パーソルクロステクノロジー株式会社の過去求人・中途採用情報

私たち日本テクシードは、国内有数の総合人材サービス企業「テンプホールディングス」のグループ企業です。 自動車業界をメインに航空・家電・産業機械メーカー及び、IT業界に対して高い技術を提供し続け、 これまでメーカー企業との厚い信頼関係を築いてまいりました。 当社では現在、業務の「請負化」への流れが加速しており、自社社員だけの開発環境が増加。 派遣と請負の売上比率は50：50にのぼり、先輩エンジニアからのサポートもますます充実させています。 そのような全社をあげての教育・育成スタイルが、メーカー企業から大きく評価され、 技術的にも人間的にも能力を発揮する当社のエンジニアを求めるニーズは高まっています。 そうした追い風を受け、今後も専門分野であるR&Dにおけるエンジニアリング事業の拡大を図っていくため、 未経験でもやる気のあるエンジニアを募集することになりました。

大手自動車部品メーカー開発センター内、当社請負チームでの業務。
具体的な仕事内容
制御ソフト開発・テスト業務及び制御ハード開発をお任せします。

【自動車部品の制御ソフト開発】
自動車に搭載されているECU（Electronic Control Unit）に組み込む制御ソフトの開発や、
次世代カーナビの開発、次世代安全走行システムの開発、TFT液晶メーターの開発など。

＜キャリア形成例＞
24歳：先輩から指導を受けながら組込ソフトのPG及び単体・結合テスト業務。
26歳：組込ソフトのPGを主体的に。設計業務にも携わる。
30歳：組込ソフトの設計を行いながら後輩の指導。
30代：請負チームのリーダーとして、品質・労務・予算の管理
　　　自身も開発を行うプレイングマネージャー。
40代以降：プレイングマネージャーとして開発業務に携わりながら、
　　　　　部署拡大の施策検討やメンバーのビジョン構築など。

【自動車部品の制御ハード（アナログ・デジタル回路）の開発】
自動車に搭載されているECU（Electronic Control Unit）の回路設計及び評価業務。
エンジンの制御ECU、衝突センサーECU、スマートキーECUなど

＜キャリア形成：例＞
24歳：先輩から指導を受けながら回路評価業務。与えられた業務に対する考察も。
26歳：ECUの回路設計を先輩と一緒になって実施⇒主体的に行う。
30歳：ECUの回路設計者。後輩の指導なども行うリーダー的存在。
30代：請負チームのリーダーとして、品質・労務・予算の管理。
　　　　自身も開発を行うプレイングマネージャー。
40代以降：プレイングマネージャーとして開発に関わりながら
　　　　部署拡大の施策検討やメンバーのビジョン構築など。

【専門・短大・大学卒（電気電子系・情報系）】◎実務未経験者歓迎◎社会人経験者◎第二新卒歓迎※詳細下記
【制御ソフト設計】
＜必須条件＞
◎情報系または情報工学系学科でC言語を学ばれた方

＜希望条件＞
◎C、C＋＋、または、Javaを使った組込み開発経験
◎テスト業務経験

【制御ハード開発】
＜必須条件＞
◎電気・電子工学系の学科で学ばれた方

＜希望条件＞
◎自動車業界での開発経験
◎ECU開発経験

＜求める人物像＞
◎何ごとも自発的に取り組んでいける方
◎成長意欲に溢れる方
◎仲間や先輩との協調性を大切にしていける方
◎コミュニケーション能力を発揮したい方

愛知県刈谷市
◎U・Iターン歓迎！
◎初任地は愛知で決定！

9：00～18：00（所定労働時間8時間）
※プロジェクトにより異なる

正社員
試用期間3カ月

月給18万1200円以上　
※経験・年齢を考慮し、当社規定により決定いたします。

＜月収例＞
■18万1200円以上（高専・短大卒）
■20万100円以上（大学卒）
■21万200円以上（大学院卒）

■賞与
年2回（6月、12月）

■昇給
年1回（4月）
■社員の年収例
【モデル年収】
年収395万円／25歳（経験3年）
年収450万円／30歳（経験8年）
年収510万円／35歳（経験13年）

【福利厚生】
■社会保険完備（健康保険、厚生年金保険、雇用保険、労災保険）
■退職金制度
■社員持株制度
■財形貯蓄制度
■資格取得制度（資格取得助成金あり）
■寮あり
■個人年金制度
■慶弔金
■会員制リゾートホテル（全国20カ所以上利用可能）
■各種レクリエーション活動
■各種同好会（モータースポーツ、ゴルフ、フットサル、など）

【手当】
■通勤手当
■家族手当
■研修手当
■住宅手当
■時間外手当
■資格手当
■職務手当
■連絡員手当、など

＜休日・休暇＞
■完全週休2日制（土・日）
■祝日
■年末年始休暇
■夏季休暇
■GW休暇
■慶弔休暇
■有給休暇

※年間休日：121日

当社のエンジニアが現場の上司より、あるプロジェクトを打診された時のこと。大きなプロジェクトだったため、やりたい気持ちの反面、現状の業務への不安もあり、エリアマネージャーへ相談しました。エリアマネージャーは、そのエンジニアがプロジェクトに打ち込める時間的・コスト的要因を全て解決。晴れてプロジェクトを担当することになりました。

プロジェクト期間中、リーダーは「必ず聞かれるであろう質問」を事前に予測し、本人に聞かれた時だけ流れの中でアドバイス。それは本人の自己完結能力を高めるための取り組みで、言わば「根回し」です。上司からではなく自発性を重んじて成長を支えていく。そうすることで、組織のボトムアップが実現します。

プロジェクト終了時、リーダーなどの上司の計らいを本人に打ち明けました。その事実を知った時「自分も同じ立場になったら、後輩が成長できる環境を作らなければ」と初めて気付くことができたのです。気付くことで自己完結能力が高まり、リーダーとしての今後のあり方も見えていきます。

導入17年目を迎えた「サーバントマネジメント制度」は、日本テクシードの強みであり、簡単に真似できるものではありません。だからこそ一流のエンジニアを目指す方には、是非当社の教育・育成制度を実感してほしいと考えています。