株式会社レゾナック 【長野県】 の求人・中途採用情報

【工場における、特別高圧電気設備の保全・工事・施工管理、または設備更新業務の実務経験をお持ちの方へ】 ■組織のビジョン・ミッション 大町事業所では、電炉製鉄に不可欠な「黒鉛電極」の製造と、地域共存型の水力発電所の運用を行っています。 電力グループは、黒鉛電極の生産に必要な電力設備および水力発電所の管理・保守を担い、安定した電力供給を支える重要な役割を果たしています。 歴史ある事業所である一方、老朽化した設備も多く、安全性・信頼性の向上が大きなテーマとなっています。 私たちは、安心して働ける工場の実現を目指し、効率的で持続可能な設備導入・更新に取り組んでいます。 ■業務概要 ◎設備工事の施工管理、工程調整、予算管理 現在は1名のメンバーが担当しておりますが、単独では判断が難しい案件も多いため、本ポジションの方にメイン担当として加わっていただきたいと考えております。 扱う予算規模は案件により異なりますが、億単位に及ぶものもございます。 ◎工事期間：長くて3か月～半年程度（案件による） 工事の種類としては、設備更新がメインになります。 ・特別高圧電気設備の新設・更新工事に関する仕様検討、設計支援、技術検討 ・設備保全・更新計画の立案支援、トラブル対応他 ※建築物（建築設備）・工作物への改造・改変が伴う業務は行いません。 ■電力グループの業務概要 ・水力発電所および水路工作物（全長約36km、高低差700m）の管理、保守点検 ・工場電力使用量の把握・分析、およびデマンド管理に関する運用 ・特別高圧電気設備の管理、保守、更新対応 ・設備更新、点検、故障対応に関する技術検討および関係部署との調整他 ■働き方 休日対応：月に数回の土日出勤、並びに長期休暇に出勤して対応するケースあり。休日出勤の場合、代休を取得いただきます（案件によって対応頻度は異なります）。 ※夜間対応は原則ございません。 変更の範囲：会社ならびに出向先の定める全ての業務（配置転換を含む人事異動を命じることがある）

＜最終学歴＞大学院、大学、高等専門学校卒以上

＜勤務地詳細＞大町事業所住所：長野県大町市大町6850 受動喫煙対策：屋内全面禁煙変更の範囲：会社ならびに出向先の定める国内外のすべての拠点（テレワーク規定等で定める場所を含む）

南大町駅、信濃大町駅、信濃常盤駅

＜予定年収＞690万円～1,000万円＜賃金形態＞月給制＜賃金内訳＞月額（基本給）：340,000円～500,000円＜月給＞340,000円～500,000円＜昇給有無＞有＜残業手当＞有＜給与補足＞■上記年収は賞与、想定月間残業時間20時間分の手当を含む金額です。■賞与：年2回（6月、12月）※賃金の計算期間：毎月1日～月末日※賃金の支払い日：毎月25日賃金はあくまでも目安の金額であり、選考を通じて上下する可能性があります。月給(月額)は固定手当を含めた表記です。

・数字で見るレゾナック※2025年度IFRS値参照グローバルに戦える会社としての規模を目指し、日本国内にとどまらずグローバルにビジネスを展開しています。半導体・電子材料を中心に、幅広い分野で事業を展開しています。半導体前工程材料、半導体後工程材料、ハードディスク、SiC、自動車部品、アルミ機能部材、基礎化学品、黒鉛電極、リチウムイオン電池材料、機能性化学品、樹脂材料、コーティング材料、セラミックス等。売上収益：1兆3471億円 海外売上高比率：56.6％ 税引前当期利益：450億円連結従業員数：21,525名 (2025年12月末)海外従業員比率:43.7％ ※2025年12月末地域別会社数:日本：63社／アジア：35社／中国：26社／ヨーロッパ：17社／北米：10社／その他：6社 (2024年12月末)・後工程で圧倒的なシェアを誇る半導体材料の会社2023年1月、昭和電工と日立化成が統合し、レゾナックが誕生しました。昭和電工は分子設計までさかのぼることができる「素材」の会社、日立化成は素材を使って機能を生み出す「材料」の会社です。それぞれの強みを活用し磨いていこうとするのが、統合の大きなコンセプトです。昭和電工は素材の技術に強みを持っていた一方、日立化成は半導体材料に強く、特に後工程分野で圧倒的なシェアを持ちます。この両者の技術を組み合わせて、レゾナックは「素材」を「機能性を持たせた材料」にしています。川中から川下までの長いバリューチェーンを持ち、後工程で圧倒的なシェアを誇る半導体材料の会社。しかもそれぞれの材料の技術力が極めて高い会社。これが、事業ポートフォリオから見た「レゾナックらしさ」です。・企業文化のトランスフォームもう１つの「レゾナックらしさ」はパーパス・バリューを徹底して浸透させ企業文化の醸成に取り組んでいることです。日本の伝統的な大手企業は優秀な人材を擁しているにもかかわらず、その従業員の潜在能力が解き放たれていないという弱点を持っています。その高いポテンシャルを解き放つためには、会社ごとカルチャーから変革しなければならないと考えています。古い体質の大手日本企業からの脱却を早急に必ず成し遂げるという強い思いの下に、新しい企業文化の醸成に力を入れています。