株式会社タナベコンサルティンググループ の求人・中途採用情報

■経営コンサルティングのプロセス 1.【戦略実行プロジェクト発足】 　企業改革に必要なスキルを持ったメンバーで「戦略実行プロジェクトチーム」を発足 2.【現状認識、情報のオープン化】 　経営情報をオープンにし、クライアントの現状を正しく認識するところから課題解決がはじまる。 3.【適切な戦略・ビジョン】 　数値計画だけではビジョンとは呼べない。心躍る戦略・ビジョンを策定しなくてはならない。 4.【正しい危機感】 　“あるべき姿”を描き、現実を見つめ「正しい危機感」を持続させる。 5.【戦略・ビジョンの周知徹底】 　戦略・ビジョンをメッセージとして組織へ伝える。コミュニケーションの工夫と徹底がやる気を引き出す。 6.【自立的な行動の環境づくり】 　「権限を与え」「障害を取り除く｣ことにより、自発的に行動できる人材を増やす。 7.【小さな成果の積み重ね】 　成果と呼べる変化が短期間で生まれるように実行プロセスをコントロールする。 8.【成果を評価する】 　困難な戦略にチャレンジするには、成果を評価できる経営システムが必要となる。 9.【継続】 　組織に芽生えた変革の風土を定着させるためには、習慣となるまで継続させなければならない。 10.【革新の連絡、新たな企業風土】 　自己変革できる組織をつくる。新たな企業風土は、環境へ適応する変化の連続からしか生まれない。 ■キャリアパス タナベ経営ではどのようにキャリア形成を行っていくのかを紹介します。 【アソシエイト】 上司・先輩の指導のもと、コンサルタントとしての基本姿勢・基本動作を学ぶ。 チーフコンサルタントのアシスタントとして、業務を行いながら基本スキルを学ぶ。 （調査・分析業務、教育・セミナー事務局業務等） 【コンサルタント】 チーフコンサルタントのサブとして、プロジェクトの一部を任され、 診断・調査・分析、コンサルティング、教育、セミナーの業務を行う。 幅広い業界・分野のプロジェクトを経験しながら自らの専門性を高めていく。 【チーフコンサルタント】 生産コンサルタントや物流コンサルタントのように明確な専門機能を持ち、 プロジェクトの中核として一部門を任される。専門外の機能は他のコンサルタントのサブとして プロジェクトに参画することで専門性の幅を広げ、更なる飛躍を目指す。 【戦略コンサルタント】　　　　　　　　　　　　　 事業戦略・収益戦略・組織戦略に関するコンサルティング能力を有し、　　　　 チームコンサルティング・経営診断等において経営と戦略性を発揮し、　　　　 各プロジェクト機能を統轄管理する。 【プリンシパルコンサルタント】 特定の分野で強烈な専門能力を持つコンサルタント。 ナレッジマネジャーとして、専門機能でのコンサルティングノウハウを 全社的・横断的リーダーシップで開発し、全社的に運営・管理を行う。

月給27万円～36万円

北海道から沖縄まで、初任地は考慮します。 そこで培った力を将来は転勤で他の拠点で発揮していただく可能性もあります。 ◎U・Iターン歓迎 ■北海道支社／札幌市中央区北5条西2-5　JRタワーオフィスプラザさっぽろ11Ｆ ■東北支社／仙台市青葉区一番町1-9-1　仙台トラストタワー15Ｆ ■東京本部／東京都渋谷区恵比寿4-20-3　恵比寿ガーデンプレイスタワー34Ｆ ■新潟支社／新潟市中央区東大通1-2-23　北陸ビル5Ｆ ■中部本部／名古屋市中村区名駅4-6-17　名古屋ビルデイング5Ｆ ■北陸支社／金沢市昭和町16-1　ヴィサージュ5Ｆ ■大阪本部／大阪市淀川区宮原3-3-41 ■中四国支社／広島市中区幟町13-4　広島マツダビル10Ｆ ■九州本部／福岡市中央区天神1-1-1　アクロス福岡12Ｆ ■沖縄支社／那覇市久茂地1-12-12　ニッセイ那覇センタービル10Ｆ

【セミナー例】 ●社長教室 「社長が変わらなければ、会社は変わらない…」 激変する環境下、どの企業も次代に勝ち残るための“改革”を迫られています。 企業の改革には「トップの改革」が求められます。 トップの変化、成長に応じて企業も成長発展する。 この「社長教室」でそのお手伝いをしています。 ●経営戦略セミナー 「環境変化を予測し、進むべき道、打つべき手をズバリ提言」 世界経済・日本経済の動向を踏まえて次年度の経営環境を予測し、 とるべき戦略の基本方向と、打つべき具体策を提言しています。 ●幹部候補生スクール 「幹部に求められるのは、業績を上げる実行力とリーダーシップ力の強化」 トップの方針を理解し、自発的に行動し、自部門の組織力を100％発揮し、 自部門の業績を上げる幹部を育成します。 ●新入社員教育実践セミナー 「学生から社会人へ…　意識改革・行動改革」 社会人としての基本姿勢の確立を目指し、規律やしつけを徹底的に指導します。 「知っていること」と「できること」とは違うということを理解していただき、 実践し体得することに重点をおいたカリキュラムです。 上記セミナーなどの事務局業務（講師以外の業務）を主とし、 その他コンサルタントのアシスタント業務などを通じて、 将来的に経営コンサルタントを目指していただきます。

月給23万円～30万円

■中部／名古屋市中村区名駅4-6-17　名古屋ビルデイング5Ｆ

■経営コンサルティングのプロセス 1.【戦略実行プロジェクト発足】 　企業改革に必要なスキルを持ったメンバーで「戦略実行プロジェクトチーム」を発足 2.【現状認識、情報のオープン化】 　経営情報をオープンにし、クライアントの現状を正しく認識するところから課題解決がはじまる。 3.【適切な戦略・ビジョン】 　数値計画だけではビジョンとは呼べない。心躍る戦略・ビジョンを策定しなくてはならない。 4.【正しい危機感】 　“あるべき姿”を描き、現実を見つめ「正しい危機感」を持続させる。 5.【戦略・ビジョンの周知徹底】 　戦略・ビジョンをメッセージとして組織へ伝える。コミュニケーションの工夫と徹底がやる気を引き出す。 6.【自立的な行動の環境づくり】 　「権限を与え」「障害を取り除く｣ことにより、自発的に行動できる人材を増やす。 7.【小さな成果の積み重ね】 　成果と呼べる変化が短期間で生まれるように実行プロセスをコントロールする。 8.【成果を評価する】 　困難な戦略にチャレンジするには、成果を評価できる経営システムが必要となる。 9.【継続】 　組織に芽生えた変革の風土を定着させるためには、習慣となるまで継続させなければならない。 10.【革新の連絡、新たな企業風土】 　自己変革できる組織をつくる。新たな企業風土は、環境へ適応する変化の連続からしか生まれない。 ■キャリアパス タナベ経営ではどのようにキャリア形成を行っていくのかを紹介します。 【アソシエイト】 上司・先輩の指導のもと、コンサルタントとしての基本姿勢・基本動作を学ぶ。 チーフコンサルタントのアシスタントとして、業務を行いながら基本スキルを学ぶ。 （調査・分析業務、教育・セミナー事務局業務等） 【コンサルタント】 チーフコンサルタントのサブとして、プロジェクトの一部を任され、 診断・調査・分析、コンサルティング、教育、セミナーの業務を行う。 幅広い業界・分野のプロジェクトを経験しながら自らの専門性を高めていく。 【チーフコンサルタント】 生産コンサルタントや物流コンサルタントのように明確な専門機能を持ち、 プロジェクトの中核として一部門を任される。専門外の機能は他のコンサルタントのサブとして プロジェクトに参画することで専門性の幅を広げ、更なる飛躍を目指す。 【戦略コンサルタント】　　　　　　　　　　　　　 事業戦略・収益戦略・組織戦略に関するコンサルティング能力を有し、　　　　 チームコンサルティング・経営診断等において経営と戦略性を発揮し、　　　　 各プロジェクト機能を統轄管理する。 【プリンシパルコンサルタント】 特定の分野で強烈な専門能力を持つコンサルタント。 ナレッジマネジャーとして、専門機能でのコンサルティングノウハウを 全社的・横断的リーダーシップで開発し、全社的に運営・管理を行う。

月給27万円～36万円

北海道から沖縄まで、全国に拠店を展開しています。 希望の勤務地域をお聞かせください。 ■大阪本社／大阪市淀川区宮原3-3-41 ■東京／東京都渋谷区恵比寿4-20-3　恵比寿ガーデンプレイスタワー34Ｆ ■中部／名古屋市中村区名駅4-6-17　名古屋ビルデイング5Ｆ ■西部／福岡市中央区天神1-1-1　アクロス福岡12Ｆ ■北海道／札幌市中央区北5条西2-5　JRタワーオフィスプラザさっぽろ11Ｆ ■東北／仙台市青葉区一番町1-9-1　仙台トラストタワー15Ｆ ■新潟／新潟市中央区東大通1-2-23　北陸ビル5Ｆ ■北陸／金沢市昭和町16-1　ヴィサージュ5Ｆ ■中四国／広島市中区幟町13-4　広島マツダビル10Ｆ ■沖縄／那覇市久茂地1-12-12　ニッセイ那覇センタービル10Ｆ

■経営コンサルティングのプロセス 1.【戦略実行プロジェクト発足】 　企業改革に必要なスキルを持ったメンバーで「戦略実行プロジェクトチーム」を発足 2.【現状認識、情報のオープン化】 　経営情報をオープンにし、クライアントの現状を正しく認識するところから課題解決がはじまる。 3.【適切な戦略・ビジョン】 　数値計画だけではビジョンとは呼べない。心躍る戦略・ビジョンを策定しなくてはならない。 4.【正しい危機感】 　“あるべき姿”を描き、現実を見つめ「正しい危機感」を持続させる。 5.【戦略・ビジョンの周知徹底】 　戦略・ビジョンをメッセージとして組織へ伝える。コミュニケーションの工夫と徹底がやる気を引き出す。 6.【自立的な行動の環境づくり】 　「権限を与え」「障害を取り除く｣ことにより、自発的に行動できる人材を増やす。 7.【小さな成果の積み重ね】 　成果と呼べる変化が短期間で生まれるように実行プロセスをコントロールする。 8.【成果を評価する】 　困難な戦略にチャレンジするには、成果を評価できる経営システムが必要となる。 9.【継続】 　組織に芽生えた変革の風土を定着させるためには、習慣となるまで継続させなければならない。 10.【革新の連絡、新たな企業風土】 　自己変革できる組織をつくる。新たな企業風土は、環境へ適応する変化の連続からしか生まれない。 ■キャリアパス タナベ経営ではどのようにキャリア形成を行っていくのかを紹介します。 【アソシエイト】 上司・先輩の指導のもと、コンサルタントとしての基本姿勢・基本動作を学ぶ。 チーフコンサルタントのアシスタントとして、業務を行いながら基本スキルを学ぶ。 （調査・分析業務、教育・セミナー事務局業務等） 【コンサルタント】 チーフコンサルタントのサブとして、プロジェクトの一部を任され、 診断・調査・分析、コンサルティング、教育、セミナーの業務を行う。 幅広い業界・分野のプロジェクトを経験しながら自らの専門性を高めていく。 【チーフコンサルタント】 生産コンサルタントや物流コンサルタントのように明確な専門機能を持ち、 プロジェクトの中核として一部門を任される。専門外の機能は他のコンサルタントのサブとして プロジェクトに参画することで専門性の幅を広げ、更なる飛躍を目指す。 【戦略コンサルタント】　　　　　　　　　　　　　 事業戦略・収益戦略・組織戦略に関するコンサルティング能力を有し、　　　　 チームコンサルティング・経営診断等において経営と戦略性を発揮し、　　　　 各プロジェクト機能を統轄管理する。 【プリンシパルコンサルタント】 特定の分野で強烈な専門能力を持つコンサルタント。 ナレッジマネジャーとして、専門機能でのコンサルティングノウハウを 全社的・横断的リーダーシップで開発し、全社的に運営・管理を行う。

月給27万円～36万円

北海道から沖縄まで、全国に拠店を展開しています。 希望の勤務地域をお聞かせください。 ■大阪本社／大阪市淀川区宮原3-3-41 ■東京／東京都渋谷区恵比寿4-20-3　恵比寿ガーデンプレイスタワー34Ｆ ■中部／名古屋市中村区名駅4-6-17　名古屋ビルデイング5Ｆ ■西部／福岡市中央区天神1-1-1　アクロス福岡12Ｆ ■北海道／札幌市中央区北5条西2-5　JRタワーオフィスプラザさっぽろ11Ｆ ■東北／仙台市青葉区一番町1-9-1　仙台トラストタワー15Ｆ ■新潟／新潟市中央区東大通1-2-23　北陸ビル5Ｆ ■北陸／金沢市昭和町16-1　ヴィサージュ5Ｆ ■中四国／広島市中区幟町13-4　広島マツダビル10Ｆ ■沖縄／那覇市久茂地1-12-12　ニッセイ那覇センタービル10Ｆ

