論理性はビジネスパーソンに求められる大きな資質のひとつであり、面接においてチェックされる大きなポイント。論理的なコミュニケーションのためにはまず「端的に、結論から」述べることを意識したい。「SDS法」や「PREP法」（※）といった手法も役に立つ。

はじめに結論を述べて「今から何について説明するのか」の前置きをしておくことで面接官もアピール内容を理解しやすいもの。「はい、そう思います。と言うのも…」「○○と考えており、理由としては3つあります。1つは…」などといった話し方であれば、「イエスかノーか」「話そうとする要素（考える理由）がいくつあるのか」が事前に分かる。面接官もその心づもりで話を聞ければ理解が増すというもの。熱意あふれるアピールは大事だが、それが伝わらなければ意味がない。説得力あるアピールのためには、論理性が必要不可欠だ。

（※）
SDS法／PREP法…それぞれプレゼンテーションの手法。具体的内容は以下の通り。いずれも共通点は「まず冒頭でこれから述べることを要約する」という点。
SDS法：
Summary（要約）−Details（詳細）−Summary（要約）
といった構成で話をまとめる手法。まず要約を伝えたうえで詳細説明を行い、最後にあらためて内容を要約してまとめる。
PREP法：
Point（要点）−Reason（理由）−Example（具体例）−Point（要約）
といった構成で話しをまとめる手法。まず要点を述べたうえでその理由を説明し、加えてその具体例を挙げる。最後にあらためて内容を要約してまとめる。

自分自身の描くイメージどおりに相手もそれを解釈してくれるとは限らない。アピールには、具体的な表現・具体的エピソードを用いることを意識したい。

例えば「コミュニケーション能力があります」とひとくちに言っても、大きく分けて「伝える能力」なのか「聞く能力」なのか、何をもって「能力があります」と言っているのか説明するには、より具体的な内容や要素に分解して述べる必要がある。またその結果として得られるものも、折衝や交渉、調整ごとをスムースに進められたり、的確な議事進行ができたり、あるいは場を和ませられたり…などさまざま。いずれにしても具体的でないアピールでは説得力も弱い。あくまで「コミュニケーション能力があります」というのは概論でありまずそこから述べるのはよいのだが、「具体的には…」「結果として…」といった具体化は欠かせない。

ムダに長く、冗長な話は焦点が合わず伝えたいことが伝わらないことが多いもの。質問の返答やアピールは要点を 抑えつつ簡潔に行うよう意識したい。熱意や緊張のあまり話の中にあれもこれもと盛り込んでいるうち、長くまとまりのない内容となってしまうことはありがちなケース。何人もの志望者と面接を繰り返している面接官が、わざわざ長いエピソードを記憶してくれているという甘い期待はしないほうがよい。むしろ欲張った結果「コミュニケーション能力がない」と判断されてしまっては本末転倒だ。

面接は「演説」の場ではない。誰が、何を、どうやって…といった「5W1H」など基本的な構成・手法を意識し、端的に話そう。面接官との「会話のキャッチボール」の中で、必然的に伝えたい内容をアピールする場は生まれてくる。

論理的・具体的、かつ簡潔に語っていても、話の中で生じた矛盾が一気にその説得力を打ち消してしまうことは多く、それどころか「きれいごと」と捉えられてしまえば大きなマイナスにもなりかねない。アピール内容には一貫性を強く意識したい。

注意すべきは大きく2点ある。1つはいくつかの質問に答えていくうちに言っていることが食い違ってくる「会話の矛盾」、もう1つはこれまで積んできたキャリアと今回の転職理由や志望動機に連続性がない「キャリアの矛盾」だ。いずれの場合でもまずは自分なりの「やりたいこと、実現したいこと」に、動かぬ軸や核といったものを定めておくことが必要。そういった事前の準備なく「その場しのぎ」の受け答えをしていては、面接官の突っ込みに矛盾が生じてしまうのは必然といえる。

面接とは、面接官とコミュニケーションを取りながら、その中で自分自身をアピールするための場。その意味では、予想外の質問に対しても、その場その場で機転が利かせられる柔軟性をは意識したい。

「転職マニュアル」 で述べるのも妙な話ながら、いわゆるマニュアル類を丸暗記して面接に臨み、問いかけられた質問に対して「台本」を読み上げる…というのはコミュニケーションでも何でもなく、演説や朗読だ。台本にない質問を投げかけられ答えに詰まってしまうのも当然で、面接官に「にわか仕込み」は簡単に見透かされてしまう。マニュアルを読み、模範解答を知っておくことも間違いではないが、あくまでも「面接官の視点・考えを知るため」と考えておくべき。自分なりの解釈をし、自分なりの軸や考えをしっかりと持っていてこその柔軟性であり、またそれがあっての「コミュニケーション」であると心得ておくべき。