日本オーチス・エレベータ株式会社

エレベーター・エスカレーターの構成部品に関する調達戦略の策定・実行をはじめ、サプライヤーの選定・評価、コスト分析・交渉、供給リスクの低減などを推進。国内外の関係者と連携しながら、調達活動の最適化や部門横断的な課題解決を担います。

■調達
・カテゴリ戦略に基づいたソーシング活動の企画・実行
・ビジネス要件に応じたサプライヤー選定
・RFQの実施、見積・コスト分析
・サプライヤーとの価格・取引条件等の交渉
・国内のサプライヤー・市場情報の収集・分析
・カテゴリーマネージャーと連携したソーシング活動の推進

■サプライヤー管理
・QCDおよびガイドライン・供給能力の観点からのサプライヤー評価
・サプライヤーパフォーマンスの管理・改善
・サプライヤーとの価格・納期等の交渉
・供給・納期課題への対応および関係部門との調整
・供給リスクの認識・低減
・サプライヤーとの中長期的な関係構築

■部門横断的かつグローバルなコラボレーション
・エンジニアリング、工場、資材企画、品質等との連携
・APAC・米国本社のカテゴリーマネージャーやグローバルステークホルダーとの連携
・国内サプライヤーとグローバル組織とのコミュニケーション・調整
・関係者を巻き込んだ課題解決・改善活動の推進

■リーダーシップ
・担当領域における課題の特定、優先順位付け、解決の推進
・複数のステークホルダーとの利害調整および意思決定の推進
・部門横断的・グローバルなプロジェクトや活動改善のリード
・サプライヤーとの交渉を通じたビジネス課題の解決

＝＝ POINT ＝＝
電気・電子部品を中心に調達戦略の立案からサプライヤー選定、価格交渉、パフォーマンス管理まで幅広く担当。開発部門や工場、国内外の関係者と連携し、コスト・品質・納期の最適化と安定供給を目指します。

直属の部下を持たず調達の専門性を生かして、供給リスクの低減や部門横断的な課題解決を推進。グローバルな環境で、関係者を巻き込みながら調達活動をリードするポジションです。