■経営コンサルティングのプロセス 1.【戦略実行プロジェクト発足】 　企業改革に必要なスキルを持ったメンバーで「戦略実行プロジェクトチーム」を発足 2.【現状認識、情報のオープン化】 　経営情報をオープンにし、クライアントの現状を正しく認識するところから課題解決がはじまる。 3.【適切な戦略・ビジョン】 　数値計画だけではビジョンとは呼べない。心躍る戦略・ビジョンを策定しなくてはならない。 4.【正しい危機感】 　“あるべき姿”を描き、現実を見つめ「正しい危機感」を持続させる。 5.【戦略・ビジョンの周知徹底】 　戦略・ビジョンをメッセージとして組織へ伝える。コミュニケーションの工夫と徹底がやる気を引き出す。 6.【自立的な行動の環境づくり】 　「権限を与え」「障害を取り除く｣ことにより、自発的に行動できる人材を増やす。 7.【小さな成果の積み重ね】 　成果と呼べる変化が短期間で生まれるように実行プロセスをコントロールする。 8.【成果を評価する】 　困難な戦略にチャレンジするには、成果を評価できる経営システムが必要となる。 9.【継続】 　組織に芽生えた変革の風土を定着させるためには、習慣となるまで継続させなければならない。 10.【革新の連絡、新たな企業風土】 　自己変革できる組織をつくる。新たな企業風土は、環境へ適応する変化の連続からしか生まれない。 ■キャリアパス タナベ経営ではどのようにキャリア形成を行っていくのかを紹介します。 【アソシエイト】 上司・先輩の指導のもと、コンサルタントとしての基本姿勢・基本動作を学ぶ。 チーフコンサルタントのアシスタントとして、業務を行いながら基本スキルを学ぶ。 （調査・分析業務、教育・セミナー事務局業務等） 【コンサルタント】 チーフコンサルタントのサブとして、プロジェクトの一部を任され、 診断・調査・分析、コンサルティング、教育、セミナーの業務を行う。 幅広い業界・分野のプロジェクトを経験しながら自らの専門性を高めていく。 【チーフコンサルタント】 生産コンサルタントや物流コンサルタントのように明確な専門機能を持ち、 プロジェクトの中核として一部門を任される。専門外の機能は他のコンサルタントのサブとして プロジェクトに参画することで専門性の幅を広げ、更なる飛躍を目指す。 【戦略コンサルタント】　　　　　　　　　　　　　 事業戦略・収益戦略・組織戦略に関するコンサルティング能力を有し、　　　　 チームコンサルティング・経営診断等において経営と戦略性を発揮し、　　　　 各プロジェクト機能を統轄管理する。 【プリンシパルコンサルタント】 特定の分野で強烈な専門能力を持つコンサルタント。 ナレッジマネジャーとして、専門機能でのコンサルティングノウハウを 全社的・横断的リーダーシップで開発し、全社的に運営・管理を行う。

月給27万円～36万円

北海道から沖縄まで、全国に拠店を展開しています。 希望の勤務地域をお聞かせください。 ■大阪本社／大阪市淀川区宮原3-3-41 ■東京／東京都渋谷区恵比寿4-20-3　恵比寿ガーデンプレイスタワー34Ｆ ■中部／名古屋市中村区名駅4-6-17　名古屋ビルデイング5Ｆ ■西部／福岡市中央区天神1-1-1　アクロス福岡12Ｆ ■北海道／札幌市中央区北5条西2-5　JRタワーオフィスプラザさっぽろ11Ｆ ■東北／仙台市青葉区一番町1-9-1　仙台トラストタワー15Ｆ ■新潟／新潟市中央区東大通1-2-23　北陸ビル5Ｆ ■北陸／金沢市昭和町16-1　ヴィサージュ5Ｆ ■中四国／広島市中区幟町13-4　広島マツダビル10Ｆ ■沖縄／那覇市久茂地1-12-12　ニッセイ那覇センタービル10Ｆ

■経営コンサルティングのプロセス 1.【戦略実行プロジェクト発足】 　企業改革に必要なスキルを持ったメンバーで「戦略実行プロジェクトチーム」を発足 2.【現状認識、情報のオープン化】 　経営情報をオープンにし、クライアントの現状を正しく認識するところから課題解決がはじまる。 3.【適切な戦略・ビジョン】 　数値計画だけではビジョンとは呼べない。心躍る戦略・ビジョンを策定しなくてはならない。 4.【正しい危機感】 　“あるべき姿”を描き、現実を見つめ「正しい危機感」を持続させる。 5.【戦略・ビジョンの周知徹底】 　戦略・ビジョンをメッセージとして組織へ伝える。コミュニケーションの工夫と徹底がやる気を引き出す。 6.【自立的な行動の環境づくり】 　「権限を与え」「障害を取り除く｣ことにより、自発的に行動できる人材を増やす。 7.【小さな成果の積み重ね】 　成果と呼べる変化が短期間で生まれるように実行プロセスをコントロールする。 8.【成果を評価する】 　困難な戦略にチャレンジするには、成果を評価できる経営システムが必要となる。 9.【継続】 　組織に芽生えた変革の風土を定着させるためには、習慣となるまで継続させなければならない。 10.【革新の連絡、新たな企業風土】 　自己変革できる組織をつくる。新たな企業風土は、環境へ適応する変化の連続からしか生まれない。 ■キャリアパス タナベ経営ではどのようにキャリア形成を行っていくのかを紹介します。 【アソシエイト】 上司・先輩の指導のもと、コンサルタントとしての基本姿勢・基本動作を学ぶ。 チーフコンサルタントのアシスタントとして、業務を行いながら基本スキルを学ぶ。 （調査・分析業務、教育・セミナー事務局業務等） 【コンサルタント】 チーフコンサルタントのサブとして、プロジェクトの一部を任され、 診断・調査・分析、コンサルティング、教育、セミナーの業務を行う。 幅広い業界・分野のプロジェクトを経験しながら自らの専門性を高めていく。 【チーフコンサルタント】 生産コンサルタントや物流コンサルタントのように明確な専門機能を持ち、 プロジェクトの中核として一部門を任される。専門外の機能は他のコンサルタントのサブとして プロジェクトに参画することで専門性の幅を広げ、更なる飛躍を目指す。 【戦略コンサルタント】　　　　　　　　　　　　　 事業戦略・収益戦略・組織戦略に関するコンサルティング能力を有し、　　　　 チームコンサルティング・経営診断等において経営と戦略性を発揮し、　　　　 各プロジェクト機能を統轄管理する。 【プリンシパルコンサルタント】 特定の分野で強烈な専門能力を持つコンサルタント。 ナレッジマネジャーとして、専門機能でのコンサルティングノウハウを 全社的・横断的リーダーシップで開発し、全社的に運営・管理を行う。

月給27万円～36万円

北海道から沖縄まで、全国に拠店を展開しています。 希望の勤務地域をお聞かせください。 ■本社　　大阪市淀川区宮原3-3-41 ■東京　　東京都渋谷区恵比寿　恵比寿ガーデンプレイスタワー34Ｆ ■中部　　名古屋市中村区名駅　大名古屋ビル6Ｆ ■西部　　福岡市中央区天神　アクロス福岡12Ｆ ■北海道　札幌市中央区北五条西　JRタワーオフィスプラザさっぽろ11Ｆ ■東北　　仙台市青葉区中央　住友生命仙台中央ビル22Ｆ ■新潟　　新潟市中央区東大通　北陸ビル5Ｆ ■北陸　　石川県金沢市昭和町　ヴィサージュ5Ｆ ■中四国　広島市中区幟町　広島マツダビル10Ｆ ■沖縄　　沖縄県那覇市久茂地　ニッセイ那覇センタービル10Ｆ

■経営コンサルティングのプロセス 1.【戦略実行プロジェクト発足】 　企業改革に必要なスキルを持ったメンバーで「戦略実行プロジェクトチーム」を発足 2.【現状認識、情報のオープン化】 　経営情報をオープンにし、クライアントの現状を正しく認識するところから課題解決がはじまる。 3.【適切な戦略・ビジョン】 　数値計画だけではビジョンとは呼べない。心躍る戦略・ビジョンを策定しなくてはならない。 4.【正しい危機感】 　“あるべき姿”を描き、現実を見つめ「正しい危機感」を持続させる。 5.【戦略・ビジョンの周知徹底】 　戦略・ビジョンをメッセージとして組織へ伝える。コミュニケーションの工夫と徹底がやる気を引き出す。 6.【自立的な行動の環境づくり】 　「権限を与え」「障害を取り除く｣ことにより、自発的に行動できる人材を増やす。 7.【小さな成果の積み重ね】 　成果と呼べる変化が短期間で生まれるように実行プロセスをコントロールする。 8.【成果を評価する】 　困難な戦略にチャレンジするには、成果を評価できる経営システムが必要となる。 9.【継続】 　組織に芽生えた変革の風土を定着させるためには、習慣となるまで継続させなければならない。 10.【革新の連絡、新たな企業風土】 　自己変革できる組織をつくる。新たな企業風土は、環境へ適応する変化の連続からしか生まれない。 ■キャリアパス タナベ経営ではどのようにキャリア形成を行っていくのかを紹介します。 【アソシエイト】 上司・先輩の指導のもと、コンサルタントとしての基本姿勢・基本動作を学ぶ。 チーフコンサルタントのアシスタントとして、業務を行いながら基本スキルを学ぶ。 （調査・分析業務、教育・セミナー事務局業務等） 【コンサルタント】 チーフコンサルタントのサブとして、プロジェクトの一部を任され、 診断・調査・分析、コンサルティング、教育、セミナーの業務を行う。 幅広い業界・分野のプロジェクトを経験しながら自らの専門性を高めていく。 【チーフコンサルタント】 生産コンサルタントや物流コンサルタントのように明確な専門機能を持ち、 プロジェクトの中核として一部門を任される。専門外の機能は他のコンサルタントのサブとして プロジェクトに参画することで専門性の幅を広げ、更なる飛躍を目指す。 【戦略コンサルタント】　　　　　　　　　　　　　 事業戦略・収益戦略・組織戦略に関するコンサルティング能力を有し、　　　　 チームコンサルティング・経営診断等において経営と戦略性を発揮し、　　　　 各プロジェクト機能を統轄管理する。 【プリンシパルコンサルタント】 特定の分野で強烈な専門能力を持つコンサルタント。 ナレッジマネジャーとして、専門機能でのコンサルティングノウハウを 全社的・横断的リーダーシップで開発し、全社的に運営・管理を行う。

月給27万円～36万円

北海道から沖縄まで、全国に拠店を展開しています。 希望の勤務地域をお聞かせください。 ■本社　　大阪市淀川区宮原3-3-41 ■東京　　東京都渋谷区恵比寿　恵比寿ガーデンプレイスタワー34Ｆ ■中部　　名古屋市中村区名駅　大名古屋ビル6Ｆ ■西部　　福岡市中央区天神　アクロス福岡12Ｆ ■北海道　札幌市中央区北五条西　JRタワーオフィスプラザさっぽろ11Ｆ ■東北　　仙台市青葉区中央　住友生命仙台中央ビル22Ｆ ■新潟　　新潟市中央区東大通　北陸ビル5Ｆ ■北陸　　石川県金沢市昭和町　ヴィサージュ5Ｆ ■中四国　広島市中区幟町　広島マツダビル10Ｆ ■沖縄　　沖縄県那覇市久茂地　ニッセイ那覇センタービル10Ｆ

■経営コンサルティングのプロセス 1.【戦略実行プロジェクト発足】 　企業改革に必要なスキルを持ったメンバーで「戦略実行プロジェクトチーム」を発足 2.【現状認識、情報のオープン化】 　経営情報をオープンにし、クライアントの現状を正しく認識するところから課題解決がはじまる。 3.【適切な戦略・ビジョン】 　数値計画だけではビジョンとは呼べない。心躍る戦略・ビジョンを策定しなくてはならない。 4.【正しい危機感】 　“あるべき姿”を描き、現実を見つめ「正しい危機感」を持続させる。 5.【戦略・ビジョンの周知徹底】 　戦略・ビジョンをメッセージとして組織へ伝える。コミュニケーションの工夫と徹底がやる気を引き出す。 6.【自立的な行動の環境づくり】 　「権限を与え」「障害を取り除く｣ことにより、自発的に行動できる人材を増やす。 7.【小さな成果の積み重ね】 　成果と呼べる変化が短期間で生まれるように実行プロセスをコントロールする。 8.【成果を評価する】 　困難な戦略にチャレンジするには、成果を評価できる経営システムが必要となる。 9.【継続】 　組織に芽生えた変革の風土を定着させるためには、習慣となるまで継続させなければならない。 10.【革新の連絡、新たな企業風土】 　自己変革できる組織をつくる。新たな企業風土は、環境へ適応する変化の連続からしか生まれない。 ■キャリアパス タナベ経営ではどのようにキャリア形成を行っていくのかを紹介します。 【アソシエイト】 上司・先輩の指導のもと、コンサルタントとしての基本姿勢・基本動作を学ぶ。 チーフコンサルタントのアシスタントとして、業務を行いながら基本スキルを学ぶ。 （調査・分析業務、教育・セミナー事務局業務等） 【コンサルタント】 チーフコンサルタントのサブとして、プロジェクトの一部を任され、 診断・調査・分析、コンサルティング、教育、セミナーの業務を行う。 幅広い業界・分野のプロジェクトを経験しながら自らの専門性を高めていく。 【チーフコンサルタント】 生産コンサルタントや物流コンサルタントのように明確な専門機能を持ち、 プロジェクトの中核として一部門を任される。専門外の機能は他のコンサルタントのサブとして プロジェクトに参画することで専門性の幅を広げ、更なる飛躍を目指す。 【戦略コンサルタント】　　　　　　　　　　　　　 事業戦略・収益戦略・組織戦略に関するコンサルティング能力を有し、　　　　 チームコンサルティング・経営診断等において経営と戦略性を発揮し、　　　　 各プロジェクト機能を統轄管理する。 【プリンシパルコンサルタント】 特定の分野で強烈な専門能力を持つコンサルタント。 ナレッジマネジャーとして、専門機能でのコンサルティングノウハウを 全社的・横断的リーダーシップで開発し、全社的に運営・管理を行う。

月給27万円～36万円

北陸支社／石川県金沢市昭和町16-1　ヴィサージュ5Ｆ ◎U・Iターンを歓迎します！

■経営コンサルティングのプロセス （1）アプローチ （2）先方面談によるニーズ把握 （3）契約 （4）事前調査の実施 （5）総合インタビュー（役員・幹部への総合インタビュー・幹部能力判定診断） （6）部門別の現場訪問調査・分析 （7）中間報告 （8）最終調査 （9）最終打ち合わせ （10）診断報告書作成 （11）報告内容に基づく施策具体化のための経営協力 （12）経営協力スタート 【キャリアパス】 入社してからは、以下にてキャリアアップを図っていきます。 ■■■サブコンサルタント■■■ チーフコンサルタントのサブとして、プロジェクトの一部を任され、 調査・分析・実行支援・教育・セミナーの業務を行います。 幅広い業界・分野のプロジェクトを経験しながら、 自らの専門性を高めていきます。 ■■■チーフコンサルタント■■■ 人事コンサルタント･生産コンサルタントのように明確な専門機能を持ち、 プロジェクトの中核として一部門を任されます。 専門外の機能については、他のチーフコンサルタントのサブとして プロジェクトに参画し、専門性の幅を広げ、さらなる飛躍を目指します。 ■■■ゼネラルコンサルタント■■■ 専門機能を複数持ち、プロジェクトリーダーとして経営の領域を任されます。 さまざまな局面で最適な判断を提供し、 クライアントに納得いただき、プロジェクトを推進します。 ■■■ゼネラルマネージャー■■■ 対外的なプロジェクトの統括責任者として、社内において業務責任を持ち、 部門のマネジメントを任されます。 社内・社外の両面において、自らの想いを形にすることができます。 ■□充実の教育体制で未経験でも安心□■ 入社後は、先輩コンサルタントから基本スキルを学ぶ教育システムや カリキュラムが、しっかりと組み立てられています。 コンサルティングの仕事は、知識があるからできるというものではありません。 タナベ経営では、実務をしっかり積んだ後、コンサルティングの部門に入り、 その中で指導や研修を受けながら、知識やスキルを身につけていくことができます。 ☆さまざまな業界の経営者と出会うコンサルタントという仕事は、 　自分自身を人としても成長させてくれる仕事。 　経営者と夢を共有できる醍醐味のある仕事です。 ☆人事担当者より 　「経営コンサルタントとは、難しいことも多く、簡単ではありませんが 　とても価値のある仕事です。 　仕事をやり終えたときの達成感や感動といった、大きな喜びは何事にも変えがたいもの。 　自分なりの“志”を持って、恐れず果敢にチャレンジしてください。」

