株式会社 ソシオテック研究所の過去求人・中途採用情報

【顧客の7割以上が大手・プライム企業】研修サービスを中心に、最適なソリューションを提案
具体的な仕事内容
顧客の課題をヒアリングし、最適な人材育成・組織開発の施策を設計・提案する「コンサルティング営業職」をお任せします。

□■具体的には■□
顧客の7割以上が大手企業・プライム企業です。

＜取引先＞※一部抜粋
全日本空輸株式会社、旭化成株式会社、東京ガス株式会社、トヨタ自動車株式会社など（順不同／敬称略）

既存と新規の割合は9：1で、新規獲得はご紹介や当社開催のセミナー経由が多くなっています。
※1人あたり15～20社ほどを担当

【課題仮説構築】
ヒアリング前に企業の課題について仮説を立てます。
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【訪問・ヒアリング】
仮説に基づいたディスカッションを行い、課題やニーズを抽出。抱える問題の顕在化を行います。
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【提案】
打ち合わせを重ね、顧客の課題や背景を整理しながら、最適な施策内容を設計し提案します。

＜提供する主な研修テーマ＞
課題に合わせて100%カスタマイズした研修で、自由度の高い提案が可能です。
・管理職研修
・リーダーシップ研修
・問題解決力研修　など
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【受注後のフォロー・調整】
研修日程の調整や、研修を行うコンサルタントへの依頼を行い、当日の研修に向けてお客さまと打ち合わせをします。
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【研修実施・振り返り】
研修は専任のコンサルタントが担当します（営業はオブザーブとして参加することもあります）。
感想をヒアリングし、年間を通じて研修内容のブラッシュアップ・改善提案を行っていきます。顧客側から新たな依頼を相談されることも！

＼ POINT！／
★専門性の高い人材と協働
研修講師を担当するコンサルタントは、「元大手メーカーの海外拠点長」「元大手教育会社の人材開発担当」「元アナウンサー」など、それぞれの分野で専門性を磨いてきたプロフェッショナルたち。
多様なバックグラウンドを持つ講師陣と協働することで、自分自身の視野も広がっていきます。

★福利厚生下部「入社時研修の流れ」もぜひご覧ください。

チーム／組織構成
年功序列ではなく、意欲や成果を踏まえて評価を行う風土です。
現在のマネージャーの中には30代で、入社後4年で昇格したメンバーもいます。
「組織の問題を解決したい」「人材の成長を支援したい」など、強い意識を持った社員が活躍しています。

■年齢構成：30代中心

【営業経験者歓迎／大卒以上】これまでの経験を活かし、本質的な課題解決を図る提案がしたい方
【応募条件】
■法人営業経験が2年以上ある方
※有形・無形商材、業界業種は問いません

＜こんな方をお待ちしています＞
◎受け身ではなく、主体的に周囲を巻き込んで物事を進めたい方
◎これまでの職場や組織に対して課題感を抱いたことがある方
◎本質的な課題解決を図る提案がしたい方
◎部署を跨いだ情報共有や専門性の高い人材との協働などで、さらに視野を広げたい方
◎大きな裁量のもとで、顧客の経営戦略まで考え抜きたい方

【在宅勤務可・転勤なし】千代田区紀尾井町の本社勤務となります
※社内MTGや顧客先への出張など、出勤や訪問も発生します

【本社】
東京都千代田区紀尾井町4-1 ニューオータニガーデンコート23F

※受動喫煙対策：あり（オフィス内禁煙）

【フルフレックスタイム制】
標準的な勤務例／9：00～18：00（実働8時間）
※遅出や早帰りなどフレキシブルな働き方ができます
■平均残業時間
20時間

～30時間程度

正社員
試用期間：3カ月
※試用期間中の待遇や給与に変更はありません

月給41万7000円～66万7000円（固定残業代含む）

※固定残業代は、時間外労働の有無に関わらず50時間分を11万7150円～18万7400円支給
※上記を超える時間外労働分は追加で支給

■賞与
決算賞与あり（業績と個人成績に応じて支給）

■昇給
年1回
（4月）

■入社時の想定年収
年収500万円
～800万円

■社員の年収例
年収700万円／月給58万円＋各種手当（入社3年目）
年収600万円／月給50万円＋各種手当（入社2年目）
※年齢や入社年に関係なく、年収は業績と個人成績を考慮して毎年決定されます

