エア・ウォーター・メディエイチ株式会社 エリアマネージャー／未経験歓迎／年休122日／賞与実績4ヶ月

医薬品や医療材料の物品物流管理を受託している複数の病院を統括するグループ長をお任せします。

具体的な仕事内容

担当エリア内の複数の病院を統括するグループ長として活躍いただきます。
各拠点を巡回し、拠点長のフォローや数字管理、課題解決をリードしていくことで
病院でのSPD業務がスムーズに進むよう、収益向上を実現できるようマネジメントするポジションです。

＜具体的な業務内容＞
・売上や在庫などの数字管理
・病院の上層部との面談を通じた課題抽出
・各病院のご要望に対する施策立案やアドバイス
・価格交渉、収益向上に向けた施策立案と実行
・拠点長のフォローや相談対応、週報のチェック
・メーカーやディーラーの対応
・月1回社内会議（オンライン）の出席、資料作成　など

◆関わる人たちとのコミュニケーションが大事！
各拠点での日々の業務管理は基本的に拠点長が行いますが、
拠点長だけでは解決が難しいことや新しい物品の契約を行う際の交渉など
フォローが必要な場合はグループ長がフロントに立ってリードします。
事務の方々や医師・看護師、院長や経営層などとコミュニケーションを取り、
病院との信頼関係を深めていく、頼れる存在になってほしいと思います。

◆入社後のフォロー体制
まずは取り扱う医療材料やSPDの知識などを学んでいただき、
既存メンバーと共に業務を行いながら慣れていただきます。
専門知識は入社後に身につけられるので安心してください！

＜拠点長からお任せする可能性もあります＞
ご経験によって始めからグループ長は不安…という方には、
担当病院の管理を担う拠点長からスタートいただく予定です。

▼拠点長の業務内容
・医療材料や医薬品などのデリバリー管理
・売上や在庫などの数字管理
・スタッフの勤怠管理やマネジメント
・物品価格の交渉、各ご要望への対応
・週報作成、グループ長への報連相　など
・病院職員とのコミュニケーション
※数字管理はシステム上で全てできるようになっています。

変更範囲：配属先および通勤圏内の受託業務

チーム組織構成

【管理人数】
総合病院は10～30名、小規模な病院は4～5名程度。社員のほかパートスタッフも多数在籍しています。

【グループ長について】
現在のグループ長は40代が中心で、異業種からの転職者が多いです。
横のつながりも強く、日頃から連絡し合っているので相談ごともしやすい環境です。

【医療業界の経験は不問】法人営業・販売・サービスなどで顧客折衝経験がある方　◎マネジメント経験者歓迎

業界未経験歓迎！医療業界の経験や知識は不要です。
今までの経験を活かして新しいチャレンジをしたい方を歓迎します！
※高卒以上

＜このような経験をお持ちの方は大歓迎！＞
■法人営業や販売・サービスなどで顧客との交渉や折衝経験
■メンバーのマネジメント経験
■売上などの数字管理経験
■営業マネージャーや店長などの管理職経験

東京都・埼玉県・神奈川県・栃木県内にある病院
※ご希望を考慮の上決定します。
※2～3施設を担当いただく予定です。

■東京都
世田谷区瀬田、台東区柳橋、武蔵村山市学園、品川区東五反田、練馬区高野台、杉並区阿佐谷北

■埼玉県
所沢市若狭、川口市西新井宿

■神奈川県
横浜市保土ヶ谷区釜台町、藤沢市藤沢

■栃木県
小山市大字神鳥谷

※会社状況などにより、部署異動・配置転換・転勤などの可能性があります。

8：30～17：00／9：00～17：30など（実働7.5時間、休憩60分）
※勤務地により異なります

平均残業時間

月20～30時間程度

正社員

試用期間3ヶ月あり（給与・待遇の変更なし）

【想定年収：480万円～750万円】
月給35万円～45万円+各種手当
※経験・能力を考慮して決定します。
※拠点長からスタートの場合は月給25万円～40万円となります。

賞与

年2回／昨年度支給実績4ヶ月分

昇給

年1回／実績による

入社時の想定年収

年収480万円～750万円

各種制度

■社会保険完備（雇用・労災・健康・厚生年金）
■交通費支給（会社規定に基づき支給）
■時間外手当
■子ども手当
■退職金制度
■受動喫煙対策：敷地内禁煙

年間休日

122日

休日・休暇

■完全週休2日制

（土日）

■祝日休み

■年末年始休暇
（5日）

■慶弔休暇

■有給休暇
（入社6ヶ月後に12日付与、最高付与日数22日）

■産前・産後休暇

■育児休暇

■介護休暇

※土日祝で3連休以上の場合は出勤になる可能性あり（病院・会社カレンダーによる）
※休日出勤をした場合は振替休暇を取得いただきます。

グループ長⇒部長⇒本部長といったキャリアパスがあります。
毎年目標を設定し、半期ずつ評価機会を設けて成果や頑張りをしっかり還元。
上長との面談で目標に対する進捗や課題をしっかり確認し、今後の施策なども相談可能です。
自己評価と複数名の上長による評価で偏りのない公平な評価を行い、一人ひとりのキャリアをサポートしています。

また、評価面談だけではなく、日々の業務成果もアピールできる環境です。
拠点長は全国会議には出席しませんが、毎週提出する週報はグループ長だけではなく社長も目を通します。
目標達成に向けた自身の取り組みや成果を褒めてもらえる機会もあり、モチベーション高く働ける環境です。

大事なのは、病院にとっての最善は何か。そして自社の収益にも結びつけることです。
デリバリー管理だけではなく、コスト削減や人員配置にも課題は広がっていきます。

たとえば、コストを抑えたいという要望に対して、
単に物品価格を下げるだけではなく、他にできることは無いかを考える。
病院によってできることも違うので、普段から病院の情報をキャッチアップすることが重要です。

また、拠点長に対しては、悩みなどを溜め込まないよう密に連絡を取ったり、
目標が達成できなかった場合は、今後の課題や方向性などを一緒に考えたり。
現場の声を吸い上げながらモチベーション高く取り組めるようサポートしていきましょう。