月給：26万～35万円

■本社　大阪府大阪市淀川区宮原　（タナベ経営 自社ビル） ■東京　東京都渋谷区恵比寿　恵比寿ガーデンプレイスタワー34F ■中部　愛知県名古屋市中村区名駅　大名古屋ビル6F ■西部　福岡県福岡市中央区天神　アクロス福岡12F ■北海道　北海道札幌市中央区北五条西　JRタワーオフィスプラザさっぽろ11F ■東北　宮城県仙台市青葉区中央　住友生命仙台中央ビル22F ■新潟　新潟県新潟市中央区東大通　北陸ビル5F ■北陸　石川県金沢市昭和町　ヴィサージュ5F ■中四国　広島県広島市中区幟町　広島マツダビル10F ■沖縄　沖縄県那覇市久米　那覇商工会議所ビル地下1F ※U・Iターン歓迎

■経営コンサルティングのプロセス （1）アプローチ （2）先方面談によるニーズ把握 （3）契約 （4）事前調査の実施 （5）総合インタビュー（役員・幹部への総合インタビュー・幹部能力判定診断） （6）部門別の現場訪問調査・分析 （7）中間報告 （8）最終調査 （9）最終打ち合わせ （10）診断報告書作成 （11）報告内容に基づく施策具体化のための経営協力 （12）経営協力スタート 【キャリアパス】 入社してからは、以下にてキャリアアップを図っていきます。 ■■■サブコンサルタント■■■ チーフコンサルタントのサブとして、プロジェクトの一部を任され、 調査・分析・実行支援・教育・セミナーの業務を行います。 幅広い業界・分野のプロジェクトを経験しながら、 自らの専門性を高めていきます。 ■■■チーフコンサルタント■■■ 人事コンサルタント･生産コンサルタントのように明確な専門機能を持ち、 プロジェクトの中核として一部門を任されます。 専門外の機能については、他のチーフコンサルタントのサブとして プロジェクトに参画し、専門性の幅を広げ、さらなる飛躍を目指します。 ■■■ゼネラルコンサルタント■■■ 専門機能を複数持ち、プロジェクトリーダーとして経営の領域を任されます。 さまざまな局面で最適な判断を提供し、 クライアントに納得いただき、プロジェクトを推進します。 ■■■ゼネラルマネージャー■■■ 対外的なプロジェクトの統括責任者として、社内において業務責任を持ち、 部門のマネジメントを任されます。 社内・社外の両面において、自らの想いを形にすることができます。 ■□充実の教育体制で未経験でも安心□■ 入社後は、先輩コンサルタントから基本スキルを学ぶ教育システムや カリキュラムが、しっかりと組み立てられています。 コンサルティングの仕事は、知識があるからできるというものではありません。 タナベ経営では、実務をしっかり積んだ後、コンサルティングの部門に入り、 その中で指導や研修を受けながら、知識やスキルを身につけていくことができます。 ☆さまざまな業界の経営者と出会うコンサルタントという仕事は、 　自分自身を人としても成長させてくれる仕事。 　経営者と夢を共有できる醍醐味のある仕事です。 ☆人事担当者より 　「経営コンサルタントとは、難しいことも多く、簡単ではありませんが 　とても価値のある仕事です。 　仕事をやり終えたときの達成感や感動といった、大きな喜びは何事にも変えがたいもの。 　自分なりの“志”を持って、恐れず果敢にチャレンジしてください。」

月給：26万～35万円

■本社　大阪府大阪市淀川区宮原　（タナベ経営 自社ビル） ■東京　東京都渋谷区恵比寿　恵比寿ガーデンプレイスタワー34F ■中部　愛知県名古屋市中村区名駅　大名古屋ビル6F ■西部　福岡県福岡市中央区天神　アクロス福岡12F ■北海道　北海道札幌市中央区北五条西　JRタワーオフィスプラザさっぽろ11F ■東北　宮城県仙台市青葉区中央　住友生命仙台中央ビル22F ■新潟　新潟県新潟市中央区東大通　北陸ビル5F ■北陸　石川県金沢市昭和町　ヴィサージュ5F ■中四国　広島県広島市中区幟町　広島マツダビル10F ■沖縄　沖縄県那覇市久米　那覇商工会議所ビル地下1F ※U・Iターン歓迎

■経営コンサルティングのプロセス 1.【戦略実行プロジェクト発足】 　企業改革に必要なスキルを持ったメンバーで「戦略実行プロジェクトチーム」を発足 2.【現状認識、情報のオープン化】 　経営情報をオープンにし、クライアントの現状を正しく認識するところから課題解決がはじまる。 3.【適切な戦略・ビジョン】 　数値計画だけではビジョンとは呼べない。心躍る戦略・ビジョンを策定しなくてはならない。 4.【正しい危機感】 　“あるべき姿”を描き、現実を見つめ「正しい危機感」を持続させる。 5.【戦略・ビジョンの周知徹底】 　戦略・ビジョンをメッセージとして組織へ伝える。コミュニケーションの工夫と徹底がやる気を引き出す。 6.【自立的な行動の環境づくり】 　「権限を与え」「障害を取り除く｣ことにより、自発的に行動できる人材を増やす。 7.【小さな成果の積み重ね】 　成果と呼べる変化が短期間で生まれるように実行プロセスをコントロールする。 8.【成果を評価する】 　困難な戦略にチャレンジするには、成果を評価できる経営システムが必要となる。 9.【継続】 　組織に芽生えた変革の風土を定着させるためには、習慣となるまで継続させなければならない。 10.【革新の連絡、新たな企業風土】 　自己変革できる組織をつくる。新たな企業風土は、環境へ適応する変化の連続からしか生まれない。 ■キャリアパス タナベ経営ではどのようにキャリア形成を行っていくのかを紹介します。 【アソシエイト】 上司・先輩の指導のもと、コンサルタントとしての基本姿勢・基本動作を学ぶ。 チーフコンサルタントのアシスタントとして、業務を行いながら基本スキルを学ぶ。 （調査・分析業務、教育・セミナー事務局業務等） 【コンサルタント】 チーフコンサルタントのサブとして、プロジェクトの一部を任され、 診断・調査・分析、コンサルティング、教育、セミナーの業務を行う。 幅広い業界・分野のプロジェクトを経験しながら自らの専門性を高めていく。 【チーフコンサルタント】 生産コンサルタントや物流コンサルタントのように明確な専門機能を持ち、 プロジェクトの中核として一部門を任される。専門外の機能は他のコンサルタントのサブとして プロジェクトに参画することで専門性の幅を広げ、更なる飛躍を目指す。 【戦略コンサルタント】　　　　　　　　　　　　　 事業戦略・収益戦略・組織戦略に関するコンサルティング能力を有し、　　　　 チームコンサルティング・経営診断等において経営と戦略性を発揮し、　　　　 各プロジェクト機能を統轄管理する。 【プリンシパルコンサルタント】 特定の分野で強烈な専門能力を持つコンサルタント。 ナレッジマネジャーとして、専門機能でのコンサルティングノウハウを 全社的・横断的リーダーシップで開発し、全社的に運営・管理を行う。

月給27万円～36万円

北海道から沖縄まで、全国に拠店を展開しています。 希望の勤務地域をお聞かせください。 ■本社　　大阪市淀川区宮原3-3-41 ■東京　　東京都渋谷区恵比寿　恵比寿ガーデンプレイスタワー34Ｆ ■中部　　名古屋市中村区名駅　大名古屋ビル6Ｆ ■西部　　福岡市中央区天神　アクロス福岡12Ｆ ■北海道　札幌市中央区北五条西　JRタワーオフィスプラザさっぽろ11Ｆ ■東北　　仙台市青葉区中央　住友生命仙台中央ビル22Ｆ ■新潟　　新潟市中央区東大通　北陸ビル5Ｆ ■北陸　　石川県金沢市昭和町　ヴィサージュ5Ｆ ■中四国　広島市中区幟町　広島マツダビル10Ｆ ■沖縄　　沖縄県那覇市久茂地　ニッセイ那覇センタービル10Ｆ

■経営コンサルティングのプロセス 1.【戦略実行プロジェクト発足】 　企業改革に必要なスキルを持ったメンバーで「戦略実行プロジェクトチーム」を発足 2.【現状認識、情報のオープン化】 　経営情報をオープンにし、クライアントの現状を正しく認識するところから課題解決がはじまる。 3.【適切な戦略・ビジョン】 　数値計画だけではビジョンとは呼べない。心躍る戦略・ビジョンを策定しなくてはならない。 4.【正しい危機感】 　“あるべき姿”を描き、現実を見つめ「正しい危機感」を持続させる。 5.【戦略・ビジョンの周知徹底】 　戦略・ビジョンをメッセージとして組織へ伝える。コミュニケーションの工夫と徹底がやる気を引き出す。 6.【自立的な行動の環境づくり】 　「権限を与え」「障害を取り除く｣ことにより、自発的に行動できる人材を増やす。 7.【小さな成果の積み重ね】 　成果と呼べる変化が短期間で生まれるように実行プロセスをコントロールする。 8.【成果を評価する】 　困難な戦略にチャレンジするには、成果を評価できる経営システムが必要となる。 9.【継続】 　組織に芽生えた変革の風土を定着させるためには、習慣となるまで継続させなければならない。 10.【革新の連絡、新たな企業風土】 　自己変革できる組織をつくる。新たな企業風土は、環境へ適応する変化の連続からしか生まれない。 ■キャリアパス タナベ経営ではどのようにキャリア形成を行っていくのかを紹介します。 【アソシエイト】 上司・先輩の指導のもと、コンサルタントとしての基本姿勢・基本動作を学ぶ。 チーフコンサルタントのアシスタントとして、業務を行いながら基本スキルを学ぶ。 （調査・分析業務、教育・セミナー事務局業務等） 【コンサルタント】 チーフコンサルタントのサブとして、プロジェクトの一部を任され、 診断・調査・分析、コンサルティング、教育、セミナーの業務を行う。 幅広い業界・分野のプロジェクトを経験しながら自らの専門性を高めていく。 【チーフコンサルタント】 生産コンサルタントや物流コンサルタントのように明確な専門機能を持ち、 プロジェクトの中核として一部門を任される。専門外の機能は他のコンサルタントのサブとして プロジェクトに参画することで専門性の幅を広げ、更なる飛躍を目指す。 【戦略コンサルタント】　　　　　　　　　　　　　 事業戦略・収益戦略・組織戦略に関するコンサルティング能力を有し、　　　　 チームコンサルティング・経営診断等において経営と戦略性を発揮し、　　　　 各プロジェクト機能を統轄管理する。 【プリンシパルコンサルタント】 特定の分野で強烈な専門能力を持つコンサルタント。 ナレッジマネジャーとして、専門機能でのコンサルティングノウハウを 全社的・横断的リーダーシップで開発し、全社的に運営・管理を行う。

月給：27万円～36万円

■本社　　大阪市淀川区宮原3-3-41 ■東京　　東京都渋谷区恵比寿　恵比寿ガーデンプレイスタワー34Ｆ ■中部　　名古屋市中村区名駅　大名古屋ビル6Ｆ ■西部　　福岡市中央区天神　アクロス福岡12Ｆ ■北海道　札幌市中央区北五条西　JRタワーオフィスプラザさっぽろ11Ｆ ■東北　　仙台市青葉区中央　住友生命仙台中央ビル22Ｆ ■新潟　　新潟市中央区東大通　北陸ビル5Ｆ ■北陸　　石川県金沢市昭和町　ヴィサージュ5Ｆ ■中四国　広島市中区幟町　広島マツダビル10Ｆ ■沖縄　　沖縄県那覇市久茂地　ニッセイ那覇センタービル10Ｆ ※U・Iターン歓迎

■経営コンサルティングのプロセス 1.【戦略実行プロジェクト発足】 　企業改革に必要なスキルを持ったメンバーで「戦略実行プロジェクトチーム」を発足 2.【現状認識、情報のオープン化】 　経営情報をオープンにし、クライアントの現状を正しく認識するところから課題解決がはじまる。 3.【適切な戦略・ビジョン】 　数値計画だけではビジョンとは呼べない。心躍る戦略・ビジョンを策定しなくてはならない。 4.【正しい危機感】 　“あるべき姿”を描き、現実を見つめ「正しい危機感」を持続させる。 5.【戦略・ビジョンの周知徹底】 　戦略・ビジョンをメッセージとして組織へ伝える。コミュニケーションの工夫と徹底がやる気を引き出す。 6.【自立的な行動の環境づくり】 　「権限を与え」「障害を取り除く｣ことにより、自発的に行動できる人材を増やす。 7.【小さな成果の積み重ね】 　成果と呼べる変化が短期間で生まれるように実行プロセスをコントロールする。 8.【成果を評価する】 　困難な戦略にチャレンジするには、成果を評価できる経営システムが必要となる。 9.【継続】 　組織に芽生えた変革の風土を定着させるためには、習慣となるまで継続させなければならない。 10.【革新の連絡、新たな企業風土】 　自己変革できる組織をつくる。新たな企業風土は、環境へ適応する変化の連続からしか生まれない。 ■キャリアパス タナベ経営ではどのようにキャリア形成を行っていくのかを紹介します。 【アソシエイト】 上司・先輩の指導のもと、コンサルタントとしての基本姿勢・基本動作を学ぶ。 チーフコンサルタントのアシスタントとして、業務を行いながら基本スキルを学ぶ。 （調査・分析業務、教育・セミナー事務局業務等） 【コンサルタント】 チーフコンサルタントのサブとして、プロジェクトの一部を任され、 診断・調査・分析、コンサルティング、教育、セミナーの業務を行う。 幅広い業界・分野のプロジェクトを経験しながら自らの専門性を高めていく。 【チーフコンサルタント】 生産コンサルタントや物流コンサルタントのように明確な専門機能を持ち、 プロジェクトの中核として一部門を任される。専門外の機能は他のコンサルタントのサブとして プロジェクトに参画することで専門性の幅を広げ、更なる飛躍を目指す。 【戦略コンサルタント】　　　　　　　　　　　　　 事業戦略・収益戦略・組織戦略に関するコンサルティング能力を有し、　　　　 チームコンサルティング・経営診断等において経営と戦略性を発揮し、　　　　 各プロジェクト機能を統轄管理する。 【プリンシパルコンサルタント】 特定の分野で強烈な専門能力を持つコンサルタント。 ナレッジマネジャーとして、専門機能でのコンサルティングノウハウを 全社的・横断的リーダーシップで開発し、全社的に運営・管理を行う。