■交通費全額支給
■社会保険完備（雇用・労災・健康・厚生年金・介護）
■在宅勤務可
■時間外手当（超過分）
■出張手当
■役職手当
■退職金制度
■入社時研修
■書籍購入費全額補助
■社内勉強会
■フリードリンク
■産業医面談
■定期健康診断
■副業可
■ノートPC・携帯電話貸与

＼ POINT！／
★スキルアップに最適な環境
座学研修時に役立つ書籍をお渡しするほか、その後も書籍購入費は会社が全額負担します。
そのほかにも先輩が使用した書籍を社内に置き、自由に読めるようにしています。

また部署の枠を超えて行う、社内勉強会も定期的に実施。
異なる部門の営業とも知識やノウハウを共有できるため、引き出しを増やし、自分なりのスタイルを磨いていくことができます。

★入社時研修の流れ
【座学研修】約1カ月
コンサルティングの基本的な考え方や、当社の支援の進め方を学びます。コンサルタントとの1on1形式で進め、現場で培われてきたノウハウを直接学びます。
研修の最後には、実際の企業課題を想定した提案課題に取り組み、アウトプットまで行うトレーニングを行います。
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（下記OJTに続く）
【OJT】約2～3カ月
先輩社員のプロジェクトに同行しながら、実務を通して経験を積んでいきます。
フィードバックを受けながら、自分の強みや課題を整理し、スキルを磨いていきます。
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【独り立ち】
お客さまを担当するようになった後も、状況に応じてマネージャーや先輩がフォローします。

＜年間休日＞
123日

＜休日・休暇＞
■完全週休2日制
（土・日）※年4回ほど土曜日に研修が発生しますが、平日に振替休日を取得できます
■祝日休み
■年末年始休暇　
（8日間）
■夏季休暇
（3日間）
■慶弔休暇　
■有給休暇　
■産前・産後休暇
（取得実績あり）
■育児休暇
（取得実績あり）

各ポジションや資格に求められる役割を遂行するために必要な能力や姿勢を向上させるプログラムです。
◎役割の認識・マインドセット・行動変容を目指す
◎お客さまの等級定義や役割定義を基に必要な教育を100%カスタマイズ
◎教育の効果を定量・定性的に把握し受講生に成長を実感してもらう

【　支援事例　】
■マネジメントの役割発揮に向けた教育プログラムの設計・実施
課題：マネジメント層の役割理解度にばらつきがあった
・マネジメント層の役割理解度の統一を目的とし、オンライン教育／動画コンテンツ視聴／上司との対話／コンサルタントとの対話などの教育手法を組み合わせたプログラムを開発・実施

経営ビジョンや組織目標を達成するために、社員に必要なマインドやスキルを高めるプログラムです。
◎思考系、対人系をはじめとする幅広い能力向上を目指す
◎お客さまの経営ビジョンや組織目標などが強化したい能力とどのような関連性があるのか明確化
◎教育の効果を定量的に把握し受講生に成長を実感してもらう

【　支援事例　】
■社員個々人の能力課題にマッチした教育の実施
課題：社員それぞれの能力にあった教育が必要
・簡易的なアセスメントを実施し、社員個々人の能力課題を第三者（ソシオテック研究所）からフィードバック
・社員個々人が得意分野を伸ばせるよう「思考系」・「対人系」といった多種多様な研修を提供

将来の経営人材を発掘し事業や組織をけん引できる人材を育成するプログラムです。
◎お客さまの事業や組織ビジョンを基に経営人材の定義や必要な能力、資質を設定
◎各種アセスメント手法で社員のポテンシャルを定量・定性的に評価・選抜
◎経営者マインドの醸成
◎習得した能力を実務で発揮できる仕組みづくり

【支援事例】
■グローバルリーダーの選抜・育成
課題：事業部運営を担えるグローバルリーダーが育っていない
・オンラインプラットフォームでのディスカッション、プレゼンテーション、ロールプレイングを実施
・今後のジョブアサインや配置転換の参考のために各選抜者の能力評価はタレントマネジメントシステムに一元管理