株式会社ミスミ

他社の追随を許さないユニークな「ミスミQCTモデル」「時間戦略」の進化で世界の製造業を支え、社会に貢献しています

【事業概要】
FAなどの自動機の標準部品を主に扱うFA事業、自動車や電子・電気機器などの金型部品を主に扱う金型部品事業、ミスミブランド以外の他社製品も含めた生産設備関連部品、製造副資材や消耗品などを販売するVONA事業で構成されており、メーカー機能と商社機能を併せ持ち、商品数3000万点超、部品アイテム数は800垓(垓＝1兆の800億倍)にものぼります。
メーカー事業ではミクロン単位で指定可能な受注製作品を2日で出荷できる体制を整え、高品質（Quality）、低コスト（Cost）、確実短納期（Time）でお届けできる「ミスミQCTモデル」が実現されています。

【海外展開】
世界主要国に、営業拠点62拠点、配送センター18拠点、生産拠点22拠点まで海外拠点を拡大、30種類の現地語・現地通貨によるカタログを発行しています。
海外売上比率は50％を超え、グローバル確実短納期供給体制の強化に向けて、積極的にIT投資を進めて市場シェアの伸長を図っています。

【ミスミの強み】
在庫を最小限に抑えながら、短納期を実現する為に製作過程の部品を「半製品」として在庫しておき、顧客の注文に応じて最終商品に仕上げています。 この「半製品」は、ベトナム工場等で大量生産され、世界最適地生産や量産規模効果といったメリットが生み出される一方で、消費地の最終仕上げ工場では、小ロット生産、短納期、最小在庫といったメリットを生み出します。こうした方法の組み合せによって、「ミスミQCTモデル」を作り上げ、「標準化」したオリジナル商品群によって高マージンを実現しています。

【組織モデル】
ミスミの組織は、少人数のチームが「創って、作って、売る」という機能を持ち、そのチームの中で自律的に計画を組んで意思決定し、事業を推進していきます。OJT、OFF-JTで経営人材を育成し、事業規模が一定まで大きくなると、「Small is Beautiful」の概念の下に組織を独立させ、人材を抜擢していきます。