株式会社アンティーリンク

Webマーケティング部の責任者（部長）とタッグを組み、事業成長のために「戦略（なにをやるか）」と「戦術（どうやるか）」を策定していきます。

降りてきた指示をこなすのではなく、リソースをどう配分すれば成果を最大化できるのかを、分析調査して提案するポジションです。

【具体的な業務内容】
■部長との戦略策定（なにをやるか）
■具体的にどのように施策を進めていくかを策定
■施策の優先順位付けやリソース配分
■若手スタッフの育成　など

◎「PV」ではなく「利益」にコミットする意思決定
単にアクセスを集めるのではなく、「その記事が売上に繋がっているか（CVR）」を分析します。
「流入はあるがCVしない記事」に対して、リライトで改善するのか、あるいは削除（損切り）してリソースを他に回すのか。データを根拠に、決定していきます。

◎「管理者」ではなく「設計者」としてのマネジメント
メンバーが書いた記事の細かな表現や「てにをは」を修正することは、あなたの役割ではありません。
あなたに求められているのは、成果を最大化する“仕組み”の設計です。
たとえば、記事の品質にばらつきがあるなら、「誰が書いても一定以上のクオリティに到達できるマニュアルや基準」を整備。
専門性が不足しているという共通課題があるなら、「古銭鑑定士の知見を記事に反映できるプロセス」を構築。

重要なのは、現場で起きている問題を個別に対処することではなく、ボトルネックを特定し、その解消に向けて最適にリソースを配分することです。
“人を管理する”のではなく、“成果が生まれる構造を設計する”──それが、設計者としてのマネジメントです。

◎キャリアパス：事業責任者への道
入社直後から「課長（等級4）」としての権限をお渡しします。
現在、当社は第2創業期として組織拡大フェーズにあります。実績やご経験に応じて、Webマーケティング部全体の統括や、新規事業の責任者（部長級）へのキャリアアップも、スピード感を持って実現可能です。