テックリードとは？役割や仕事内容、必要スキル、なるためのキャリアプランを解説

テックリードとほかの周辺職位との違いは何か？

昨今、テックリードと似たような周辺職位が登場しているため、どのような違いがあるのかを確認しておきましょう。企業によって役割の解釈に若干のバラツキがあり、まだ明確な定義はありませんが、業務の担当範囲からある程度のポジションは理解できるでしょう。

エンジニアリングマネージャー、プロジェクトマネージャーとの違い

まず、テックリードとよく似ている職位として、エンジニアリングマネージャー（EM）やプロジェクトマネージャー（PM）が挙げられます。これらはマネージャー職であり、いずれも広い意味での管理業務がメインとなります。

エンジニアリングマネージャーは、エンジニア組織をまとめ上げ、生産性を高めていくために、開発環境の整備からメンバーの育成、ケアなど、組織マネジメント、ピープルマネジメントを幅広く担当します。またプロジェクトマネージャーは、プロジェクト全体を俯瞰しながら、プロジェクトの予算やスケジュールなどプロジェクトマネジメントを担います。

これに対してテックリードは、開発チームのリーダーとして現場に寄り添いながら、技術的な問題解決や、コード品質の方針策定・維持、テスト計画など、技術面に特化した役割を担っているといえるでしょう。

ただし、メンバーの育成や技術的な啓発活動もリードしていくことがあるため、エンジニアリングマネージャーと業務が重なるケースも見られます。企業によってはエンジニアリングマネージャーと兼任することもあります。ソフトウェアファーストのIT企業では、技術のスペシャリストとして、テックリードをキャリアパスに置いているようです。

このほかに、テックリードとVPoE、あるいはCTOとの違いが問われることがあるかもしれません。ただし、こちらは違いが明らかです。VPoEは企業のエンジニアリング部門の責任者であり、CTOは最高技術責任者です。いずれも経営側のポジションになります。テックリードの場合は、経営には直接関わらず、あくまで現場側の開発チーム単位のリーダーという立ち位置になります。

チーム内での仕事について

リーダーとしてチームをまとめて仕事を成功に導く

繰り返しになりますが、テックリードはエンジニアチーム内の技術面におけるリーダーです。高品質な成果物を出すために開発メンバーのメンターとなり、技術的な方向性を示してチーム全体をまとめ上げていく必要があります。開発手法を提示し、開発環境を整備してチームの生産性を最大化できるようにリードしていくのです。

そのために、メンバーの技術レベルを確認し、スキルアップの施策を講じることも仕事のひとつになります。人材育成についてはエンジニアリングマネージャーの仕事と重なる部分もありますが、優れた成果物につなげるためには、勉強会やコーチングによってメンバーの技術レベルを底上げすることも重要な役割になります。

採用する開発言語やフレームワークなどを検討する

テックリードは、プロジェクトの要求に合わせて、どんな技術で開発を進めるのか、その方向性を示す役割も担います。サーバーはオンプレミスなのか、あるいはクラウドを利用するのか、データベースは何を採用するのか、ソフトェア開発に最適な言語やフレームワークはどうすべきか等々、システムを俯瞰しながらチームにおけるビジョンを示して、設計方針を検討し決定していきます。

開発・実装段階において、できるだけ手戻りを減らして作業を効率化することもテックリードの腕の見せ所になります。特にIT系は技術の進歩が著しいため、豊富な知識や経験をもとに最適な技術をチョイスしてプロジェクトを成功に導くことが肝要です。また、何かトラブルが発生した場合に備えて、迅速に対応できる体制の構築や業務フローの策定も重要な仕事になります。

ソフトウェアのコード品質を十分に担保する

テックリードは、チームの成果物に対しての最終的な責任を負います。そのため、チームが作ったソフトウェアの品質を担保するという重要な役割があります。高品質を維持するには、コードレビューをこまめに実施し、一貫性のある指示やチェックを行います。

長期的に通用するような優れたコードを作るためには、パフォーマンスを考慮しながら安定して動くことも確認しなければなりません。最近はパフォーマンスのみならず、セキュリティ面も重視されるようになっています。事前にセキュリティに配慮した「セキュア・コーディング」を取り入れることも多くなりました。このようにセキュリティ関連の知識も必要になっています。

スケジュール管理・作業の割り振りなどの担当

テックリードは、チームのスケジュール管理も担当します。プロジェクトを計画どおり円滑に進めていくためには、メンバーのスキルやリソース状況を把握しながら、適切な作業の割り振りを行います。それぞれのタスクを整理して、チーム内でのメンバーの分担を明らかにします。そのうえで、特定のメンバーに負荷がかかりすぎてボトルネックにならないように、仕事量を調整することも重要な仕事になります。

ほかにも、チームリーダーとしてメンバーの開発の障害となる要因を取り除く努力をしなければなりません。メンバーと頻繁にコミュニケーションをとって、技術的な課題や悩みがないかをチェックします。

チーム外での仕事について

企画段階から関係部署に事前確認やすり合わせを行う

テックリードは、エンジニアチームの代表として、ほかのチームや部署と関わることが多いポジションです。プロジェクト開始時には、企画段階から他部署と情報共有してスケジュールについて打ち合わせを行います。初期段階で事前に関係部署と認識を合わせておくことが実装段階のリスク発生を抑え、エンジニアチームの生産性を向上させることにつながります。

他部署とのミーティングの際は、会議への出席やエンジニアリング的な視点からプロジェクトの進捗報告や調整などを行います。テックリードは、技術的な説明やプロジェクトの目的を明確にするために、エンジニア職でない人から質問された場合には、相手に理解しやすい言葉を使って分かりやすく説明する能力も求められます。

チームをまとめ上げるリーダーシップ

当然のことですが、テックリードはチームをまとめ上げるためのリーダーシップが必須の能力になります。周囲のメンバーから信頼を得られなければ誰もフォローしてくれないでしょう。エンジニアのお手本となるように、普段から一貫した言動や行動を心がけ、相手を説得できる能力を身につけることも重要です。

また、テックリードは技術的なサポート役という側面が強いものの、プロジェクトを成功させるためにメンバー間のトラブルを解決したり、相談を親身に聞いてアドバイスや調整を行ったりしながら、チームのムードメーカーやメンターとしての役割を果たすことも大切です。

ソフトウェア開発に関する技術力と知見

テックリードには、チームのエンジニアをリードできる技術力と実務経験、ノウハウが不可欠です。すべての設計を担当するわけではありませんが、チーム内で決定権を持ち、最終成果物に対しての責任を担う立場です。

そのため、設計や品質に対するスキルはもちろんのこと、チームを引っ張っていく技術的なビジョンを持ち合わせておく必要があります。ほかにも、技術的な側面からメンバーを支えていくには、常に課題解決につながるようにアンテナを張り巡らし、セミナーやイベントなどに参加することで最新技術を積極的にキャッチアップしていく姿勢も求められます。

問題解決のための的確な判断力と折衝力

プロジェクトをスムーズに遂行していくために、テックリードは生産性や効率性にも配慮しながら、メンバーが抱える課題を見つけて、技術的なアドバイスを行いフォローアップしなければなりません。何か問題が発生したら、現状を正確に把握・分析して、問題解決に向けた的確な判断と指示を下せる能力が重要になります。

これはチーム内だけにとどまりません。チームの代表窓口として、会議に出席して進捗状況を報告したり、ときには課題解決のために他部署に協力を仰いだりすることもあるでしょう。その際に円滑にコミュニケーションを図って、ロジカルに状況を説明し、折衝する能力が必須になります。