株式会社日本創生投資

■事業内容：
・後継者問題を抱える事業承継
・経営管理の失敗による事業再生
・企業再編や若手事業家などの事業売却
金額：1億円～5億円（51%～100％保有）
保有期間：4～5年程度
■ビジョン：
『もっと、にっぽん。』
日本の競争力が低下していると言われて久しい昨今、中小企業の活性化という日本の大きな社会的課題に正面から向き合い、同社のもつ専門性においてこの問題を解決・企業の抜本改革を支援する中で、歴史を刻む志をもって、もっと、にっぽんが輝ける価値創造を目指している。
■特徴（TOPICS）：
日本創生投資は、事業承継・再生・成長・再挑戦など、転換点にある中堅・中小企業へ投資する会社です。
対象は、飲食チェーン、製造業、医療介護、建設・インフラ、小売・EC、人材サービスなど、地域に根づく多様な産業。投資後は株主として経営に入り、資金だけでなく人材、ノウハウ、ネットワーク、信頼といった広義の“キャピタル”を現場に投入します。
私たちの役割は、単に会社を買うことではなく、事業の仕組みを再設計することです。買収後は、まず現場の課題を言語化し、営業・採用・オペレーションなどの小さな改善を積み重ね、再現できる“型”に整えます。その後、標準化・自走化を経て、企業が自ら課題を発見し挑戦を続けられる体制をつくります。
実際に、飲食では原価と人時生産性の最適化を通じた多店舗展開、製造では工場再稼働と歩留まり改善、医療介護では運営と人材の仕組み化、小売・ECでは販促・物流・在庫管理の効率化などを実現してきました。
短期のリターンではなく、長期の自立と地域の持続に資すること。それが日本創生投資の投資方針です。
経営の再設計と挑戦の総量を増やす仕事に、一緒に取り組む仲間を求めています。
■代表取締役社長略歴：
同志社大学商学部卒業後、SBIインベストメントで日本・アジアのベンチャー投資、M&A、上場支援を担当。兵庫県議会議員として行政改革を推進後、ユニクエストやラグザスクリエイトで新規事業立ち上げ、上場準備、売却支援に従事。日本創生投資を創設し、事業承継・再生投資を展開。インターステラテクノロジズ、小麦の奴隷、ウェルフォースなどで株主役員として大規模調達・上場準備を推進。著書「サラリーマンは300万円で小さな会社を買いなさい」。