月給：27万円～36万円

■本社　　大阪市淀川区宮原3-3-41 ■東京　　東京都渋谷区恵比寿　恵比寿ガーデンプレイスタワー34Ｆ ■中部　　名古屋市中村区名駅　大名古屋ビル6Ｆ ■西部　　福岡市中央区天神　アクロス福岡12Ｆ ■北海道　札幌市中央区北五条西　JRタワーオフィスプラザさっぽろ11Ｆ ■東北　　仙台市青葉区中央　住友生命仙台中央ビル22Ｆ ■新潟　　新潟市中央区東大通　北陸ビル5Ｆ ■北陸　　石川県金沢市昭和町　ヴィサージュ5Ｆ ■中四国　広島市中区幟町　広島マツダビル10Ｆ ■沖縄　　沖縄県那覇市久茂地　ニッセイ那覇センタービル10Ｆ ※U・Iターン歓迎

■経営コンサルティングのプロセス 1.【戦略実行プロジェクト発足】 　企業改革に必要なスキルを持ったメンバーで「戦略実行プロジェクトチーム」を発足 2.【現状認識、情報のオープン化】 　経営情報をオープンにし、クライアントの現状を正しく認識するところから課題解決がはじまる。 3.【適切な戦略・ビジョン】 　数値計画だけではビジョンとは呼べない。心躍る戦略・ビジョンを策定しなくてはならない。 4.【正しい危機感】 　“あるべき姿”を描き、現実を見つめ「正しい危機感」を持続させる。 5.【戦略・ビジョンの周知徹底】 　戦略・ビジョンをメッセージとして組織へ伝える。コミュニケーションの工夫と徹底がやる気を引き出す。 6.【自立的な行動の環境づくり】 　「権限を与え」「障害を取り除く｣ことにより、自発的に行動できる人材を増やす。 7.【小さな成果の積み重ね】 　成果と呼べる変化が短期間で生まれるように実行プロセスをコントロールする。 8.【成果を評価する】 　困難な戦略にチャレンジするには、成果を評価できる経営システムが必要となる。 9.【継続】 　組織に芽生えた変革の風土を定着させるためには、習慣となるまで継続させなければならない。 10.【革新の連絡、新たな企業風土】 　自己変革できる組織をつくる。新たな企業風土は、環境へ適応する変化の連続からしか生まれない。 ■キャリアパス タナベ経営ではどのようにキャリア形成を行っていくのかを紹介します。 【アソシエイト】 上司・先輩の指導のもと、コンサルタントとしての基本姿勢・基本動作を学ぶ。 チーフコンサルタントのアシスタントとして、業務を行いながら基本スキルを学ぶ。 （調査・分析業務、教育・セミナー事務局業務等） 【コンサルタント】 チーフコンサルタントのサブとして、プロジェクトの一部を任され、 診断・調査・分析、コンサルティング、教育、セミナーの業務を行う。 幅広い業界・分野のプロジェクトを経験しながら自らの専門性を高めていく。 【チーフコンサルタント】 生産コンサルタントや物流コンサルタントのように明確な専門機能を持ち、 プロジェクトの中核として一部門を任される。専門外の機能は他のコンサルタントのサブとして プロジェクトに参画することで専門性の幅を広げ、更なる飛躍を目指す。 【戦略コンサルタント】　　　　　　　　　　　　　 事業戦略・収益戦略・組織戦略に関するコンサルティング能力を有し、　　　　 チームコンサルティング・経営診断等において経営と戦略性を発揮し、　　　　 各プロジェクト機能を統轄管理する。 【プリンシパルコンサルタント】 特定の分野で強烈な専門能力を持つコンサルタント。 ナレッジマネジャーとして、専門機能でのコンサルティングノウハウを 全社的・横断的リーダーシップで開発し、全社的に運営・管理を行う。

月給：27万円～36万円

■本社　　大阪市淀川区宮原3-3-41 ■東京　　東京都渋谷区恵比寿　恵比寿ガーデンプレイスタワー34Ｆ ■中部　　名古屋市中村区名駅　大名古屋ビル6Ｆ ■西部　　福岡市中央区天神　アクロス福岡12Ｆ ■北海道　札幌市中央区北五条西　JRタワーオフィスプラザさっぽろ11Ｆ ■東北　　仙台市青葉区中央　住友生命仙台中央ビル22Ｆ ■新潟　　新潟市中央区東大通　北陸ビル5Ｆ ■北陸　　石川県金沢市昭和町　ヴィサージュ5Ｆ ■中四国　広島市中区幟町　広島マツダビル10Ｆ ■沖縄　　沖縄県那覇市久茂地　ニッセイ那覇センタービル10Ｆ ※U・Iターン歓迎

■経営コンサルティングのプロセス 1.【戦略実行プロジェクト発足】 　企業改革に必要なスキルを持ったメンバーで「戦略実行プロジェクトチーム」を発足 2.【現状認識、情報のオープン化】 　経営情報をオープンにし、クライアントの現状を正しく認識するところから課題解決がはじまる。 3.【適切な戦略・ビジョン】 　数値計画だけではビジョンとは呼べない。心躍る戦略・ビジョンを策定しなくてはならない。 4.【正しい危機感】 　“あるべき姿”を描き、現実を見つめ「正しい危機感」を持続させる。 5.【戦略・ビジョンの周知徹底】 　戦略・ビジョンをメッセージとして組織へ伝える。コミュニケーションの工夫と徹底がやる気を引き出す。 6.【自立的な行動の環境づくり】 　「権限を与え」「障害を取り除く｣ことにより、自発的に行動できる人材を増やす。 7.【小さな成果の積み重ね】 　成果と呼べる変化が短期間で生まれるように実行プロセスをコントロールする。 8.【成果を評価する】 　困難な戦略にチャレンジするには、成果を評価できる経営システムが必要となる。 9.【継続】 　組織に芽生えた変革の風土を定着させるためには、習慣となるまで継続させなければならない。 10.【革新の連絡、新たな企業風土】 　自己変革できる組織をつくる。新たな企業風土は、環境へ適応する変化の連続からしか生まれない。 ■キャリアパス タナベ経営ではどのようにキャリア形成を行っていくのかを紹介します。 【アソシエイト】 上司・先輩の指導のもと、コンサルタントとしての基本姿勢・基本動作を学ぶ。 チーフコンサルタントのアシスタントとして、業務を行いながら基本スキルを学ぶ。 （調査・分析業務、教育・セミナー事務局業務等） 【コンサルタント】 チーフコンサルタントのサブとして、プロジェクトの一部を任され、 診断・調査・分析、コンサルティング、教育、セミナーの業務を行う。 幅広い業界・分野のプロジェクトを経験しながら自らの専門性を高めていく。 【チーフコンサルタント】 生産コンサルタントや物流コンサルタントのように明確な専門機能を持ち、 プロジェクトの中核として一部門を任される。専門外の機能は他のコンサルタントのサブとして プロジェクトに参画することで専門性の幅を広げ、更なる飛躍を目指す。 【戦略コンサルタント】　　　　　　　　　　　　　 事業戦略・収益戦略・組織戦略に関するコンサルティング能力を有し、　　　　 チームコンサルティング・経営診断等において経営と戦略性を発揮し、　　　　 各プロジェクト機能を統轄管理する。 【プリンシパルコンサルタント】 特定の分野で強烈な専門能力を持つコンサルタント。 ナレッジマネジャーとして、専門機能でのコンサルティングノウハウを 全社的・横断的リーダーシップで開発し、全社的に運営・管理を行う。

月給：27万円～36万円

■本社　　大阪市淀川区宮原3-3-41 ■東京　　東京都渋谷区恵比寿　恵比寿ガーデンプレイスタワー34Ｆ ■中部　　名古屋市中村区名駅　大名古屋ビル6Ｆ ■西部　　福岡市中央区天神　アクロス福岡12Ｆ ■北海道　札幌市中央区北五条西　JRタワーオフィスプラザさっぽろ11Ｆ ■東北　　仙台市青葉区中央　住友生命仙台中央ビル22Ｆ ■新潟　　新潟市中央区東大通　北陸ビル5Ｆ ■北陸　　石川県金沢市昭和町　ヴィサージュ5Ｆ ■中四国　広島市中区幟町　広島マツダビル10Ｆ ■沖縄　　沖縄県那覇市久茂地　ニッセイ那覇センタービル10Ｆ ※U・Iターン歓迎

■経営コンサルティングのプロセス 1.【戦略実行プロジェクト発足】 　企業改革に必要なスキルを持ったメンバーで「戦略実行プロジェクトチーム」を発足 2.【現状認識、情報のオープン化】 　経営情報をオープンにし、クライアントの現状を正しく認識するところから課題解決がはじまる。 3.【適切な戦略・ビジョン】 　数値計画だけではビジョンとは呼べない。心躍る戦略・ビジョンを策定しなくてはならない。 4.【正しい危機感】 　“あるべき姿”を描き、現実を見つめ「正しい危機感」を持続させる。 5.【戦略・ビジョンの周知徹底】 　戦略・ビジョンをメッセージとして組織へ伝える。コミュニケーションの工夫と徹底がやる気を引き出す。 6.【自立的な行動の環境づくり】 　「権限を与え」「障害を取り除く｣ことにより、自発的に行動できる人材を増やす。 7.【小さな成果の積み重ね】 　成果と呼べる変化が短期間で生まれるように実行プロセスをコントロールする。 8.【成果を評価する】 　困難な戦略にチャレンジするには、成果を評価できる経営システムが必要となる。 9.【継続】 　組織に芽生えた変革の風土を定着させるためには、習慣となるまで継続させなければならない。 10.【革新の連絡、新たな企業風土】 　自己変革できる組織をつくる。新たな企業風土は、環境へ適応する変化の連続からしか生まれない。 ■キャリアパス タナベ経営ではどのようにキャリア形成を行っていくのかを紹介します。 【アソシエイト】 上司・先輩の指導のもと、コンサルタントとしての基本姿勢・基本動作を学ぶ。 チーフコンサルタントのアシスタントとして、業務を行いながら基本スキルを学ぶ。 （調査・分析業務、教育・セミナー事務局業務等） 【コンサルタント】 チーフコンサルタントのサブとして、プロジェクトの一部を任され、 診断・調査・分析、コンサルティング、教育、セミナーの業務を行う。 幅広い業界・分野のプロジェクトを経験しながら自らの専門性を高めていく。 【チーフコンサルタント】 生産コンサルタントや物流コンサルタントのように明確な専門機能を持ち、 プロジェクトの中核として一部門を任される。専門外の機能は他のコンサルタントのサブとして プロジェクトに参画することで専門性の幅を広げ、更なる飛躍を目指す。 【戦略コンサルタント】　　　　　　　　　　　　　 事業戦略・収益戦略・組織戦略に関するコンサルティング能力を有し、　　　　 チームコンサルティング・経営診断等において経営と戦略性を発揮し、　　　　 各プロジェクト機能を統轄管理する。 【プリンシパルコンサルタント】 特定の分野で強烈な専門能力を持つコンサルタント。 ナレッジマネジャーとして、専門機能でのコンサルティングノウハウを 全社的・横断的リーダーシップで開発し、全社的に運営・管理を行う。

月給：27万円～36万円

■本社　　大阪市淀川区宮原3-3-41 ■東京　　東京都渋谷区恵比寿　恵比寿ガーデンプレイスタワー34Ｆ ■中部　　名古屋市中村区名駅　大名古屋ビル6Ｆ ■西部　　福岡市中央区天神　アクロス福岡12Ｆ ■北海道　札幌市中央区北五条西　JRタワーオフィスプラザさっぽろ11Ｆ ■東北　　仙台市青葉区中央　住友生命仙台中央ビル22Ｆ ■新潟　　新潟市中央区東大通　北陸ビル5Ｆ ■北陸　　石川県金沢市昭和町　ヴィサージュ5Ｆ ■中四国　広島市中区幟町　広島マツダビル10Ｆ ■沖縄　　沖縄県那覇市久茂地　ニッセイ那覇センタービル10Ｆ ※U・Iターン歓迎

■経営コンサルティングのプロセス 1.【戦略実行プロジェクト発足】 　企業改革に必要なスキルを持ったメンバーで「戦略実行プロジェクトチーム」を発足 2.【現状認識、情報のオープン化】 　経営情報をオープンにし、クライアントの現状を正しく認識するところから課題解決がはじまる。 3.【適切な戦略・ビジョン】 　数値計画だけではビジョンとは呼べない。心躍る戦略・ビジョンを策定しなくてはならない。 4.【正しい危機感】 　“あるべき姿”を描き、現実を見つめ「正しい危機感」を持続させる。 5.【戦略・ビジョンの周知徹底】 　戦略・ビジョンをメッセージとして組織へ伝える。コミュニケーションの工夫と徹底がやる気を引き出す。 6.【自立的な行動の環境づくり】 　「権限を与え」「障害を取り除く｣ことにより、自発的に行動できる人材を増やす。 7.【小さな成果の積み重ね】 　成果と呼べる変化が短期間で生まれるように実行プロセスをコントロールする。 8.【成果を評価する】 　困難な戦略にチャレンジするには、成果を評価できる経営システムが必要となる。 9.【継続】 　組織に芽生えた変革の風土を定着させるためには、習慣となるまで継続させなければならない。 10.【革新の連絡、新たな企業風土】 　自己変革できる組織をつくる。新たな企業風土は、環境へ適応する変化の連続からしか生まれない。 ■キャリアパス タナベ経営ではどのようにキャリア形成を行っていくのかを紹介します。 【アソシエイト】 上司・先輩の指導のもと、コンサルタントとしての基本姿勢・基本動作を学ぶ。 チーフコンサルタントのアシスタントとして、業務を行いながら基本スキルを学ぶ。 （調査・分析業務、教育・セミナー事務局業務等） 【コンサルタント】 チーフコンサルタントのサブとして、プロジェクトの一部を任され、 診断・調査・分析、コンサルティング、教育、セミナーの業務を行う。 幅広い業界・分野のプロジェクトを経験しながら自らの専門性を高めていく。 【チーフコンサルタント】 生産コンサルタントや物流コンサルタントのように明確な専門機能を持ち、 プロジェクトの中核として一部門を任される。専門外の機能は他のコンサルタントのサブとして プロジェクトに参画することで専門性の幅を広げ、更なる飛躍を目指す。 【戦略コンサルタント】　　　　　　　　　　　　　 事業戦略・収益戦略・組織戦略に関するコンサルティング能力を有し、　　　　 チームコンサルティング・経営診断等において経営と戦略性を発揮し、　　　　 各プロジェクト機能を統轄管理する。 【プリンシパルコンサルタント】 特定の分野で強烈な専門能力を持つコンサルタント。 ナレッジマネジャーとして、専門機能でのコンサルティングノウハウを 全社的・横断的リーダーシップで開発し、全社的に運営・管理を行う。

