リフォームスタジオ株式会社の過去求人・中途採用情報

【未経験歓迎】洋服・靴・バッグなどのお直しを行う『リペアセンター』の統括をお任せします。
具体的な仕事内容
リペアセンターとは、リフォームスタジオが運営する各店舗でお預かりした「洋服・靴・バッグ」などを修繕する場所です。
今回お任せするのは、加工現場と数値の両方に目を向けながら、人・工程・仕組みを整え、センター全体をより働きやすい場所に提案するお仕事です。

まず、現場知識をつけるために店舗やお取引先から預かるお直し品を、納期と品質を担保して返却するところからスタートします。

＼未経験でも安心の研修体制！／
◎研修を担当する専任グループが立ち上がり、マニュアル整備が進んでいます。
◎ベテランのスタッフがマンツーマンで指導！
◎専門領域を持っているスタッフも多く、実用的な知識・コツをしっかり教われます。

＼ここがポイント！／
★年休121日・残業10h以下 働き方◎
★未経験歓迎／年収440万円以上
★育児支援など 多様な働き方を応援！

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　具体的な仕事内容
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■店舗やお取引先からお直しを依頼された洋服・靴・バッグの商品管理業務（PCを使用する業務です）
■集中加工センター内でのお直し、リペアなどの加工業務、品質管理業務（スキルや経験に応じて応相談）
■サービスメニューの提案や改善、資材、商材などの手配に関わる業務
■新規、既存法人取引における取引先開拓や各種対応業務

ゆくゆくは、現場統括業務：事務作業＝8：2のイメージです。

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　入社後の流れ
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まずは、店舗から届く商品の流れや、当社の仕組・業務内容を理解するところから始めます。
・どのような商品が届くのか
・どのように登録され、作業工程へ回るのか
・検品を経て、どのように店舗へ返却されるのか
といった、一連の流れを実際に体験しながら学びます。
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基礎を覚えたら、稲毛加工センター内の統括部にて、現場の取りまとめをお任せします。
品質や納期を守るだけでなく、コストとのバランスも意識しながら、センター全体が無理なく回る仕組みづくりに関わっていただきます。

チーム／組織構成
加工センターは5つのセクションに分かれています。
・アパレル（洋服のお直し）
・バッグ修理
・靴修理
・クレンジング＆ケア（クリーニングやメンテナンス）
・リメイク関係

【学歴不問／未経験歓迎】イオングループ傘下で長く安定して働きたい方◆頑張りを正当に評価されたい方
洋服やリペアについての知識がなくても、業務を通じて教えていくのでご安心ください。

＜必須条件＞
■基礎的なPCスキル
※Officeソフトや、Excelの簡単な関数（SUMなど）が使える程度

＜以下のご経験は歓迎します＞
■お直し（縫製経験）やリペアの実務経験
（洋服・靴・バッグ・クリーニング・精密機械の修理etc...）
■アパレル・ファッション業界の経験
■靴・バッグの販売や接客経験
■物流センターでの商品管理経験
■全国のFCセンター、加工先への巡回出張が可能な方

※業職種未経験歓迎
※第二新卒、社会人経験10年以上も歓迎

■本社オフィス
千葉県千葉市美浜区高洲3-21-1 イオンマリンピア専門館 地下1階
＜アクセス＞
JR京葉線「稲毛海岸駅」徒歩3分
★東京駅から約40分、千葉駅から約15分ほどです。

1カ月単位の変形労働時間制
1週間の平均労働時間40時間

＜標準的な勤務時間例＞
9:30～18:30（実働8時間）
■平均残業時間
10時間

正社員
試用期間：なし

月給25万3500円～32万6100円
※経験・年齢を考慮の上、当社規定により決定いたします。

■賞与
業績連動賞与については、社内で定める資格や会社の業績により支給月数が変動いたします。

■入社時の想定年収
年収440万円
～560万円

■社会保険完備（雇用・労災・健康・厚生年金）
■退職金制度
■社員持株会
■住宅助成金制度
■イオングループ共済会加入
■従業員割引
■資格取得支援・通信教育支援制度
■グループ団体保険
■インフルエンザワクチン接種補助
■定期健康診断
■育児支援制度（時短勤務取得実績あり）
■教育研修制度（財務経理担当として、必要なスキルを習得できる研修あり）
■育児支援
■時短勤務制度

＜年間休日＞
121日

＜休日・休暇＞
月間9日～12日を基準とした変形労働時間制
■慶弔休暇　
■有給休暇　

現場や店舗の声、世の中の動きに目を向けながら、新しい加工メニューやサービスを形にすることもできます。
実際に「近年、制服リメイクのニーズが高まっている」という情報をもとに、センター側で加工体制を整え、メニューとして企画・展開しました。
品質・納期・コストなどの視点を身につけながら、実際にサービスを企画して世に出していく。そんな面白さも味わえる仕事です。

センター統括では、既存業務を安定して運営することに加え、どれだけ現場や店舗・加盟店から信頼され、利用されているかも重要な評価軸となります。
例えば、品質や納期の改善によって利用率が高まれば、その成果は正当に評価されます。センター全体の取扱量などの数値面に加え、施策を立て、計画し、実行し、振り返るまでのプロセスそのものにも目を向ける評価制度です。そのため、自ら考えアクションを起こせる方は、着実に評価を積み上げていける環境です。