白潟総合研究所株式会社

「中小企業の社長の、相棒になる。」これが白潟総合研究所の人事コンサルタントの仕事です。目の前の採用課題を解決するだけでなく、経営者が描く会社の未来に向き合い、採用・育成・組織づくりまで一貫して支援。「何を変えれば会社がもっと良くなるか」を社長と一緒に考え、実行まで伴走します。

【具体的な仕事内容】
■経営者へのヒアリング、理念・ビジョン・課題の整理
■採用戦略の立案、採用手法・人材紹介会社の選定
■採用サイトや求人コンテンツの改善提案
■人事評価制度の設計・見直し、社内への浸透支援
■研修プログラムの提案、幹部・社員の育成支援
■各プロジェクトの進行管理、成果検証・改善提案
■既存顧客への追加提案、紹介・セミナー経由の相談対応

＜＜実際の案件例＞＞
【1】「応募が集まらない」→採用の仕組みから見直す
経営者の想いと自社の魅力を言語化し、採用ターゲットの設定から媒体選び、採用サイトの改善まで支援。実際にWantedly導入・運用を支援し、学生2名の内定承諾につなげました。

【2】「社員が育たない」→育成の仕組みをつくる
幹部候補の育成方針や社員研修を提案。社内に蓄積された豊富な研修テーマやコンサルティングノウハウを活用し、経営者が目指す組織の実現を支えます。

【3】「評価基準が曖昧」→納得感のある制度へ
経営方針や社風に合った人事評価制度を設計。目標設定の曖昧さを解消し、制度の社内浸透に向けた情報整理・言語化まで手がけました。

■社長の相棒として、経営課題に挑む
製造・商社・ITなど幅広い業界の経営者と直接対話。半年～1年の案件を約10件並行して担当し、採用から組織づくりまで踏み込んだ提案で、企業の変化を支えます。

■下積みより、早期から実践へ
上司の支援のもと、早期からプロジェクトを担当。営業は既存顧客への追加提案や紹介・セミナー経由の相談が中心。一度きりの取引ではなく、「また相談したい」と頼られる社長の相棒を目指せます。