株式会社アクティブアンドカンパニーの過去求人・中途採用情報

企画・提案するプランで、顧客の状況は具体的にどう変わることができるのか。 本当にシナリオ通り運用できるのか。 徹底して提案したソリューションの“実用性”にこだわるサービスを提供することで、 大手・上場企業をはじめ、多くの企業から引き合いをいただき、着実に成長を遂げてきました。 今後も上質なサービスを提供するべく、2011年中には社員数を昨年の約2倍に増員する予定です。 そこで今回、新たに【アカウントプランナー】の募集を開始します。

組織・人事領域を中心に、顧客企業の組織活性化を図るための企画／提案営業
具体的な仕事内容
プロジェクト開始後は、コンサルタントと特別チームを組み、
施策内容の設計から導入、運用・運営支援など、プロジェクト全体のマネジメント業務まで幅広くお任せします。

≪具体的には≫
▼新規営業で法人企業にアプローチ
手法はお任せします。電話営業、飛び込み営業、セミナー営業、代理店開拓など、
当社サービスの新規開拓に最も有効だと思われる手法を選択、実行してください。
※現在、当社の顧客は、300名～1000名規模の企業が中心です。
▼アポイントを取得した段階で、組織課題などの仮説を立案。
▼企業の抱える課題をヒアリングしながら、仮説を検証。
▼社内のコンサルタントと、コンサルティングプランを検討。
▼上記のフローをくり返し、詳細を煮詰めて、プランを企画・提案。
▼受注後は、施策の設計・導入・運用・運営など全体的なマネジメントを手がけます。

≪コンサルティング例≫
■人事制度をゼロから構築
最近の例では、これまで人事制度や評価制度のなかった企業様が
2代目に継承する時期が迫ってきたため、このタイミングで、
社内制度をイチからつくりあげることに。
曖昧だった評価制度を透明性と納得性のある公平な仕組みにするため、
経営者をはじめ社員からもヒアリングを実施。
その後、概要設計が決定したタイミングで社員全員にも方針発表。
現場社員からも待望されながら、来年1月からの運用開始に向け、
現在、詳細設計を行っています。

■全国展開するチェーン店の業務プロセスの統一
ある大手チェーン店様が抱えていたのは、他店舗にヘルプへ行っても、
それぞれの店舗で業務のやり方が違うため、
パフォーマンスが低減してしまうという問題が発生。
そこで、マニュアルの策定から導入までを実施。
このように組織・人事領域だけにこだわらず、業務プロセス部分も介入し、
パフォーマンス向上を支援することもアクティブアンドカンパニーでは行っています。
※各種導入事例については、こちらをご覧ください。⇒　http://www.aand.co.jp/case/index.html

【社会人経験3年以上 】無形商材を扱う法人営業の経験をお持ちの方（年数不問）
※コンサルタントとしての実務経験がない方、または経営・人事・組織などの領域に関わった事がない方も歓迎します！

【以下のような方、優遇します！】
■同業他社での実務経験（組織・人事コンサルティング、教育研修、人材管理など）
■メンバーマネジメント経験（少人数のチームなどでも可）
■事業会社での人事・経営企画などの経験

本社／東京都千代田区九段南3-8-11　飛栄九段ビル5階
※転勤はありません。
【アクセス】
JR線／東京メトロ「市ヶ谷駅」A3番出口より徒歩7分
東京メトロ「九段下駅」2番出口より徒歩10分

【裁量労働制】
1日のみなし労働時間／8時間
標準労働時間帯／9：00～18：00

正社員
試用期間3カ月（給与・待遇に差異はありません）

月給制 月給30万円以上
※これまでの経験・年齢・能力等を考慮の上、優遇いたします。
■社員の年収例
【年収例】
■年収500万円（スタッフクラス想定額）
■年収700万円（マネジャークラス想定額）

■昇降給・昇降格／年2回（7月、1月）
■賞与／年2回（7月・1月 ※会社・個人業績に応じて変動）
■交通費全額支給（1カ月定期代金）
■社会保険完備（雇用・健康・労災・厚生年金）
■こころプロジェクト(メンバーの大切な方の記念日にプレゼントを贈呈)
■達成旅行
　半期目標が達成できた際、メンバー全員で旅行へ。
　達成の度合いにより、国内だけでなく、海外旅行にも行くことができます。

＜休日・休暇＞
■完全週休2日制（土・日）
■祝日
■年次有給休暇（入社6カ月後より10日間付与）
■マイデイ休暇（自身の誕生日の日を特別休暇として取得可能）
■夏季休暇（7月～9月）、冬期休暇（12月～2月）、年末年始休日（12/30～1/4）
→平日連続5日間（土日をあわせて計9日間）の休暇の取得が可能
■慶弔休暇
■特別休暇
■産前・産後・育児・介護休暇

◎年間休日128日（2010年実績）

■Active Training Camp
当社ーのメンバーが主体となり、Trainingのテーマに基づき社外で実施する年（又は半年）に一度の全社イベントです。

■ロールプレイング
事前にテーマ、状況、ゴールを設定した課題を準備し、実態に即した内容でロールプレイを実施します。
自身やメンバーの良いところ・悪いところを共有し、日頃の営業活動時に活かすことを目的としています。

当社は「人的資源管理」と「組織行動学」の考え方を基軸にした、
『アクティベーションマネジメント』の概念を用いたコンサルティングサービスを提供しています。

【アクティベーションマネジメントとは…】
組織に内在している可能性を最大限に引き出し、
組織の活性化（及び再活性化）を図る当社独自のコンサルティング手法です。

〈具体例としては〉
◎組織内部に対しては、人事制度の構築や評価制度の見直しなど、
あるいは個人に対する育成といった施策を講じる。

◎組織外部に対しては、ステークホルダに対して企業自身の取り組みを
周知する（ニュースリリースや広告等）ことで知名度の向上を図る。

◎内部・外部の取り組みを適切に組み合わせ、継続的に実施することで、
組織活性化を実現し、企業業績の向上及びブランド価値の向上を図る。