株式会社Ｍｅｄｉｃａｌ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ の求人・中途採用情報

■業務内容： グループ会社の運営・再建する病院を含む提携先医療法人のコンサルティングを中心に、クライアントの今後の方向性・戦略を検討しながら、病院経営の補佐を担って頂きます。地域一般急性期病院から退院後の療養病院・在宅医療及び介護サービスと多岐に渡る、弊社の提携先の各医療法人様へ弊社より事務長を派遣します。派遣する事務長の教育研修から、研修後の顧客先に派遣している事務長スタッフと連携し、クライアントの再生・活性化に取り組んで頂きます。 【変更の範囲：無】 ■具体的には： ・弊社提携先の各医療法人の事務長へ、本部からの経営方針に則したコンサルティングの実施 ・提携先医療法人への医院新規開業/介護サービス事業参入などの支援 例）財務資料をふまえたうえでのKPI・KGIの設定、それに伴う戦略の実行 ■当ポジションのミッション： 戦略・経営コンサルタントは、社長や専務等へ経営方針に対して専門的な立場からアドバイスを行います。そのうえで起案した方針を各事務長に伝えるという、経営陣と事務長の繋ぎ役となっていただく大変重要なポジションです。 ■当社の特徴： 患者さまの声に耳を傾け、患者様、そしてご家族とのコミュニケーションを大切にしています。患者様の健康問題や不安だけでなく、ご家族の不安も含め少しでも取り除いてあげることが重量な役割であると感じ、それを心がけてきました。 変更の範囲：本文参照

＜最終学歴＞大学院、大学、短期大学、専修・各種学校、高等専門学校、高等学校卒以上

＜勤務地詳細＞本社住所：大阪府大阪市淀川区西中島5－14－5 ニッセイ新大阪南口ビル6階受動喫煙対策：屋内全面禁煙変更の範囲：本文参照

新大阪駅、西中島南方駅、南方駅(大阪府)

＜予定年収＞600万円～800万円＜賃金形態＞年俸制＜賃金内訳＞年額（基本給）：6,000,000円～8,000,000円＜月額＞500,000円～666,666円（12分割）＜昇給有無＞無＜残業手当＞無賃金はあくまでも目安の金額であり、選考を通じて上下する可能性があります。月給(月額)は固定手当を含めた表記です。

■事業内容：・ハンズオン支援やコンサルティングサービスを事業としております。ハンズオン支援ではスタッフが病院に常駐することで、コンサルティングサービスではスタッフが病院に定期的に訪問することで、それぞれ以下の取り組みを進めていきます。※具体的には、インフラ整備として【組織再編】や【経営管理資料刷新】を行ったり、収益改善として【病棟再編】や【ベットコントロール強化】、【上位基準取得・加算取得】、【稼働率向上】、【リハビリ生産性向上】なども行っております。

■業務内容： 提携先医療法人の事務(総務/経理/医事課)マネジメントを中心に、方向性・戦略を検討しながら、病院経営コンサルティングの戦略実行、病院運営における管理業務の実施をお任せいたします。 ※大手法人の今村メディカルグループがメイン提携先となります。 ※常駐期間は目標達成状況により異なります。なお、常駐期間中の住居は提携先にて準備、帰省は月に2回迄会社負担が可能です。 【変更の範囲：無】 ■詳細： ・事務職員の管理、人員体制の調整 ・医師、看護師、コメディカル等院内スタッフの意見調整 ・病床稼働率の改善、事業収益の改善等法人内の課題抽出から業務改善への取り組み、経営指標の数値管理など ・行政等関係機関の対応（届出、監査対策等）など ■当ポジションのミッション： 病院経営のアシストを担うポジションになります。入社後は研修を実施させていただき、その後、提携病院で活動する流れになります。 ■当社の特徴： 医療介護業界の事業承継・M&Aを軸に、ハンズオン支援サービスとコンサルティング事業に特化した新しいかたちのコンサルティング会社です。 変更の範囲：本文参照

＜最終学歴＞大学院、大学、短期大学、専修・各種学校、高等専門学校、高等学校卒以上

＜勤務地詳細＞全国の弊社提携の医療法人住所：大阪府 受動喫煙対策：屋内全面禁煙変更の範囲：本文参照

＜予定年収＞500万円～700万円＜賃金形態＞年俸制＜賃金内訳＞年額（基本給）：5,000,000円～7,000,000円固定残業手当/月：74,000円～88,800円（固定残業時間30時間0分/月）超過した時間外労働の残業手当は追加支給＜月額＞490,666円～672,133円（12分割）（一律手当を含む）＜昇給有無＞無＜残業手当＞有賃金はあくまでも目安の金額であり、選考を通じて上下する可能性があります。月給(月額)は固定手当を含めた表記です。

■事業内容：・ハンズオン支援やコンサルティングサービスを事業としております。ハンズオン支援ではスタッフが病院に常駐することで、コンサルティングサービスではスタッフが病院に定期的に訪問することで、それぞれ以下の取り組みを進めていきます。※具体的には、インフラ整備として【組織再編】や【経営管理資料刷新】を行ったり、収益改善として【病棟再編】や【ベットコントロール強化】、【上位基準取得・加算取得】、【稼働率向上】、【リハビリ生産性向上】なども行っております。