月給：27万円～36万円

■本社　　大阪市淀川区宮原3-3-41 ■東京　　東京都渋谷区恵比寿　恵比寿ガーデンプレイスタワー34Ｆ ■中部　　名古屋市中村区名駅　大名古屋ビル6Ｆ ■西部　　福岡市中央区天神　アクロス福岡12Ｆ ■北海道　札幌市中央区北五条西　JRタワーオフィスプラザさっぽろ11Ｆ ■東北　　仙台市青葉区中央　住友生命仙台中央ビル22Ｆ ■新潟　　新潟市中央区東大通　北陸ビル5Ｆ ■北陸　　石川県金沢市昭和町　ヴィサージュ5Ｆ ■中四国　広島市中区幟町　広島マツダビル10Ｆ ■沖縄　　沖縄県那覇市久茂地　ニッセイ那覇センタービル10Ｆ ※U・Iターン歓迎

■経営コンサルティングのプロセス （1）アプローチ （2）先方面談によるニーズ把握 （3）契約 （4）事前調査の実施 （5）総合インタビュー（役員・幹部への総合インタビュー・幹部能力判定診断） （6）部門別の現場訪問調査・分析 （7）中間報告 （8）最終調査 （9）最終打ち合わせ （10）診断報告書作成 （11）報告内容に基づく施策具体化のための経営協力 （12）経営協力スタート 【キャリアパス】 入社してからは、以下にてキャリアアップを図っていきます。 ■■■サブコンサルタント■■■ チーフコンサルタントのサブとして、プロジェクトの一部を任され、 調査・分析・実行支援・教育・セミナーの業務を行います。 幅広い業界・分野のプロジェクトを経験しながら、 自らの専門性を高めていきます。 ■■■チーフコンサルタント■■■ 人事コンサルタント･生産コンサルタントのように明確な専門機能を持ち、 プロジェクトの中核として一部門を任されます。 専門外の機能については、他のチーフコンサルタントのサブとして プロジェクトに参画し、専門性の幅を広げ、さらなる飛躍を目指します。 ■■■ゼネラルコンサルタント■■■ 専門機能を複数持ち、プロジェクトリーダーとして経営の領域を任されます。 さまざまな局面で最適な判断を提供し、 クライアントに納得いただき、プロジェクトを推進します。 ■■■ゼネラルマネージャー■■■ 対外的なプロジェクトの統括責任者として、社内において業務責任を持ち、 部門のマネジメントを任されます。 社内・社外の両面において、自らの想いを形にすることができます。 ■□充実の教育体制で未経験でも安心□■ 入社後は、先輩コンサルタントから基本スキルを学ぶ教育システムや カリキュラムが、しっかりと組み立てられています。 コンサルティングの仕事は、知識があるからできるというものではありません。 タナベ経営では、実務をしっかり積んだ後、コンサルティングの部門に入り、 その中で指導や研修を受けながら、知識やスキルを身につけていくことができます。 ☆さまざまな業界の経営者と出会うコンサルタントという仕事は、 　自分自身を人としても成長させてくれる仕事。 　経営者と夢を共有できる醍醐味のある仕事です。 ☆人事担当者より 　「経営コンサルタントとは、難しいことも多く、簡単ではありませんが 　とても価値のある仕事です。 　仕事をやり終えたときの達成感や感動といった、大きな喜びは何事にも変えがたいもの。 　自分なりの“志”を持って、恐れず果敢にチャレンジしてください。」

月給26万～35万円

■本社　大阪府大阪市淀川区宮原3-3-41 タナベ経営 自社ビル ■東京　東京都渋谷区恵比寿4-20-3 恵比寿ガーデンプレイスタワー34F ■中部　愛知県名古屋市中村区名駅3-28-12 大名古屋ビル6F ■西部　福岡県福岡市中央区天神1-1-1 アクロス福岡12F ■北海道　北海道札幌市中央区北五条西2-5　JRタワーオフィスプラザさっぽろ11F ■東北　宮城県仙台市青葉区中央4-6-1 住友生命仙台中央ビル22F ■新潟　新潟県新潟市中央区東大通1-2-23 北陸ビル5F ■北陸　石川県金沢市昭和町16-1 ヴィサージュ5F ■中四国　広島県広島市中区幟町13-4 広島マツダビル10F ■沖縄　沖縄県那覇市久茂地1-12-12 ニッセイ那覇センタービル10F ※U・Iターン歓迎 ※転勤可能な方、歓迎

■経営コンサルティングのプロセス （1）アプローチ （2）先方面談によるニーズ把握 （3）契約 （4）事前調査の実施 （5）総合インタビュー（役員・幹部への総合インタビュー・幹部能力判定診断） （6）部門別の現場訪問調査・分析 （7）中間報告 （8）最終調査 （9）最終打ち合わせ （10）診断報告書作成 （11）報告内容に基づく施策具体化のための経営協力 （12）経営協力スタート 【キャリアパス】 入社してからは、以下にてキャリアアップを図っていきます。 ■■■サブコンサルタント■■■ チーフコンサルタントのサブとして、プロジェクトの一部を任され、 調査・分析・実行支援・教育・セミナーの業務を行います。 幅広い業界・分野のプロジェクトを経験しながら、 自らの専門性を高めていきます。 ■■■チーフコンサルタント■■■ 人事コンサルタント･生産コンサルタントのように明確な専門機能を持ち、 プロジェクトの中核として一部門を任されます。 専門外の機能については、他のチーフコンサルタントのサブとして プロジェクトに参画し、専門性の幅を広げ、さらなる飛躍を目指します。 ■■■ゼネラルコンサルタント■■■ 専門機能を複数持ち、プロジェクトリーダーとして経営の領域を任されます。 さまざまな局面で最適な判断を提供し、 クライアントに納得いただき、プロジェクトを推進します。 ■■■ゼネラルマネージャー■■■ 対外的なプロジェクトの統括責任者として、社内において業務責任を持ち、 部門のマネジメントを任されます。 社内・社外の両面において、自らの想いを形にすることができます。 ■□充実の教育体制で未経験でも安心□■ 入社後は、先輩コンサルタントから基本スキルを学ぶ教育システムや カリキュラムが、しっかりと組み立てられています。 コンサルティングの仕事は、知識があるからできるというものではありません。 タナベ経営では、実務をしっかり積んだ後、コンサルティングの部門に入り、 その中で指導や研修を受けながら、知識やスキルを身につけていくことができます。 ☆さまざまな業界の経営者と出会うコンサルタントという仕事は、 　自分自身を人としても成長させてくれる仕事。 　経営者と夢を共有できる醍醐味のある仕事です。 ☆人事担当者より 　「経営コンサルタントとは、難しいことも多く、簡単ではありませんが 　とても価値のある仕事です。 　仕事をやり終えたときの達成感や感動といった、大きな喜びは何事にも変えがたいもの。 　自分なりの“志”を持って、恐れず果敢にチャレンジしてください。」

月給26万～35万円

■本社　大阪府大阪市淀川区宮原3-3-41 タナベ経営 自社ビル ■東京　東京都渋谷区恵比寿4-20-3 恵比寿ガーデンプレイスタワー34F ■中部　愛知県名古屋市中村区名駅3-28-12 大名古屋ビル6F ■西部　福岡県福岡市中央区天神1-1-1 アクロス福岡12F ■北海道　北海道札幌市中央区北五条西2-5　JRタワーオフィスプラザさっぽろ11F ■東北　宮城県仙台市青葉区中央4-6-1 住友生命仙台中央ビル22F ■新潟　新潟県新潟市中央区東大通1-2-23 北陸ビル5F ■北陸　石川県金沢市昭和町16-1 ヴィサージュ5F ■中四国　広島県広島市中区幟町13-4 広島マツダビル10F ■沖縄　沖縄県那覇市久茂地1-12-12 ニッセイ那覇センタービル10F ※U・Iターン歓迎 ※転勤可能な方、歓迎

■経営コンサルティングのプロセス （1）アプローチ （2）先方面談によるニーズ把握 （3）契約 （4）事前調査の実施 （5）総合インタビュー（役員・幹部への総合インタビュー・幹部能力判定診断） （6）部門別の現場訪問調査・分析 （7）中間報告 （8）最終調査 （9）最終打ち合わせ （10）診断報告書作成 （11）報告内容に基づく施策具体化のための経営協力 （12）経営協力スタート 【キャリアパス】 入社してからは、以下にてキャリアアップを図っていきます。 ■■■サブコンサルタント■■■ チーフコンサルタントのサブとして、プロジェクトの一部を任され、 調査・分析・実行支援・教育・セミナーの業務を行います。 幅広い業界・分野のプロジェクトを経験しながら、 自らの専門性を高めていきます。 ■■■チーフコンサルタント■■■ 人事コンサルタント･生産コンサルタントのように明確な専門機能を持ち、 プロジェクトの中核として一部門を任されます。 専門外の機能については、他のチーフコンサルタントのサブとして プロジェクトに参画し、専門性の幅を広げ、さらなる飛躍を目指します。 ■■■ゼネラルコンサルタント■■■ 専門機能を複数持ち、プロジェクトリーダーとして経営の領域を任されます。 さまざまな局面で最適な判断を提供し、 クライアントに納得いただき、プロジェクトを推進します。 ■■■ゼネラルマネージャー■■■ 対外的なプロジェクトの統括責任者として、社内において業務責任を持ち、 部門のマネジメントを任されます。 社内・社外の両面において、自らの想いを形にすることができます。 ■□充実の教育体制で未経験でも安心□■ 入社後は、先輩コンサルタントから基本スキルを学ぶ教育システムや カリキュラムが、しっかりと組み立てられています。 コンサルティングの仕事は、知識があるからできるというものではありません。 タナベ経営では、実務をしっかり積んだ後、コンサルティングの部門に入り、 その中で指導や研修を受けながら、知識やスキルを身につけていくことができます。 ☆さまざまな業界の経営者と出会うコンサルタントという仕事は、 　自分自身を人としても成長させてくれる仕事。 　経営者と夢を共有できる醍醐味のある仕事です。 ☆人事担当者より 　「経営コンサルタントとは、難しいことも多く、簡単ではありませんが 　とても価値のある仕事です。 　仕事をやり終えたときの達成感や感動といった、大きな喜びは何事にも変えがたいもの。 　自分なりの“志”を持って、恐れず果敢にチャレンジしてください。」

月給26万～35万円

■本社　大阪府大阪市淀川区宮原　（タナベ経営 自社ビル） ■東京　東京都渋谷区恵比寿　恵比寿ガーデンプレイスタワー34F ■中部　愛知県名古屋市中村区名駅　大名古屋ビル6F ■西部　福岡県福岡市中央区天神　アクロス福岡12F ■北海道　北海道札幌市中央区北五条西　JRタワーオフィスプラザさっぽろ11F ■東北　宮城県仙台市青葉区中央　住友生命仙台中央ビル22F ■新潟　新潟県新潟市中央区東大通　北陸ビル5F ■北陸　石川県金沢市昭和町　ヴィサージュ5F ■中四国　広島県広島市中区幟町　広島マツダビル10F ■沖縄　沖縄県那覇市久米　那覇商工会議所ビル地下1F ※U・Iターン歓迎

■経営コンサルティングのプロセス （1）アプローチ （2）先方面談によるニーズ把握 （3）契約 （4）事前調査の実施 （5）総合インタビュー（役員・幹部への総合インタビュー・幹部能力判定診断） （6）部門別の現場訪問調査・分析 （7）中間報告 （8）最終調査 （9）最終打ち合わせ （10）診断報告書作成 （11）報告内容に基づく施策具体化のための経営協力 （12）経営協力スタート 【キャリアパス】 入社してからは、以下にてキャリアアップを図っていきます。 ■■■サブコンサルタント■■■ チーフコンサルタントのサブとして、プロジェクトの一部を任され、 調査・分析・実行支援・教育・セミナーの業務を行います。 幅広い業界・分野のプロジェクトを経験しながら、 自らの専門性を高めていきます。 ■■■チーフコンサルタント■■■ 人事コンサルタント･生産コンサルタントのように明確な専門機能を持ち、 プロジェクトの中核として一部門を任されます。 専門外の機能については、他のチーフコンサルタントのサブとして プロジェクトに参画し、専門性の幅を広げ、さらなる飛躍を目指します。 ■■■ゼネラルコンサルタント■■■ 専門機能を複数持ち、プロジェクトリーダーとして経営の領域を任されます。 さまざまな局面で最適な判断を提供し、 クライアントに納得いただき、プロジェクトを推進します。 ■■■ゼネラルマネージャー■■■ 対外的なプロジェクトの統括責任者として、社内において業務責任を持ち、 部門のマネジメントを任されます。 社内・社外の両面において、自らの想いを形にすることができます。 ■□充実の教育体制で未経験でも安心□■ 入社後は、先輩コンサルタントから基本スキルを学ぶ教育システムや カリキュラムが、しっかりと組み立てられています。 コンサルティングの仕事は、知識があるからできるというものではありません。 タナベ経営では、実務をしっかり積んだ後、コンサルティングの部門に入り、 その中で指導や研修を受けながら、知識やスキルを身につけていくことができます。 ☆さまざまな業界の経営者と出会うコンサルタントという仕事は、 　自分自身を人としても成長させてくれる仕事。 　経営者と夢を共有できる醍醐味のある仕事です。 ☆人事担当者より 　「経営コンサルタントとは、難しいことも多く、簡単ではありませんが 　とても価値のある仕事です。 　仕事をやり終えたときの達成感や感動といった、大きな喜びは何事にも変えがたいもの。 　自分なりの“志”を持って、恐れず果敢にチャレンジしてください。」

