バスケットボール・コーポレーション株式会社

◆Point1：異なる成長フェーズのクラブと向き合う
売上数十億円を誇るようなB.PREMIERのトップクラブから、今後B.PREMIER等の高みを目指して急成長中のクラブまで、さまざまなフェーズのクラブと向き合います。
フェーズによって生じる経営課題もそれぞれ異なるため、多種多様な課題と向き合いながらビジネスパーソンとして視野を広げられます。

◆Point2：課題解決の「コンダクター」へ
マーケティング集客から興行運営、財務、人事、そして行政やスポンサーとの連携まで、ありとあらゆる経営課題に寄り添います。
複雑な課題に対し、リーグ内の専門部署や外部エキスパートと連携し、各領域のプロフェッショナルと協力しながら課題解決へと導く指揮者のような存在です。

◆Point3：全国がフィールド、チェアマンとの距離も近い
担当クラブとは定期的にオンライン面談を行うほか、必要に応じて全国各地のクラブを訪問し、ときにはリーグのトップであるチェアマンに同行。
地域創生やまちづくりの最前線を肌で感じ、出張先でその土地の文化や食に触れることも。全国のクラブスタッフと直接交流できるのも魅力です。

◆Point4：経営者との「真剣勝負」が日常に
経営者とは孤独な存在だからこそ、建前ではなく本音で向き合い、なんでも話をしてもらえる関係性を築くことが大切です。
耳の痛いことも伝え、時に厳しい選択肢を提示しながら、クラブの未来のために経営者と真剣に向き合う。営業やコンサルティングで培った「懐に入る力」が最大限に活きます。

◆Point5：制度設計に携わるチャンスも
成長フェーズにあるリーグだからこそ、リーグや各クラブの成長に合わせて現行のライセンス制度のアップデートや、新たな仕組みづくりに携わるチャンスもあります。
経験を活かしながら、スケールの大きな仕事をしていきたい、キャリアの幅を広げていきたい方にも向いています。