株式会社アクティブアンドカンパニー の求人・中途採用情報

【仕事の流れ】 ◆提案先企業へのアポイント （基本的にテレアポ部隊が担当しますが、自分でアポを取る場合もあります） ◆顧客訪問・課題のヒアリング ◆顧客の課題に沿った人事課題解決システム「サイレコ」の運用手法の提案 ◆「サイレコ」導入のサポートおよび導入後のフォロー ●POINT1【仕事を通じて成長できる】 ポイントは、「将来性のある商品＝人事課題解決システム」が商材であること。 2021年までに市場規模約3倍にまで伸びる見込みのある市場で商品（人事システム）を提供しているので、 今後も大幅な需要が見込めます。 また、追加機能の開発も次々と行っていく為、商品と共に成長していく事が出来ます。 ●POINT2【お客様の課題に併せたサービスを提供出来る】 当社は人事システム以外にもさまざまなサービスを提供している為、 人材不足、採用が難しい、人材育成が上手くできない、 評価制度や人事制度はどうすればいい？、給与計算が大変、など、 お客様のお困りごとに対しての解決策を自ら考え、自由に提案することが可能です。 自分の提案によりお客様の課題を解決出来た時や「組織の成長・活性化が実現できた」という 感謝の言葉をいただけた時の、喜びはひとしお。やりがいや成長を実感できる瞬間です。 ●POINT3【会社の成長・将来性】 当社は積極的なグループ展開を行っており、将来性も抜群。 上場を目指し、これまでもM&Aにより企業を買収。 人事に関するあらゆる業務に対応できるような企業体制を作り上げています。 コンサルティング営業職は、社長直下のポジション。当社の新しい主力事業にするべく、 社長自らが事業部長を兼任し、強化を目指しています。

月給25万円～(固定残業代含む) ※固定残業代は、時間外労働の有無に関わらず40時間分（59,524円～）を支給 ※40時間を超える時間外労働分は追加で支給 ※年齢及び経験に応じて決定します

【東京本社】 東京都千代田区九段南3-8-11 飛栄九段ビル5階 ※転勤なし

クライアント企業に人事制度である「等級・報酬・評価」などの仕組みを提案していただきます。 【具体的には】 ◎受注活動（顧客開拓／提案内容の検討／プレゼンテーション／クロージング） ◎受注案件に対するプロジェクトワーク（現状分析／概要設計／詳細設計／導入支援） ◎新規商品やサービスの企画・開発業務 ◎プロジェクトマネジメント ※当社では、コンサルタントとして、企業課題のヒアリングから 提案→受注→戦略の立案→研修やガイダンスの実施までのすべてのフェーズを お任せしていきます。 【担当顧客数】 ◆コンサルタント⇒3社 ◆シニアコンサルタント⇒5～6社 ◆プロジェクトマネージャー⇒7～8社 ※経験に応じて担当顧客数を増やしていき、大手企業などをお任せして いくこともあります。

月給30万円～ ※年齢及び経験に応じて決定します。

【東京本社】 東京都千代田区九段南3-8-11 飛栄九段ビル5階 ※転勤なし

クライアント企業に人事制度である「等級・報酬・評価」などの仕組みを提案していただきます。 【具体的には】 ◎受注活動（顧客開拓／提案内容の検討／プレゼンテーション／クロージング） ◎受注案件に対するプロジェクトワーク（現状分析／概要設計／詳細設計／導入支援） ◎新規商品やサービスの企画・開発業務 ◎プロジェクトマネジメント ※当社では、コンサルタントとして、企業課題のヒアリングから 提案→受注→戦略の立案→研修やガイダンスの実施までのすべてのフェーズを お任せしていきます。 【担当顧客数】 ◆コンサルタント⇒3社 ◆シニアコンサルタント⇒5～6社 ◆プロジェクトマネージャー⇒7～8社 ※経験に応じて担当顧客数を増やしていき、大手企業などをお任せして いくこともあります。

