西濃シェンカー株式会社

Project Managerとして、業務プロセスの最適化やシステム導入を通じて、組織全体の生産性向上を推進していただきます。

【部門横断の分析・業務最適化】
調達・IT・オペレーションなど、各部門の業務フローを横断的に分析。
ボトルネックを特定し、改善施策を企画・実行します。
プロジェクトの進捗をモニタリングし、Roadmapに沿ったマイルストーン達成を管理します。

【ステークホルダーとの調整（英語使用）】
顧客・外部ベンダーとの要件定義、プロジェクト推進における調整業務を担当。
社内ではOperation・IT・調達部門の橋渡し役として、円滑な情報連携を実現します。
英語・日本語双方での会議ファシリテーションや、メール対応も担います。

【システム導入・変更管理】
システムのRollout（導入）を主導し、関係各所への周知・移行準備を推進。
導入後のフィードバック収集や課題解決まで一貫して携わります。
意思決定事項や議事録をドキュメント化し、プロジェクトの透明性を担保します。

【リスク管理・レポーティング】
プロジェクトリスクの把握・管理を行い、必要に応じてステークホルダーへエスカレーション。
進捗レポートは英語・日本語で作成し、プロジェクトの可視化を行います。