株式会社エフアンドエム【スタンダード市場】

財務支援コンサルタントの役割は、中小企業の経営を立て直し、未来へ進むための道筋を描くこと。
企業の現状を数字や対話から読み解き、課題を論理的に整理し、実現可能な改善計画へ落とし込んでいきます。
企業の将来を左右する、経営の転換点に深く関わり、変革を実現へと導くやりがいの大きいミッションです。


■業務全体の流れ
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経営改善計画書の策定は、大きく4つのプロセスに分かれています。
それぞれの工程を分担して担当しており、領域ごとに専門性を磨きやすい点が大きな特徴です。

▼１）ヒアリング面談
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業種・業態や提供しているサービスの特徴などを把握し、
「その価値をどの市場・どんな顧客に届けているのか」を多面的に理解していきます。
全体像の整理を通じて、課題発見や改善提案の基盤をつくっていきます。

▼２）財務分析
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過去の決算書を丁寧に分析し、企業の強みと弱みを数字から導き出します。
売上・原価・費用構造などを細かく分解し、リスクや改善余地を具体的に抽出。
数値の裏側に潜む“経営のクセ”を見極め、企業が次の成長に向けて改善すべきポイントを明確にしていきます。

▼3）アクションプランの策定
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分析結果をもとに、売上改善施策、コスト構造の見直し、資金繰り改善、投資計画の再設計など、経営の打ち手を優先順位づけしながら、実行ステップまで落とし込んでいきます。

特に重要となるのは、
「実現可能かつ説得力があるか」
「金融機関が納得し、支援を前向きに判断できる内容か」
という2つの視点。
実現性と対外的な説得力を両立させる部分こそ、財務支援コンサルタントの専門性が最大限に発揮される領域です。

▼4）金融機関への提出サポート・進捗管理
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完成した計画書をもとに、経営者が金融機関へ説明を行う際のサポートも実施。
最適な金融支援につながるようなコミュニケーションを支援します。
さらに、予実管理を通じて進捗を継続的にフォロー。
実績が計画からずれた際には、経営アクションや計画内容の見直しを行うなど、伴走型で企業の運営を支えていきます。