月給30万円～ ※年齢及び経験に応じて決定します。

【東京本社】 東京都千代田区九段南3-8-11 飛栄九段ビル5階 ※転勤なし

現在、当社の顧客は、300名～1000名規模の企業が中心です。 企業の風土や考え方、成長ステージなど、 顧客の課題にあわせた解決方法を導き出してください。 「企画書を納品して終わり」ではなく、 導入時のフォローやその後の進捗管理まで責任をもって行ないます。 ※経験・スキルに応じて、メンバーマネジメントもお任せします。 ≪具体的には≫ ■受注案件に対するプロジェクトワーク（現状分析/概要設計/詳細設計/導入・運用支援） →「机上の空論」ではなく、機能するプランを企画するため、仮説や提案内容について徹底した議論が交わされます。 ■新規商品・新サービスの企画・開発業務 →「診断サービス」「育成プログラム」などの商品・サービス開発をはじめ、 　コンサルティングサービスの企画、ナレッジ・ノウハウの蓄積などを担当 ■アカウントプランナー（営業）の企画/提案活動支援 →各企業に応じた提案内容の企画・検討から、プレゼンテーション内容に関する提案まで担当 ≪コンサルティング例≫ ■人事制度をゼロから構築 最近の例では、これまで人事制度や評価制度のなかった企業様が 2代目に継承する時期が迫ってきたため、このタイミングで、 社内制度をイチからつくりあげることに。 曖昧だった評価制度を透明性と納得性のある公平な仕組みにするため、 経営者をはじめ社員からもヒアリングを実施。 その後、概要設計が決定したタイミングで社員全員にも方針発表。 現場社員からも待望されながら、来年1月からの運用開始に向け、 現在、詳細設計を行っています。 ■全国展開するチェーン店の業務プロセスの統一 ある大手チェーン店様が抱えていたのは、他店舗にヘルプへ行っても、 それぞれの店舗で業務のやり方が違うため、 パフォーマンスが低減してしまうという問題が発生。 そこで、マニュアルの策定から導入までを実施。 このように組織・人事領域だけにこだわらず、業務プロセス部分も介入し、 パフォーマンス向上を支援することもアクティブアンドカンパニーでは行っています。 ※各種導入事例については、こちらをご覧ください。⇒　http://www.aand.co.jp/case/index.html

月給制 月給30万円以上 ※これまでの経験・年齢・能力等を考慮の上、優遇いたします。

本社／東京都千代田区九段南3-8-11　飛栄九段ビル5階 ※転勤はありません。

プロジェクト開始後は、コンサルタントと特別チームを組み、 施策内容の設計から導入、運用・運営支援など、プロジェクト全体のマネジメント業務まで幅広くお任せします。 ≪具体的には≫ ▼新規営業で法人企業にアプローチ 手法はお任せします。電話営業、飛び込み営業、セミナー営業、代理店開拓など、 当社サービスの新規開拓に最も有効だと思われる手法を選択、実行してください。 ※現在、当社の顧客は、300名～1000名規模の企業が中心です。 ▼アポイントを取得した段階で、組織課題などの仮説を立案。 ▼企業の抱える課題をヒアリングしながら、仮説を検証。 ▼社内のコンサルタントと、コンサルティングプランを検討。 ▼上記のフローをくり返し、詳細を煮詰めて、プランを企画・提案。 ▼受注後は、施策の設計・導入・運用・運営など全体的なマネジメントを手がけます。 ≪コンサルティング例≫ ■人事制度をゼロから構築 最近の例では、これまで人事制度や評価制度のなかった企業様が 2代目に継承する時期が迫ってきたため、このタイミングで、 社内制度をイチからつくりあげることに。 曖昧だった評価制度を透明性と納得性のある公平な仕組みにするため、 経営者をはじめ社員からもヒアリングを実施。 その後、概要設計が決定したタイミングで社員全員にも方針発表。 現場社員からも待望されながら、来年1月からの運用開始に向け、 現在、詳細設計を行っています。 ■全国展開するチェーン店の業務プロセスの統一 ある大手チェーン店様が抱えていたのは、他店舗にヘルプへ行っても、 それぞれの店舗で業務のやり方が違うため、 パフォーマンスが低減してしまうという問題が発生。 そこで、マニュアルの策定から導入までを実施。 このように組織・人事領域だけにこだわらず、業務プロセス部分も介入し、 パフォーマンス向上を支援することもアクティブアンドカンパニーでは行っています。 ※各種導入事例については、こちらをご覧ください。⇒　http://www.aand.co.jp/case/index.html