月給26万～35万円

■本社　大阪府大阪市淀川区宮原　（タナベ経営 自社ビル） ■東京　東京都渋谷区恵比寿　恵比寿ガーデンプレイスタワー34F ■中部　愛知県名古屋市中村区名駅　大名古屋ビル6F ■西部　福岡県福岡市中央区天神　アクロス福岡12F ■北海道　北海道札幌市中央区北五条西　JRタワーオフィスプラザさっぽろ11F ■東北　宮城県仙台市青葉区中央　住友生命仙台中央ビル22F ■新潟　新潟県新潟市中央区東大通　北陸ビル5F ■北陸　石川県金沢市昭和町　ヴィサージュ5F ■中四国　広島県広島市中区幟町　広島マツダビル10F ■沖縄　沖縄県那覇市久米　那覇商工会議所ビル地下1F ※U・Iターン歓迎

■経営コンサルティングのプロセス （1）アプローチ （2）先方面談によるニーズ把握 （3）契約 （4）事前調査の実施 （5）総合インタビュー（役員・幹部への総合インタビュー・幹部能力判定診断） （6）部門別の現場訪問調査・分析 （7）中間報告 （8）最終調査 （9）最終打ち合わせ （10）診断報告書作成 （11）報告内容に基づく施策具体化のための経営協力 （12）経営協力スタート 【キャリアパス】 入社してからは、以下にてキャリアアップを図っていきます。 ■■■サブコンサルタント■■■ チーフコンサルタントのサブとして、プロジェクトの一部を任され、 調査・分析・実行支援・教育・セミナーの業務を行います。 幅広い業界・分野のプロジェクトを経験しながら、 自らの専門性を高めていきます。 ■■■チーフコンサルタント■■■ 人事コンサルタント･生産コンサルタントのように明確な専門機能を持ち、 プロジェクトの中核として一部門を任されます。 専門外の機能については、他のチーフコンサルタントのサブとして プロジェクトに参画し、専門性の幅を広げ、さらなる飛躍を目指します。 ■■■ゼネラルコンサルタント■■■ 専門機能を複数持ち、プロジェクトリーダーとして経営の領域を任されます。 さまざまな局面で最適な判断を提供し、 クライアントに納得いただき、プロジェクトを推進します。 ■■■ゼネラルマネージャー■■■ 対外的なプロジェクトの統括責任者として、社内において業務責任を持ち、 部門のマネジメントを任されます。 社内・社外の両面において、自らの想いを形にすることができます。 ■□充実の教育体制で未経験でも安心□■ 入社後は、先輩コンサルタントから基本スキルを学ぶ教育システムや カリキュラムが、しっかりと組み立てられています。 コンサルティングの仕事は、知識があるからできるというものではありません。 タナベ経営では、実務をしっかり積んだ後、コンサルティングの部門に入り、 その中で指導や研修を受けながら、知識やスキルを身につけていくことができます。 ☆さまざまな業界の経営者と出会うコンサルタントという仕事は、 　自分自身を人としても成長させてくれる仕事。 　経営者と夢を共有できる醍醐味のある仕事です。 ☆人事担当者より 　「経営コンサルタントとは、難しいことも多く、簡単ではありませんが 　とても価値のある仕事です。 　仕事をやり終えたときの達成感や感動といった、大きな喜びは何事にも変えがたいもの。 　自分なりの“志”を持って、恐れず果敢にチャレンジしてください。」

月給26万～35万円

■本社　大阪府大阪市淀川区宮原　（タナベ経営 自社ビル） ■東京　東京都渋谷区恵比寿　恵比寿ガーデンプレイスタワー34F ■中部　愛知県名古屋市中村区名駅　大名古屋ビル6F ■西部　福岡県福岡市中央区天神　アクロス福岡12F ■北海道　北海道札幌市中央区北五条西　JRタワーオフィスプラザさっぽろ11F ■東北　宮城県仙台市青葉区中央　住友生命仙台中央ビル22F ■新潟　新潟県新潟市中央区東大通　北陸ビル5F ■北陸　石川県金沢市昭和町　ヴィサージュ5F ■中四国　広島県広島市中区幟町　広島マツダビル10F ■沖縄　沖縄県那覇市久米　那覇商工会議所ビル地下1F ※U・Iターン歓迎

■経営コンサルティングのプロセス （1）アプローチ （2）先方面談によるニーズ把握 （3）契約 （4）事前調査の実施 （5）総合インタビュー（役員・幹部への総合インタビュー・幹部能力判定診断） （6）部門別の現場訪問調査・分析 （7）中間報告 （8）最終調査 （9）最終打ち合わせ （10）診断報告書作成 （11）報告内容に基づく施策具体化のための経営協力 （12）経営協力スタート 【キャリアパス】 入社してからは、以下にてキャリアアップを図っていきます。 ■■■アソシエイト■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ チーフコンサルタントのサブとして、プロジェクトの一部を任され、 調査・分析・実行支援・教育・セミナーの業務を行います。 幅広い業界・分野のプロジェクトを経験しながら、 自らの専門性を高めていきます。 ■■■チーフコンサルタント■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 人事コンサルタント･生産コンサルタントのように明確な専門機能を持ち、 プロジェクトの中核として一部門を任されます。 専門外の機能については、他のチーフコンサルタントのサブとして プロジェクトに参画し、専門性の幅を広げ、さらなる飛躍を目指します。 ■■■ゼネラルコンサルタント■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 専門機能を複数持ち、プロジェクトリーダーとして経営の領域を任されます。 さまざまな局面で最適な判断を提供し、 クライアントに納得いただき、プロジェクトを推進します。 ■■■ゼネラルマネージャー■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 対外的なプロジェクトの統括責任者として、社内において業務責任を持ち、 部門のマネジメントを任されます。 社内・社外の両面において、自らの想いを形にすることができます。 ■□充実の教育体制で未経験でも安心□■ 入社後は、先輩コンサルタントから基本業務を学ぶ教育システムや カリキュラムが、しっかりと組み立てられています。 コンサルティングの仕事は、知識があるからできるというものではありません。 タナベ経営では、実務をしっかり積んだ後、コンサルティングの部門に入り、 その中で指導や研修を受けながら、知識やスキルを身につけていくことができます。 ☆5年後をめどに、プロの経営コンサルタントを目指してください。　　　 さまざまな業界の経営者と出会うコンサルタントという仕事は、 自分自身を人としても成長させてくれる仕事。 経営者と夢を共有できる醍醐味のある仕事です。 ☆人事担当者より 「経営コンサルタントとは、難しいことも多く、簡単ではありませんが とても価値のある仕事です。 仕事をやり終えたときの達成感や感動といった、大きな喜びは何事にも変えがたいもの。 自分なりの“志”を持って、恐れず果敢にチャレンジしてください。」

月給：26万1000円～26万6000円

■本社　大阪府大阪市淀川区宮原　（タナベ経営 自社ビル） ■東京　東京都渋谷区恵比寿　恵比寿ガーデンプレイスタワー34階 ■中部　愛知県名古屋市中村区名駅　大名古屋ビル6階 ■西部　福岡県福岡市中央区天神　アクロス福岡12階 ■北海道　北海道札幌市中央区北五条西　JRタワーオフィスプラザさっぽろ11階 ■東北　宮城県仙台市青葉区中央　住友生命仙台中央ビル22階 ■新潟　新潟県新潟市中央区東大通　北陸ビル5階 ■北陸　石川県金沢市昭和町　ヴィサージュ5階 ■中四国　広島県広島市中区幟町　広島マツダビル10階 ■沖縄　沖縄県那覇市久米　那覇商工会議所ビル地下1階 ※U・Iターン歓迎

■経営コンサルティングのプロセス （1）アプローチ （2）先方面談によるニーズ把握 （3）契約 （4）事前調査の実施 （5）総合インタビュー（役員・幹部への総合インタビュー・幹部能力判定診断） （6）部門別の現場訪問調査・分析 （7）中間報告 （8）最終調査 （9）最終打ち合わせ （10）診断報告書作成 （11）報告内容に基づく施策具体化のための経営協力 （12）経営協力スタート 【キャリアパス】 入社してからは、以下にてキャリアアップを図っていきます。 ■■■アソシエイト■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ チーフコンサルタントのサブとして、プロジェクトの一部を任され、 調査・分析・実行支援・教育・セミナーの業務を行います。 幅広い業界・分野のプロジェクトを経験しながら、 自らの専門性を高めていきます。 ■■■チーフコンサルタント■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 人事コンサルタント･生産コンサルタントのように明確な専門機能を持ち、 プロジェクトの中核として一部門を任されます。 専門外の機能については、他のチーフコンサルタントのサブとして プロジェクトに参画し、専門性の幅を広げ、さらなる飛躍を目指します。 ■■■ゼネラルコンサルタント■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 専門機能を複数持ち、プロジェクトリーダーとして経営の領域を任されます。 さまざまな局面で最適な判断を提供し、 クライアントに納得いただき、プロジェクトを推進します。 ■■■ゼネラルマネージャー■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 対外的なプロジェクトの統括責任者として、社内において業務責任を持ち、 部門のマネジメントを任されます。 社内・社外の両面において、自らの想いを形にすることができます。 ■□充実の教育体制で未経験でも安心□■ 入社後は、先輩コンサルタントから基本業務を学ぶ教育システムや カリキュラムが、しっかりと組み立てられています。 コンサルティングの仕事は、知識があるからできるというものではありません。 タナベ経営では、実務をしっかり積んだ後、コンサルティングの部門に入り、 その中で指導や研修を受けながら、知識やスキルを身につけていくことができます。 ☆5年後をめどに、プロの経営コンサルタントを目指してください。　　　 さまざまな業界の経営者と出会うコンサルタントという仕事は、 自分自身を人としても成長させてくれる仕事。 経営者と夢を共有できる醍醐味のある仕事です。 ☆人事担当者より 「経営コンサルタントとは、難しいことも多く、簡単ではありませんが とても価値のある仕事です。 仕事をやり終えたときの達成感や感動といった、大きな喜びは何事にも変えがたいもの。 自分なりの“志”を持って、恐れず果敢にチャレンジしてください。」

月給：26万1000円～26万6000円

■本社　大阪府大阪市淀川区宮原　（タナベ経営 自社ビル） ■東京　東京都渋谷区恵比寿　恵比寿ガーデンプレイスタワー34階 ■中部　愛知県名古屋市中村区名駅　大名古屋ビル6階 ■西部　福岡県福岡市中央区天神　アクロス福岡12階 ■北海道　北海道札幌市中央区北五条西　JRタワーオフィスプラザさっぽろ11階 ■東北　宮城県仙台市青葉区中央　住友生命仙台中央ビル22階 ■新潟　新潟県新潟市中央区東大通　北陸ビル5階 ■北陸　石川県金沢市昭和町　ヴィサージュ5階 ■中四国　広島県広島市中区幟町　広島マツダビル10階 ■沖縄　沖縄県那覇市久米　那覇商工会議所ビル地下1階 ※U・Iターン歓迎

【セミナー例】 ●社長教室 「社長が変わらなければ、会社は変わらない…」 激変する環境下、どの企業も次代に勝ち残るための“改革”を迫られています。 企業の改革には「トップの改革」が求められます。 トップの変化、成長に応じて企業も成長発展する。 この「社長教室」でそのお手伝いをしています。 ●経営戦略セミナー 「環境変化を予測し、進むべき道、打つべき手をズバリ提言」 世界経済・日本経済の動向を踏まえて次年度の経営環境を予測し、 とるべき戦略の基本方向と、打つべき具体策を提言しています。 ●幹部候補生スクール 「幹部に求められるのは、業績を上げる実行力とリーダーシップ力の強化」 トップの方針を理解し、自発的に行動し、自部門の組織力を100％発揮し、 自部門の業績を上げる幹部を育成します。 ●新入社員教育実践セミナー 「学生から社会人へ…　意識改革・行動改革」 社会人としての基本姿勢の確立を目指し、規律やしつけを徹底的に指導します。 「知っていること」と「できること」とは違うということを理解していただき、 実践し体得することに重点をおいたカリキュラムです。 上記セミナーなどの事務局業務（講師以外の業務）を主とし、 その他コンサルタントのアシスタント業務などを通じて、 将来的に経営コンサルタントを目指していただきます。

月給23万円～30万円

■北海道／札幌市中央区北5条西2-5　JRタワーオフィスプラザさっぽろ11Ｆ

■経営コンサルティングのプロセス 1.【戦略実行プロジェクト発足】 　企業改革に必要なスキルを持ったメンバーで「戦略実行プロジェクトチーム」を発足 2.【現状認識、情報のオープン化】 　経営情報をオープンにし、クライアントの現状を正しく認識するところから課題解決がはじまる。 3.【適切な戦略・ビジョン】 　数値計画だけではビジョンとは呼べない。心躍る戦略・ビジョンを策定しなくてはならない。 4.【正しい危機感】 　“あるべき姿”を描き、現実を見つめ「正しい危機感」を持続させる。 5.【戦略・ビジョンの周知徹底】 　戦略・ビジョンをメッセージとして組織へ伝える。コミュニケーションの工夫と徹底がやる気を引き出す。 6.【自立的な行動の環境づくり】 　「権限を与え」「障害を取り除く｣ことにより、自発的に行動できる人材を増やす。 7.【小さな成果の積み重ね】 　成果と呼べる変化が短期間で生まれるように実行プロセスをコントロールする。 8.【成果を評価する】 　困難な戦略にチャレンジするには、成果を評価できる経営システムが必要となる。 9.【継続】 　組織に芽生えた変革の風土を定着させるためには、習慣となるまで継続させなければならない。 10.【革新の連絡、新たな企業風土】 　自己変革できる組織をつくる。新たな企業風土は、環境へ適応する変化の連続からしか生まれない。 ■キャリアパス タナベ経営ではどのようにキャリア形成を行っていくのかを紹介します。 【アソシエイト】 上司・先輩の指導のもと、コンサルタントとしての基本姿勢・基本動作を学ぶ。 チーフコンサルタントのアシスタントとして、業務を行いながら基本スキルを学ぶ。 （調査・分析業務、教育・セミナー事務局業務等） 【コンサルタント】 チーフコンサルタントのサブとして、プロジェクトの一部を任され、 診断・調査・分析、コンサルティング、教育、セミナーの業務を行う。 幅広い業界・分野のプロジェクトを経験しながら自らの専門性を高めていく。 【チーフコンサルタント】 生産コンサルタントや物流コンサルタントのように明確な専門機能を持ち、 プロジェクトの中核として一部門を任される。専門外の機能は他のコンサルタントのサブとして プロジェクトに参画することで専門性の幅を広げ、更なる飛躍を目指す。 【戦略コンサルタント】　　　　　　　　　　　　　 事業戦略・収益戦略・組織戦略に関するコンサルティング能力を有し、　　　　 チームコンサルティング・経営診断等において経営と戦略性を発揮し、　　　　 各プロジェクト機能を統轄管理する。 【プリンシパルコンサルタント】 特定の分野で強烈な専門能力を持つコンサルタント。 ナレッジマネジャーとして、専門機能でのコンサルティングノウハウを 全社的・横断的リーダーシップで開発し、全社的に運営・管理を行う。

