株式会社 ソシオテック研究所の過去求人・中途採用情報

【若手社員も活躍中】大手企業への研修プログラムやソリューションを提案／フレキシブルな働き方を実現
具体的な仕事内容
企業・組織が持続的に発展していくために、組織・人材のビジョン策定／教育体系策定／組織開発の支援を行います。
今回募集するコンサルティング営業職は、お客さまの課題をヒアリングし、課題解決案を提案する仕事です。


【　案件の流れ　】
※1人あたり15～20社ほどを担当します

▼アポイント取得
・既存顧客（9割）への提案がメイン
・別部門が行うセミナーなどで興味を持った企業へアポイント取得をすることも
・顧客の7割以上が大手企業・プライム企業

▼課題仮説構築
・ヒアリング前に顧客企業のHPや業界誌などを見て、企業の課題について仮説を立てる

▼ヒアリング
・仮説に基づき、お客さまとディスカッションをしながら課題やニーズを抽出
・顧客が抱える問題の顕在化

▼提案
・打ち合わせを重ね、お客さまにとってベストな研修やソリューションを提案

▼受注後のフォロー・調整
・研修日程の調整や実際に研修を行うコンサルタントへの依頼
・当日の研修に向けてお客さまと打ち合わせ

▼研修実施
・当日の研修は専任のコンサルタントが担当
・営業はオブザーブとして参加することも
・年間を通じて研修内容のブラッシュアップ提案も行う

▼振り返り
・コンサルタントやお客さまの感想をヒアリングし、次回以降の研修の改善提案を行う
・顧客側から新たな依頼を相談されることも

★研修はあくまでも課題解決の手段のひとつです。お客さまに研修を提案することが目的ではなく、課題解決のために研修を含めた最適なソリューションを提案します。

＜提供する主な研修テーマ＞
主に以下の研修テーマをもとに、お客さまに合わせて100%カスタマイズした研修を提供します。
・管理職研修
・リーダーシップ研修
・問題解決力研修
など

チーム／組織構成
コンサルティング営業チームでは30代を中心に10名の社員が在籍しています。全員が中途採用で入社しており、「組織の問題を解決したい」「人材の成長を支援したい」など、人材育成に対する強い意識を持った社員が活躍しています。

【業界未経験歓迎／大卒以上】上昇志向のある方・周りを巻き込んで行動できる方・営業経験を活かしたい方
＜必須条件＞
・何らかの営業経験が2年以上ある方
※有形・無形商材、個人営業、法人営業など業種は問いません

＜こんな方にオススメ＞
・指示待ちをせず自ら行動できる方
・人を巻き込んで物事を進めるのが好きな方
・人材育成や組織開発に対して興味がある方
・これまでの職場や組織に対して課題感を抱いたことがある方

【在宅勤務可・転勤なし】
※社内MTGや顧客先への出張など、出勤や訪問も発生します

◎所在地
東京都千代田区紀尾井町4-1 ニューオータニガーデンコート23F
※受動喫煙対策あり

【フルフレックスタイム制】
標準的な勤務例／9：00～18：00（実働8時間）
※遅出や早帰りなどフレキシブルな働き方ができます

正社員
試用期間：3カ月
※試用期間中の待遇や給与に変更はありません

月給41万7,000円～66万7,000円（固定残業代含む）
※固定残業代は、時間外労働の有無に関わらず50時間分を11万7,150円～18万7,400円支給
※上記を超える時間外労働分は追加で支給

■賞与
決算賞与あり（業績と個人成績に応じて支給）

■昇給
年1回
（4月）

■入社時の想定年収
年収500万円
～800万円

■社員の年収例
700万円／月給58万円＋各種手当（入社3年目）
600万円／月給50万円＋各種手当（入社2年目）
※年齢や入社年に関係なく、年収は業績と個人成績を考慮して毎年決定されます。

■交通費全額支給
■社会保険完備（雇用・労災・健康・厚生年金・介護）
■在宅勤務可
■時間外手当（超過分）
■出張手当
■役職手当
■退職金制度
■オフィス内禁煙
■入社時研修
■書籍購入費補助
■フリードリンク
■産業医面談
■定期健康診断
■副業可
■ノートPC・携帯電話貸与

＜年間休日＞
123日

＜休日・休暇＞
■完全週休2日制
年4回ほど土曜日に研修が発生しますが、平日に振替休日を取得できます。
■祝日休み
■年末年始休暇　
（8日間）
■夏季休暇
（3日間）
■慶弔休暇　
■有給休暇　
■産前・産後休暇
（取得実績あり）
■育児休暇
（取得実績あり）

各ポジションや資格に求められる役割を遂行するために必要な能力や姿勢を向上させるプログラムです。
◎役割の認識・マインドセット・行動変容を目指す
◎お客さまの等級定義や役割定義を基に必要な教育を100%カスタマイズ
◎教育の効果を定量・定性的に把握し受講生に成長を実感してもらう

【　支援事例　】
■マネジメントの役割発揮に向けた教育プログラムの設計・実施
課題：マネジメント層の役割理解度にばらつきがあった
・マネジメント層の役割理解度の統一を目的とし、オンライン教育／動画コンテンツ視聴／上司との対話／コンサルタントとの対話などの教育手法を組み合わせたプログラムを開発・実施

経営ビジョンや組織目標を達成するために、社員に必要なマインドやスキルを高めるプログラムです。
◎思考系、対人系をはじめとする幅広い能力向上を目指す
◎お客さまの経営ビジョンや組織目標などが強化したい能力とどのような関連性があるのか明確化
◎教育の効果を定量的に把握し受講生に成長を実感してもらう

【　支援事例　】
■社員個々人の能力課題にマッチした教育の実施
課題：社員それぞれの能力にあった教育が必要
・簡易的なアセスメントを実施し、社員個々人の能力課題を第三者（ソシオテック研究所）からフィードバック
・社員個々人が得意分野を伸ばせるよう「思考系」・「対人系」といった多種多様な研修を提供

将来の経営人材を発掘し事業や組織をけん引できる人材を育成するプログラムです。
◎お客さまの事業や組織ビジョンを基に経営人材の定義や必要な能力、資質を設定
◎各種アセスメント手法で社員のポテンシャルを定量・定性的に評価・選抜
◎経営者マインドの醸成
◎習得した能力を実務で発揮できる仕組みづくり

【支援事例】
■グローバルリーダーの選抜・育成
課題：事業部運営を担えるグローバルリーダーが育っていない
・オンラインプラットフォームでのディスカッション、プレゼンテーション、ロールプレイングを実施
・今後のジョブアサインや配置転換の参考のために各選抜者の能力評価はタレントマネジメントシステムに一元管理