株式会社富士テクニカルコーポレーション

経営陣からの相談や問題提起に対し、状況を分析し、改善の方向性を具体的な施策へと落とし込む。現場と経営の間に立ち、業務改善・新規事業・補助金申請など多様なプロジェクトを推進していくポジションです。

■仕事のポイント
経営の方針を現場へとつなぐ“橋渡し役”として、各部署と連携しながら制度や仕組みを整備。『計画立案』から『実行・検証』までを一貫して担い、会社全体の成長スピードを高めていきます。

【主な業務内容】
・経営課題に対する改善案の立案と実行
・各部署との連携による業務設計・制度設計
・プロジェクトマネジメント（業務改善・採用プロジェクトなど）
・経営陣への進捗報告・提案

～プロジェクト進行の流れ（例）～
経営陣より課題・テーマの発信
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改善案の検討と現場ヒアリング
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経営陣へのフィードバック・提案
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承認後に実行計画を策定し、現場へ共有
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実行支援（説明・マニュアル作成・調整など）
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進捗報告・結果検証

【プロジェクト事例】
■太陽光発電事業における補助金活用プロジェクト
当社の太陽光発電事業において、総額約20億円の補助金獲得を目指すプロジェクトを推進。
経営企画部は、経営陣からの方針を受けて現場と調整を重ね、補助金申請に必要な要件整備を進めました。

現場との密な連携と経営陣へのスピーディーな意思確認を行い、補助金申請をスムーズに実現。この成果により、事業の成長基盤が強化されました。

～入社後の流れ～
入社後は、OJTを中心に実務を通じて仕事を覚えていきます。経営陣や経営企画メンバーと共にプロジェクトに参画し、実際の課題解決に取り組みながらスキルを身につけます。

プロジェクトの内容はそれぞれ異なり、決まった研修フローはなく、業務を進めながら必要な知識や手法を学ぶスタイルです。