株式会社レゾナック 【福島県】 の求人・中途採用情報

【半導体材料／有機合成／プロセス開発／スケールアップ／製造移管／データ解析／部門連携／成長環境】 有機合成の知見を基に、ラボから量産まで一気通貫で関わる開発職。製造・開発いずれの経験も活かし、データドリブンで最適化を推進。開発と製造の橋渡しとして、早期に価値発揮できるポジションです。 ■業務内容 「お客様の求める機能を確実に製品へ反映し、お客様にお届けする」ため、 半導体・デバイス向け新規機能性化学品のプロセス開発および量産化検討を担当。 ラボ条件をパイロット設備で再現可能な形へ落とし込み、安定生産を実現します。 ・有機合成によるラボ試験の設計・実施 ・スケールアップに向けた反応／精製条件の最適化 ・試作データ解析と工程改善（収率・品質・安全性） ・量産条件の確立、製造部門への移管支援 ・原料特性、設備制約、EHS観点を踏まえたプロセス設計 先端融合研究所などと連携し、仮説検証～標準化まで主導。関係者を巻き込み再現性ある成果創出を担います。 ■業務の魅力 ・ラボ～量産まで一貫して担い、成果を実装まで導ける ・データに基づく改善で再現性あるプロセス構築力を強化 ・研究部門との共創で専門性と技術視野を拡張 ■働く環境 ・研究機能および他拠点と連携する開発体制 ・約130名規模で部門横断の連携がしやすい ■働き方 ・社宅・寮（2021年建築）／食事利用可のクラブハウス ・自然豊かな会津若松（温泉・スキー場近接） ■キャリアパス スケールアップ・製造移管の専門性を深化し、将来はテーマリーダーとして案件推進や部門連携の中核を担う。 ■こんな方におすすめ ・有機合成を軸に量産化まで携わりたい方 ・製造技術／プロセス開発経験を活かしスケールアップに挑戦したい方 ・データ解析に基づく改善を主体的に推進できる方 ■企業魅力 ・COREマテリアル事業部開発部は2026年1月発足。挑戦と学習機会を両立する立ち上げフェーズ ・半導体分野を支える基盤材料で高い事業インパクト ・研究機能と連携した共創により領域横断でスキル・人脈を拡張可能 変更の範囲：会社ならびに出向先の定める全ての業務（配置転換を含む人事異動を命じることがある）

＜最終学歴＞大学院、大学卒以上

＜勤務地詳細＞東長原事業所住所：福島県会津若松市河東町東長原字長谷池111 勤務地最寄駅：磐越西線／東長原駅受動喫煙対策：屋内全面禁煙変更の範囲：会社ならびに出向先の定める国内外のすべての拠点（テレワーク規定等で定める場所を含む）

東長原駅、広田駅、堂島駅

＜予定年収＞610万円～890万円＜賃金形態＞月給制＜賃金内訳＞月額（基本給）：340,000円～500,000円＜月給＞340,000円～500,000円＜昇給有無＞有＜残業手当＞有＜給与補足＞■年収：ご経験を考慮し設定いたします。■賞与：年2回（6月、12月）■残業20H/月込参考年収：690万～1,000万円賃金はあくまでも目安の金額であり、選考を通じて上下する可能性があります。月給(月額)は固定手当を含めた表記です。

・数字で見るレゾナック※2025年度IFRS値参照グローバルに戦える会社としての規模を目指し、日本国内にとどまらずグローバルにビジネスを展開しています。半導体・電子材料を中心に、幅広い分野で事業を展開しています。半導体前工程材料、半導体後工程材料、ハードディスク、SiC、自動車部品、アルミ機能部材、基礎化学品、黒鉛電極、リチウムイオン電池材料、機能性化学品、樹脂材料、コーティング材料、セラミックス等。売上収益：1兆3471億円 海外売上高比率：56.6％ 税引前当期利益：450億円連結従業員数：21,525名 (2025年12月末)海外従業員比率:43.7％ ※2025年12月末地域別会社数:日本：63社／アジア：35社／中国：26社／ヨーロッパ：17社／北米：10社／その他：6社 (2024年12月末)・後工程で圧倒的なシェアを誇る半導体材料の会社2023年1月、昭和電工と日立化成が統合し、レゾナックが誕生しました。昭和電工は分子設計までさかのぼることができる「素材」の会社、日立化成は素材を使って機能を生み出す「材料」の会社です。それぞれの強みを活用し磨いていこうとするのが、統合の大きなコンセプトです。昭和電工は素材の技術に強みを持っていた一方、日立化成は半導体材料に強く、特に後工程分野で圧倒的なシェアを持ちます。この両者の技術を組み合わせて、レゾナックは「素材」を「機能性を持たせた材料」にしています。川中から川下までの長いバリューチェーンを持ち、後工程で圧倒的なシェアを誇る半導体材料の会社。しかもそれぞれの材料の技術力が極めて高い会社。これが、事業ポートフォリオから見た「レゾナックらしさ」です。・企業文化のトランスフォームもう１つの「レゾナックらしさ」はパーパス・バリューを徹底して浸透させ企業文化の醸成に取り組んでいることです。日本の伝統的な大手企業は優秀な人材を擁しているにもかかわらず、その従業員の潜在能力が解き放たれていないという弱点を持っています。その高いポテンシャルを解き放つためには、会社ごとカルチャーから変革しなければならないと考えています。古い体質の大手日本企業からの脱却を早急に必ず成し遂げるという強い思いの下に、新しい企業文化の醸成に力を入れています。