月給27万円～36万円

西部本部／福岡県福岡市中央区天神1-1-1　アクロス福岡12Ｆ ◎U・Iターンを歓迎します！

■経営コンサルティングのプロセス 1.【戦略実行プロジェクト発足】 　企業改革に必要なスキルを持ったメンバーで「戦略実行プロジェクトチーム」を発足 2.【現状認識、情報のオープン化】 　経営情報をオープンにし、クライアントの現状を正しく認識するところから課題解決がはじまる。 3.【適切な戦略・ビジョン】 　数値計画だけではビジョンとは呼べない。心躍る戦略・ビジョンを策定しなくてはならない。 4.【正しい危機感】 　“あるべき姿”を描き、現実を見つめ「正しい危機感」を持続させる。 5.【戦略・ビジョンの周知徹底】 　戦略・ビジョンをメッセージとして組織へ伝える。コミュニケーションの工夫と徹底がやる気を引き出す。 6.【自立的な行動の環境づくり】 　「権限を与え」「障害を取り除く｣ことにより、自発的に行動できる人材を増やす。 7.【小さな成果の積み重ね】 　成果と呼べる変化が短期間で生まれるように実行プロセスをコントロールする。 8.【成果を評価する】 　困難な戦略にチャレンジするには、成果を評価できる経営システムが必要となる。 9.【継続】 　組織に芽生えた変革の風土を定着させるためには、習慣となるまで継続させなければならない。 10.【革新の連絡、新たな企業風土】 　自己変革できる組織をつくる。新たな企業風土は、環境へ適応する変化の連続からしか生まれない。 ■キャリアパス タナベ経営ではどのようにキャリア形成を行っていくのかを紹介します。 【アソシエイト】 上司・先輩の指導のもと、コンサルタントとしての基本姿勢・基本動作を学ぶ。 チーフコンサルタントのアシスタントとして、業務を行いながら基本スキルを学ぶ。 （調査・分析業務、教育・セミナー事務局業務等） 【コンサルタント】 チーフコンサルタントのサブとして、プロジェクトの一部を任され、 診断・調査・分析、コンサルティング、教育、セミナーの業務を行う。 幅広い業界・分野のプロジェクトを経験しながら自らの専門性を高めていく。 【チーフコンサルタント】 生産コンサルタントや物流コンサルタントのように明確な専門機能を持ち、 プロジェクトの中核として一部門を任される。専門外の機能は他のコンサルタントのサブとして プロジェクトに参画することで専門性の幅を広げ、更なる飛躍を目指す。 【戦略コンサルタント】　　　　　　　　　　　　　 事業戦略・収益戦略・組織戦略に関するコンサルティング能力を有し、　　　　 チームコンサルティング・経営診断等において経営と戦略性を発揮し、　　　　 各プロジェクト機能を統轄管理する。 【プリンシパルコンサルタント】 特定の分野で強烈な専門能力を持つコンサルタント。 ナレッジマネジャーとして、専門機能でのコンサルティングノウハウを 全社的・横断的リーダーシップで開発し、全社的に運営・管理を行う。

月給：27万円～36万円

■本社　　大阪市淀川区宮原3-3-41 ■東京　　東京都渋谷区恵比寿　恵比寿ガーデンプレイスタワー34Ｆ ■中部　　名古屋市中村区名駅　大名古屋ビル6Ｆ ■西部　　福岡市中央区天神　アクロス福岡12Ｆ ■北海道　札幌市中央区北五条西　JRタワーオフィスプラザさっぽろ11Ｆ ■東北　　仙台市青葉区中央　住友生命仙台中央ビル22Ｆ ■新潟　　新潟市中央区東大通　北陸ビル5Ｆ ■北陸　　石川県金沢市昭和町　ヴィサージュ5Ｆ ■中四国　広島市中区幟町　広島マツダビル10Ｆ ■沖縄　　沖縄県那覇市久茂地　ニッセイ那覇センタービル10Ｆ ※U・Iターン歓迎

■経営コンサルティングのプロセス 1.【戦略実行プロジェクト発足】 　企業改革に必要なスキルを持ったメンバーで「戦略実行プロジェクトチーム」を発足 2.【現状認識、情報のオープン化】 　経営情報をオープンにし、クライアントの現状を正しく認識するところから課題解決がはじまる。 3.【適切な戦略・ビジョン】 　数値計画だけではビジョンとは呼べない。心躍る戦略・ビジョンを策定しなくてはならない。 4.【正しい危機感】 　“あるべき姿”を描き、現実を見つめ「正しい危機感」を持続させる。 5.【戦略・ビジョンの周知徹底】 　戦略・ビジョンをメッセージとして組織へ伝える。コミュニケーションの工夫と徹底がやる気を引き出す。 6.【自立的な行動の環境づくり】 　「権限を与え」「障害を取り除く｣ことにより、自発的に行動できる人材を増やす。 7.【小さな成果の積み重ね】 　成果と呼べる変化が短期間で生まれるように実行プロセスをコントロールする。 8.【成果を評価する】 　困難な戦略にチャレンジするには、成果を評価できる経営システムが必要となる。 9.【継続】 　組織に芽生えた変革の風土を定着させるためには、習慣となるまで継続させなければならない。 10.【革新の連絡、新たな企業風土】 　自己変革できる組織をつくる。新たな企業風土は、環境へ適応する変化の連続からしか生まれない。 ■キャリアパス タナベ経営ではどのようにキャリア形成を行っていくのかを紹介します。 【アソシエイト】 上司・先輩の指導のもと、コンサルタントとしての基本姿勢・基本動作を学ぶ。 チーフコンサルタントのアシスタントとして、業務を行いながら基本スキルを学ぶ。 （調査・分析業務、教育・セミナー事務局業務等） 【コンサルタント】 チーフコンサルタントのサブとして、プロジェクトの一部を任され、 診断・調査・分析、コンサルティング、教育、セミナーの業務を行う。 幅広い業界・分野のプロジェクトを経験しながら自らの専門性を高めていく。 【チーフコンサルタント】 生産コンサルタントや物流コンサルタントのように明確な専門機能を持ち、 プロジェクトの中核として一部門を任される。専門外の機能は他のコンサルタントのサブとして プロジェクトに参画することで専門性の幅を広げ、更なる飛躍を目指す。 【戦略コンサルタント】　　　　　　　　　　　　　 事業戦略・収益戦略・組織戦略に関するコンサルティング能力を有し、　　　　 チームコンサルティング・経営診断等において経営と戦略性を発揮し、　　　　 各プロジェクト機能を統轄管理する。 【プリンシパルコンサルタント】 特定の分野で強烈な専門能力を持つコンサルタント。 ナレッジマネジャーとして、専門機能でのコンサルティングノウハウを 全社的・横断的リーダーシップで開発し、全社的に運営・管理を行う。

月給：27万円～36万円

■西部本部 福岡市中央区天神1-1-1 アクロス福岡12Ｆ *****U・Iターン歓迎*****

■経営コンサルティングのプロセス 1.【戦略実行プロジェクト発足】 　企業改革に必要なスキルを持ったメンバーで「戦略実行プロジェクトチーム」を発足 2.【現状認識、情報のオープン化】 　経営情報をオープンにし、クライアントの現状を正しく認識するところから課題解決がはじまる。 3.【適切な戦略・ビジョン】 　数値計画だけではビジョンとは呼べない。心躍る戦略・ビジョンを策定しなくてはならない。 4.【正しい危機感】 　“あるべき姿”を描き、現実を見つめ「正しい危機感」を持続させる。 5.【戦略・ビジョンの周知徹底】 　戦略・ビジョンをメッセージとして組織へ伝える。コミュニケーションの工夫と徹底がやる気を引き出す。 6.【自立的な行動の環境づくり】 　「権限を与え」「障害を取り除く｣ことにより、自発的に行動できる人材を増やす。 7.【小さな成果の積み重ね】 　成果と呼べる変化が短期間で生まれるように実行プロセスをコントロールする。 8.【成果を評価する】 　困難な戦略にチャレンジするには、成果を評価できる経営システムが必要となる。 9.【継続】 　組織に芽生えた変革の風土を定着させるためには、習慣となるまで継続させなければならない。 10.【革新の連絡、新たな企業風土】 　自己変革できる組織をつくる。新たな企業風土は、環境へ適応する変化の連続からしか生まれない。 ■キャリアパス タナベ経営ではどのようにキャリア形成を行っていくのかを紹介します。 【アソシエイト】 上司・先輩の指導のもと、コンサルタントとしての基本姿勢・基本動作を学ぶ。 チーフコンサルタントのアシスタントとして、業務を行いながら基本スキルを学ぶ。 （調査・分析業務、教育・セミナー事務局業務等） 【コンサルタント】 チーフコンサルタントのサブとして、プロジェクトの一部を任され、 診断・調査・分析、コンサルティング、教育、セミナーの業務を行う。 幅広い業界・分野のプロジェクトを経験しながら自らの専門性を高めていく。 【チーフコンサルタント】 生産コンサルタントや物流コンサルタントのように明確な専門機能を持ち、 プロジェクトの中核として一部門を任される。専門外の機能は他のコンサルタントのサブとして プロジェクトに参画することで専門性の幅を広げ、更なる飛躍を目指す。 【戦略コンサルタント】　　　　　　　　　　　　　 事業戦略・収益戦略・組織戦略に関するコンサルティング能力を有し、　　　　 チームコンサルティング・経営診断等において経営と戦略性を発揮し、　　　　 各プロジェクト機能を統轄管理する。 【プリンシパルコンサルタント】 特定の分野で強烈な専門能力を持つコンサルタント。 ナレッジマネジャーとして、専門機能でのコンサルティングノウハウを 全社的・横断的リーダーシップで開発し、全社的に運営・管理を行う。

月給：27万円～36万円

■西部本部 福岡市中央区天神1-1-1 アクロス福岡12Ｆ *****U・Iターン歓迎*****

■経営コンサルティングのプロセス 1.【戦略実行プロジェクト発足】 　企業改革に必要なスキルを持ったメンバーで「戦略実行プロジェクトチーム」を発足 2.【現状認識、情報のオープン化】 　経営情報をオープンにし、クライアントの現状を正しく認識するところから課題解決がはじまる。 3.【適切な戦略・ビジョン】 　数値計画だけではビジョンとは呼べない。心躍る戦略・ビジョンを策定しなくてはならない。 4.【正しい危機感】 　“あるべき姿”を描き、現実を見つめ「正しい危機感」を持続させる。 5.【戦略・ビジョンの周知徹底】 　戦略・ビジョンをメッセージとして組織へ伝える。コミュニケーションの工夫と徹底がやる気を引き出す。 6.【自立的な行動の環境づくり】 　「権限を与え」「障害を取り除く｣ことにより、自発的に行動できる人材を増やす。 7.【小さな成果の積み重ね】 　成果と呼べる変化が短期間で生まれるように実行プロセスをコントロールする。 8.【成果を評価する】 　困難な戦略にチャレンジするには、成果を評価できる経営システムが必要となる。 9.【継続】 　組織に芽生えた変革の風土を定着させるためには、習慣となるまで継続させなければならない。 10.【革新の連絡、新たな企業風土】 　自己変革できる組織をつくる。新たな企業風土は、環境へ適応する変化の連続からしか生まれない。 ■キャリアパス タナベ経営ではどのようにキャリア形成を行っていくのかを紹介します。 【アソシエイト】 上司・先輩の指導のもと、コンサルタントとしての基本姿勢・基本動作を学ぶ。 チーフコンサルタントのアシスタントとして、業務を行いながら基本スキルを学ぶ。 （調査・分析業務、教育・セミナー事務局業務等） 【コンサルタント】 チーフコンサルタントのサブとして、プロジェクトの一部を任され、 診断・調査・分析、コンサルティング、教育、セミナーの業務を行う。 幅広い業界・分野のプロジェクトを経験しながら自らの専門性を高めていく。 【チーフコンサルタント】 生産コンサルタントや物流コンサルタントのように明確な専門機能を持ち、 プロジェクトの中核として一部門を任される。専門外の機能は他のコンサルタントのサブとして プロジェクトに参画することで専門性の幅を広げ、更なる飛躍を目指す。 【戦略コンサルタント】　　　　　　　　　　　　　 事業戦略・収益戦略・組織戦略に関するコンサルティング能力を有し、　　　　 チームコンサルティング・経営診断等において経営と戦略性を発揮し、　　　　 各プロジェクト機能を統轄管理する。 【プリンシパルコンサルタント】 特定の分野で強烈な専門能力を持つコンサルタント。 ナレッジマネジャーとして、専門機能でのコンサルティングノウハウを 全社的・横断的リーダーシップで開発し、全社的に運営・管理を行う。

月給：27万円～36万円

■本社　　大阪市淀川区宮原3-3-41 ■東京　　東京都渋谷区恵比寿　恵比寿ガーデンプレイスタワー34Ｆ ■中部　　名古屋市中村区名駅　大名古屋ビル6Ｆ ■西部　　福岡市中央区天神　アクロス福岡12Ｆ ■北海道　札幌市中央区北五条西　JRタワーオフィスプラザさっぽろ11Ｆ ■東北　　仙台市青葉区中央　住友生命仙台中央ビル22Ｆ ■新潟　　新潟市中央区東大通　北陸ビル5Ｆ ■北陸　　石川県金沢市昭和町　ヴィサージュ5Ｆ ■中四国　広島市中区幟町　広島マツダビル10Ｆ ■沖縄　　沖縄県那覇市久茂地　ニッセイ那覇センタービル10Ｆ ※U・Iターン歓迎

