株式会社リアライブ の求人・中途採用情報

◆◇東証グロース上場企業グループ／新卒採用マーケットトップクラスの認知度を誇る『ジョブトラ』を運営する企業／2025年度過去最高益・売上高◇◆ ■業務概要： 新卒採用イベント及び新卒・中途の人材紹介をはじめとする「人材採用支援事業」を行っている当社で、計数管理、事務をお任せします。 ・予算管理（経営陣が予算執行の進捗を確認するための集計表をExcelで作成・更新） ・売上予実集計（売上管理システムとExcelを利用し、売上の予実管理表を作成・更新） ・営業・マーケティング部門の行動量集計（コール数～アポ数、問合せ数など、営業個人が管理するExcelを集計し、部門全体の実績表を作成・更新） ・申込書・契約書の入力内容確認、請求書発行用データの確認、未入金確認等経理部門への確認・連携業務 ・営業ツール（パンフレット）の更新、備品発注、経費精算承認業務 ・未入金確認 ・稟議申請など 将来的には、リーダーとしてのキャリアパスがあり、メンバーマネジメント (目標設定、タスク（KPI）進捗管理、週次ミーティングの実施、各種申請の承認業務)などをお任せする予定です。 ■配属先について： マーケティング部への配属となり、部長1名、11名のメンバー(平均年齢20代後半)と業務を行っていただきます。若手社員が多く、コミュニケーションをとりながら全員で目標に向かっていくチームです。 ■魅力： ・自己成長意欲の高い社員が多く、自己研鑽の時間を取りながら、成功事例や失敗事例の共有会などを開き、成長機会や交互コミュニケーションを増やしています。 ・事業の成長、クライアントの成長に携わることができるポジションです。また、明確な人事制度のもと、正当に評価される環境です。 ・産休・育休制度・時短勤務制度などにより働きやすい環境を整えています。 ■当社について： 当社は東証グロース市場ブティックス社のグループとして【WEB】×【リアル】双方の強みを活かした事業を展開しています。 就活生の６人に１人が利用する就活情報サイト「ジョブトラアカデミー」の運営を軸に、就活生向けの「小規模マッチングイベント（サービス名：ジョブトラ）」の開催、並びに新卒・中途人材紹介を行う、人材採用コンサルティング会社です。 変更の範囲：会社の定める業務

学歴不問

＜勤務地詳細＞本社住所：東京都港区三田1-4-28 三田国際ビル11F勤務地最寄駅：都営大江戸線／線赤羽橋駅受動喫煙対策：屋内全面禁煙変更の範囲：会社の定める事業所

赤羽橋駅、芝公園駅、三田駅(東京都)

＜予定年収＞450万円～700万円＜賃金形態＞月給制＜賃金内訳＞月額（基本給）：266,300円～295,900円固定残業手当/月：93,700円～104,100円（固定残業時間45時間0分/月）超過した時間外労働の残業手当は追加支給＜月給＞360,000円～400,000円（一律手当を含む）＜昇給有無＞有＜残業手当＞有＜給与補足＞■昇給：年1回■賞与：年1回（業績賞与、月次賞与）賃金はあくまでも目安の金額であり、選考を通じて上下する可能性があります。月給(月額)は固定手当を含めた表記です。

■事業内容：新卒マッチングイベント事業・新卒採用コンサルティング事業・新卒紹介事業・中途紹介事業・LINE連携型採用管理システムの販売・管理職、リーダー向け早期育成研修サービス ■同社のコンサルティング：採用力を分析し、顕在化した課題だけでなく潜在的な課題を抽出します。その課題に合ったコンサルティングを実施し、自社の採用力を向上させるための戦略を実行します。（1）新卒採用コンサルティング…採用戦略、広報戦略、説明会・選考会内容、内定者フォローまでを構築します。企業の強み・弱みを可視化し、採用ターゲットをどのように集客し、惹きつけるのかを立案します。企業が行う業務は学生と直接会う部分が中心で、それ以外の資料作成や面接の設定等は同社で行います。（2）人材育成コンサルティング…受講者が、自らの職務・職責において必要な知識・スキルを実務で活用できるレベルへと引き上げることを目的とした研修を徹底します。ソリューションフォーカストアプローチを中心としたプログラムにより、受講者の可能性・潜在能力・未来の理想像といった潜在的要素を顕在化させます。■理念：「入社3年後のミスマッチをなくす」同社は「日本の就職活動を、今こそ正常化する。」という使命を果たすために生れた「新卒採用再構築企業」です。「新卒採用した人員が3年以内に辞めてしまう」という現象は、ここ10年で急激に増加しています。入社3年以内の離職により企業が被る損失額は、1名あたり1,500万円にも上る、との試算もあります。働く個人にとっても、目立った成果を上げずに離職することは、その先のキャリア形成が困難になることを示します。なぜ、この「入社3年後（以内）のミスマッチ」が起こるのか。それは、企業と学生とが互いに解り合えない現行の採用活動の構造そのものに主因があります。そこで「学生が職業に関する情報を収集する機会が少ない」との問題を解決し、属人的なままの「学生の潜在特性を顕在化する手法」を同社では提供しています。ミスマッチをなくす仕組みを再構築することが同社の価値です。