月給制 月給30万円以上 ※これまでの経験・年齢・能力等を考慮の上、優遇いたします。

本社／東京都千代田区九段南3-8-11　飛栄九段ビル5階 ※転勤はありません。

現在、当社の顧客は、300名～1000名規模の企業が中心です。 企業の風土や考え方、成長ステージなど、 顧客の課題にあわせた解決方法を導き出してください。 「企画書を納品して終わり」ではなく、 導入時のフォローやその後の進捗管理まで責任をもって行ないます。 ※経験・スキルに応じて、メンバーマネジメントもお任せします。 ≪具体的には≫ ■受注案件に対するプロジェクトワーク（現状分析/概要設計/詳細設計/導入・運用支援） →「机上の空論」ではなく、機能するプランを企画するため、仮説や提案内容について徹底した議論が交わされます。 ■新規商品・新サービスの企画・開発業務 →「診断サービス」「育成プログラム」などの商品・サービス開発をはじめ、 　コンサルティングサービスの企画、ナレッジ・ノウハウの蓄積などを担当 ■アカウントプランナー（営業）の企画/提案活動支援 →各企業に応じた提案内容の企画・検討から、プレゼンテーション内容に関する提案まで担当 ≪コンサルティング例≫ ■人事制度をゼロから構築 最近の例では、これまで人事制度や評価制度のなかった企業様が 2代目に継承する時期が迫ってきたため、このタイミングで、 社内制度をイチからつくりあげることに。 曖昧だった評価制度を透明性と納得性のある公平な仕組みにするため、 経営者をはじめ社員からもヒアリングを実施。 その後、概要設計が決定したタイミングで社員全員にも方針発表。 現場社員からも待望されながら、来年1月からの運用開始に向け、 現在、詳細設計を行っています。 ■全国展開するチェーン店の業務プロセスの統一 ある大手チェーン店様が抱えていたのは、他店舗にヘルプへ行っても、 それぞれの店舗で業務のやり方が違うため、 パフォーマンスが低減してしまうという問題が発生。 そこで、マニュアルの策定から導入までを実施。 このように組織・人事領域だけにこだわらず、業務プロセス部分も介入し、 パフォーマンス向上を支援することもアクティブアンドカンパニーでは行っています。 ※各種導入事例については、こちらをご覧ください。⇒　http://www.aand.co.jp/case/index.html

月給制 月給30万円以上 ※これまでの経験・年齢・能力等を考慮の上、優遇いたします。

本社／東京都千代田区九段南3-8-11　飛栄九段ビル5階 ※転勤はありません。

プロジェクト開始後は、コンサルタントと特別チームを組み、 施策内容の設計から導入、運用・運営支援など、プロジェクト全体のマネジメント業務まで幅広くお任せします。 ≪具体的には≫ ▼新規営業で法人企業にアプローチ 手法はお任せします。電話営業、飛び込み営業、セミナー営業、代理店開拓など、 当社サービスの新規開拓に最も有効だと思われる手法を選択、実行してください。 ※現在、当社の顧客は、300名～1000名規模の企業が中心です。 ▼アポイントを取得した段階で、組織課題などの仮説を立案。 ▼企業の抱える課題をヒアリングしながら、仮説を検証。 ▼社内のコンサルタントと、コンサルティングプランを検討。 ▼上記のフローをくり返し、詳細を煮詰めて、プランを企画・提案。 ▼受注後は、施策の設計・導入・運用・運営など全体的なマネジメントを手がけます。 ≪コンサルティング例≫ ■人事制度をゼロから構築 最近の例では、これまで人事制度や評価制度のなかった企業様が 2代目に継承する時期が迫ってきたため、このタイミングで、 社内制度をイチからつくりあげることに。 曖昧だった評価制度を透明性と納得性のある公平な仕組みにするため、 経営者をはじめ社員からもヒアリングを実施。 その後、概要設計が決定したタイミングで社員全員にも方針発表。 現場社員からも待望されながら、来年1月からの運用開始に向け、 現在、詳細設計を行っています。 ■全国展開するチェーン店の業務プロセスの統一 ある大手チェーン店様が抱えていたのは、他店舗にヘルプへ行っても、 それぞれの店舗で業務のやり方が違うため、 パフォーマンスが低減してしまうという問題が発生。 そこで、マニュアルの策定から導入までを実施。 このように組織・人事領域だけにこだわらず、業務プロセス部分も介入し、 パフォーマンス向上を支援することもアクティブアンドカンパニーでは行っています。 ※各種導入事例については、こちらをご覧ください。⇒　http://www.aand.co.jp/case/index.html

月給制 月給30万円以上 ※これまでの経験・年齢・能力等を考慮の上、優遇いたします。

本社／東京都千代田区九段南3-8-11　飛栄九段ビル5階 ※転勤はありません。