、プライベートなことまで話したいような相手であれば、気にかけて話を聞くようにしています。