■経営コンサルティングのプロセス 1.【戦略実行プロジェクト発足】 　企業改革に必要なスキルを持ったメンバーで「戦略実行プロジェクトチーム」を発足 2.【現状認識、情報のオープン化】 　経営情報をオープンにし、クライアントの現状を正しく認識するところから課題解決がはじまる。 3.【適切な戦略・ビジョン】 　数値計画だけではビジョンとは呼べない。心躍る戦略・ビジョンを策定しなくてはならない。 4.【正しい危機感】 　“あるべき姿”を描き、現実を見つめ「正しい危機感」を持続させる。 5.【戦略・ビジョンの周知徹底】 　戦略・ビジョンをメッセージとして組織へ伝える。コミュニケーションの工夫と徹底がやる気を引き出す。 6.【自立的な行動の環境づくり】 　「権限を与え」「障害を取り除く｣ことにより、自発的に行動できる人材を増やす。 7.【小さな成果の積み重ね】 　成果と呼べる変化が短期間で生まれるように実行プロセスをコントロールする。 8.【成果を評価する】 　困難な戦略にチャレンジするには、成果を評価できる経営システムが必要となる。 9.【継続】 　組織に芽生えた変革の風土を定着させるためには、習慣となるまで継続させなければならない。 10.【革新の連絡、新たな企業風土】 　自己変革できる組織をつくる。新たな企業風土は、環境へ適応する変化の連続からしか生まれない。 ■キャリアパス タナベ経営ではどのようにキャリア形成を行っていくのかを紹介します。 【アソシエイト】 上司・先輩の指導のもと、コンサルタントとしての基本姿勢・基本動作を学ぶ。 チーフコンサルタントのアシスタントとして、業務を行いながら基本スキルを学ぶ。 （調査・分析業務、教育・セミナー事務局業務等） 【コンサルタント】 チーフコンサルタントのサブとして、プロジェクトの一部を任され、 診断・調査・分析、コンサルティング、教育、セミナーの業務を行う。 幅広い業界・分野のプロジェクトを経験しながら自らの専門性を高めていく。 【チーフコンサルタント】 生産コンサルタントや物流コンサルタントのように明確な専門機能を持ち、 プロジェクトの中核として一部門を任される。専門外の機能は他のコンサルタントのサブとして プロジェクトに参画することで専門性の幅を広げ、更なる飛躍を目指す。 【戦略コンサルタント】　　　　　　　　　　　　　 事業戦略・収益戦略・組織戦略に関するコンサルティング能力を有し、　　　　 チームコンサルティング・経営診断等において経営と戦略性を発揮し、　　　　 各プロジェクト機能を統轄管理する。 【プリンシパルコンサルタント】 特定の分野で強烈な専門能力を持つコンサルタント。 ナレッジマネジャーとして、専門機能でのコンサルティングノウハウを 全社的・横断的リーダーシップで開発し、全社的に運営・管理を行う。

月給：27万円～36万円

■本社　　大阪市淀川区宮原3-3-41 ■東京　　東京都渋谷区恵比寿　恵比寿ガーデンプレイスタワー34Ｆ ■中部　　名古屋市中村区名駅　大名古屋ビル6Ｆ ■西部　　福岡市中央区天神　アクロス福岡12Ｆ ■北海道　札幌市中央区北五条西　JRタワーオフィスプラザさっぽろ11Ｆ ■東北　　仙台市青葉区中央　住友生命仙台中央ビル22Ｆ ■新潟　　新潟市中央区東大通　北陸ビル5Ｆ ■北陸　　石川県金沢市昭和町　ヴィサージュ5Ｆ ■中四国　広島市中区幟町　広島マツダビル10Ｆ ■沖縄　　沖縄県那覇市久茂地　ニッセイ那覇センタービル10Ｆ ※U・Iターン歓迎

■経営コンサルティングのプロセス 1.【戦略実行プロジェクト発足】 　企業改革に必要なスキルを持ったメンバーで「戦略実行プロジェクトチーム」を発足 2.【現状認識、情報のオープン化】 　経営情報をオープンにし、クライアントの現状を正しく認識するところから課題解決がはじまる。 3.【適切な戦略・ビジョン】 　数値計画だけではビジョンとは呼べない。心躍る戦略・ビジョンを策定しなくてはならない。 4.【正しい危機感】 　“あるべき姿”を描き、現実を見つめ「正しい危機感」を持続させる。 5.【戦略・ビジョンの周知徹底】 　戦略・ビジョンをメッセージとして組織へ伝える。コミュニケーションの工夫と徹底がやる気を引き出す。 6.【自立的な行動の環境づくり】 　「権限を与え」「障害を取り除く｣ことにより、自発的に行動できる人材を増やす。 7.【小さな成果の積み重ね】 　成果と呼べる変化が短期間で生まれるように実行プロセスをコントロールする。 8.【成果を評価する】 　困難な戦略にチャレンジするには、成果を評価できる経営システムが必要となる。 9.【継続】 　組織に芽生えた変革の風土を定着させるためには、習慣となるまで継続させなければならない。 10.【革新の連絡、新たな企業風土】 　自己変革できる組織をつくる。新たな企業風土は、環境へ適応する変化の連続からしか生まれない。 ■キャリアパス タナベ経営ではどのようにキャリア形成を行っていくのかを紹介します。 【アソシエイト】 上司・先輩の指導のもと、コンサルタントとしての基本姿勢・基本動作を学ぶ。 チーフコンサルタントのアシスタントとして、業務を行いながら基本スキルを学ぶ。 （調査・分析業務、教育・セミナー事務局業務等） 【コンサルタント】 チーフコンサルタントのサブとして、プロジェクトの一部を任され、 診断・調査・分析、コンサルティング、教育、セミナーの業務を行う。 幅広い業界・分野のプロジェクトを経験しながら自らの専門性を高めていく。 【チーフコンサルタント】 生産コンサルタントや物流コンサルタントのように明確な専門機能を持ち、 プロジェクトの中核として一部門を任される。専門外の機能は他のコンサルタントのサブとして プロジェクトに参画することで専門性の幅を広げ、更なる飛躍を目指す。 【戦略コンサルタント】　　　　　　　　　　　　　 事業戦略・収益戦略・組織戦略に関するコンサルティング能力を有し、　　　　 チームコンサルティング・経営診断等において経営と戦略性を発揮し、　　　　 各プロジェクト機能を統轄管理する。 【プリンシパルコンサルタント】 特定の分野で強烈な専門能力を持つコンサルタント。 ナレッジマネジャーとして、専門機能でのコンサルティングノウハウを 全社的・横断的リーダーシップで開発し、全社的に運営・管理を行う。

月給：27万円～36万円

■本社　　大阪市淀川区宮原3-3-41 ■東京　　東京都渋谷区恵比寿　恵比寿ガーデンプレイスタワー34Ｆ ■中部　　名古屋市中村区名駅　大名古屋ビル6Ｆ ■西部　　福岡市中央区天神　アクロス福岡12Ｆ ■北海道　札幌市中央区北五条西　JRタワーオフィスプラザさっぽろ11Ｆ ■東北　　仙台市青葉区中央　住友生命仙台中央ビル22Ｆ ■新潟　　新潟市中央区東大通　北陸ビル5Ｆ ■北陸　　石川県金沢市昭和町　ヴィサージュ5Ｆ ■中四国　広島市中区幟町　広島マツダビル10Ｆ ■沖縄　　沖縄県那覇市久茂地　ニッセイ那覇センタービル10Ｆ ※U・Iターン歓迎

■経営コンサルティングのプロセス （1）アプローチ （2）先方面談によるニーズ把握 （3）契約 （4）事前調査の実施 （5）総合インタビュー（役員・幹部への総合インタビュー・幹部能力判定診断） （6）部門別の現場訪問調査・分析 （7）中間報告 （8）最終調査 （9）最終打ち合わせ （10）診断報告書作成 （11）報告内容に基づく施策具体化のための経営協力 （12）経営協力スタート 【キャリアパス】 入社してからは、以下にてキャリアアップを図っていきます。 ■■■サブコンサルタント■■■ チーフコンサルタントのサブとして、プロジェクトの一部を任され、 調査・分析・実行支援・教育・セミナーの業務を行います。 幅広い業界・分野のプロジェクトを経験しながら、 自らの専門性を高めていきます。 ■■■チーフコンサルタント■■■ 人事コンサルタント･生産コンサルタントのように明確な専門機能を持ち、 プロジェクトの中核として一部門を任されます。 専門外の機能については、他のチーフコンサルタントのサブとして プロジェクトに参画し、専門性の幅を広げ、さらなる飛躍を目指します。 ■■■ゼネラルコンサルタント■■■ 専門機能を複数持ち、プロジェクトリーダーとして経営の領域を任されます。 さまざまな局面で最適な判断を提供し、 クライアントに納得いただき、プロジェクトを推進します。 ■■■ゼネラルマネージャー■■■ 対外的なプロジェクトの統括責任者として、社内において業務責任を持ち、 部門のマネジメントを任されます。 社内・社外の両面において、自らの想いを形にすることができます。 ■□充実の教育体制で未経験でも安心□■ 入社後は、先輩コンサルタントから基本スキルを学ぶ教育システムや カリキュラムが、しっかりと組み立てられています。 コンサルティングの仕事は、知識があるからできるというものではありません。 タナベ経営では、実務をしっかり積んだ後、コンサルティングの部門に入り、 その中で指導や研修を受けながら、知識やスキルを身につけていくことができます。 ☆さまざまな業界の経営者と出会うコンサルタントという仕事は、 　自分自身を人としても成長させてくれる仕事。 　経営者と夢を共有できる醍醐味のある仕事です。 ☆人事担当者より 　「経営コンサルタントとは、難しいことも多く、簡単ではありませんが 　とても価値のある仕事です。 　仕事をやり終えたときの達成感や感動といった、大きな喜びは何事にも変えがたいもの。 　自分なりの“志”を持って、恐れず果敢にチャレンジしてください。」

月給26万～35万円

■本社　大阪府大阪市淀川区宮原3-3-41 タナベ経営 自社ビル ■東京　東京都渋谷区恵比寿4-20-3 恵比寿ガーデンプレイスタワー34F ■中部　愛知県名古屋市中村区名駅3-28-12 大名古屋ビル6F ■西部　福岡県福岡市中央区天神1-1-1 アクロス福岡12F ■北海道　北海道札幌市中央区北五条西2-5　JRタワーオフィスプラザさっぽろ11F ■東北　宮城県仙台市青葉区中央4-6-1 住友生命仙台中央ビル22F ■新潟　新潟県新潟市中央区東大通1-2-23 北陸ビル5F ■北陸　石川県金沢市昭和町16-1 ヴィサージュ5F ■中四国　広島県広島市中区幟町13-4 広島マツダビル10F ■沖縄　沖縄県那覇市久茂地1-12-12 ニッセイ那覇センタービル10F ※U・Iターン歓迎 ※転勤可能な方、歓迎

■経営コンサルティングのプロセス （1）アプローチ （2）先方面談によるニーズ把握 （3）契約 （4）事前調査の実施 （5）総合インタビュー（役員・幹部への総合インタビュー・幹部能力判定診断） （6）部門別の現場訪問調査・分析 （7）中間報告 （8）最終調査 （9）最終打ち合わせ （10）診断報告書作成 （11）報告内容に基づく施策具体化のための経営協力 （12）経営協力スタート 【キャリアパス】 入社してからは、以下にてキャリアアップを図っていきます。 ■■■サブコンサルタント■■■ チーフコンサルタントのサブとして、プロジェクトの一部を任され、 調査・分析・実行支援・教育・セミナーの業務を行います。 幅広い業界・分野のプロジェクトを経験しながら、 自らの専門性を高めていきます。 ■■■チーフコンサルタント■■■ 人事コンサルタント･生産コンサルタントのように明確な専門機能を持ち、 プロジェクトの中核として一部門を任されます。 専門外の機能については、他のチーフコンサルタントのサブとして プロジェクトに参画し、専門性の幅を広げ、さらなる飛躍を目指します。 ■■■ゼネラルコンサルタント■■■ 専門機能を複数持ち、プロジェクトリーダーとして経営の領域を任されます。 さまざまな局面で最適な判断を提供し、 クライアントに納得いただき、プロジェクトを推進します。 ■■■ゼネラルマネージャー■■■ 対外的なプロジェクトの統括責任者として、社内において業務責任を持ち、 部門のマネジメントを任されます。 社内・社外の両面において、自らの想いを形にすることができます。 ■□充実の教育体制で未経験でも安心□■ 入社後は、先輩コンサルタントから基本スキルを学ぶ教育システムや カリキュラムが、しっかりと組み立てられています。 コンサルティングの仕事は、知識があるからできるというものではありません。 タナベ経営では、実務をしっかり積んだ後、コンサルティングの部門に入り、 その中で指導や研修を受けながら、知識やスキルを身につけていくことができます。 ☆さまざまな業界の経営者と出会うコンサルタントという仕事は、 　自分自身を人としても成長させてくれる仕事。 　経営者と夢を共有できる醍醐味のある仕事です。 ☆人事担当者より 　「経営コンサルタントとは、難しいことも多く、簡単ではありませんが 　とても価値のある仕事です。 　仕事をやり終えたときの達成感や感動といった、大きな喜びは何事にも変えがたいもの。 　自分なりの“志”を持って、恐れず果敢にチャレンジしてください。」

月給26万～35万円

■本社　大阪府大阪市淀川区宮原　（タナベ経営 自社ビル） ■東京　東京都渋谷区恵比寿　恵比寿ガーデンプレイスタワー34F ■中部　愛知県名古屋市中村区名駅　大名古屋ビル6F ■西部　福岡県福岡市中央区天神　アクロス福岡12F ■北海道　北海道札幌市中央区北五条西　JRタワーオフィスプラザさっぽろ11F ■東北　宮城県仙台市青葉区中央　住友生命仙台中央ビル22F ■新潟　新潟県新潟市中央区東大通　北陸ビル5F ■北陸　石川県金沢市昭和町　ヴィサージュ5F ■中四国　広島県広島市中区幟町　広島マツダビル10F ■沖縄　沖縄県那覇市久米　那覇商工会議所ビル地下1F ※U・Iターン歓迎