プロジェクトリーダーとは？仕事内容や役割、スキル、資格、なるためのキャリアプランなどを解説

プロジェクトリーダーとはどんな仕事？

「プロジェクトリーダー」は、プロジェクトの一部門を担うチームの責任者です。大規模なプロジェクトでは、ソフトウェア、インフラ、DBなど、複数のチームでシステムやサービスを構築するケースがほとんどです。このような場合、それぞれのチームにプロジェクトリーダーが置かれます。

プロジェクトリーダーは「チームリーダー」と呼ばれることもありますが、仕事内容は基本的には同様です。メンバークラスのエンジニアからキャリアアップして目指すべき職位の一つになります。エンジニアとしての実績を評価されて任されるポジションとなりますが、一人のメンバーとしてプロジェクトに参加していたときのように、自身のタスクだけに集中するわけにはいきません。メンバーの進捗だけでなく、モチベーションまでも含めたケアと管理が求められる立場になります。

したがってプロジェクトリーダーは、プロジェクトにおいて上司や他チームとの間をつなぐ調整役、メンバーの進捗に目を配るまとめ役、現場での開発を自ら引っ張っていく技術者という3つの役割を兼務することになります。

プロジェクトマネージャー、テックリード、VPoTとの違いは？

プロジェクトリーダーと役割が近い職位に、プロジェクトマネージャー（PM）があります。定義や解釈には幅があり、また重なる部分も多いため、明確な違いを述べるのは難しいですが、それぞれプロジェクトリーダーと比較してみましょう。

プロジェクトリーダーの主な役割とは？

プロジェクトリーダーの最も大きな役割は、プロジェクトにおけるタスクの作成と管理になります。スケジュール作成のベースとなるWBS（Work Breakdown Structure）や、タスクを見える化する「ガントチャート」を作成するところからスタートします。

タスクにヌケ・モレがないように、タスクの洗い出しにはロジカルシンキングで必要となるMECE（Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive）などのフレームワークを用い、やるべきことを明確にしていきます。そのうえで、メンバーの経験や力量に応じて仕事を割り振っていきます。また、スケジュールの進行にしたがって、各エンジニアの進捗を把握し、必要に応じて負担の配分を調整したり、リスケジュールしたりすることも役割のひとつになります。

もちろん自身もエンジニアの一人であるため、スケジュールの自己管理を行いながら、他メンバーのスケジュール管理にも並行して気を配る必要があります。また、プロジェクトの中で自分たちのチームがどんな役割を求められているのかを理解し、メンバーに分かりやすく説明することも求められます。とくに経験の浅いメンバーがいる場合は、具体的な指示とケアが必要になるでしょう。

逆に、プロジェクトメンバーからあがった疑問や要望などをPMに伝え、チームが働きやすい環境づくりにも配慮しなければなりません。そのために現状をこまめに把握しながら、会議の場などで簡潔に報告できるようにしておくことも重要になります。

プロジェクトリーダーに求められるスキルとは？

プロジェクトリーダーが持っておきたい資格とは？

プロジェクトリーダーが持っておきたい代表的な資格としては、情報処理推進機構（IPA）が実施している「応用情報技術者試験」や「プロジェクトマネージャ試験」などが挙げられます。応用情報技術者試験はエンジニアとしての応用スキルを証明し、プロジェクトマネージャ試験はチームリーダーとして身につけたいマネジメント業務に関わるスキルを証明するものになります。いずれも試験要綱や過去問題はIPAのWeb上で公開されています。

プロジェクトリーダーになるためのキャリアプラン

会社によって用意されているポジションやキャリアパスはさまざまですが、プロジェクトリーダーのキャリアパスしては、プログラマ→システムエンジニア→プロジェクトリーダー→PM→VPoT→CTOというものが一例になるでしょう。

まず、プロジェクトリーダーを目指すには、リーダーとしてメンバーを引っ張っていけるように、自身の技術を研鑽していくことが第一となります。その過程で、前述した資格試験の学習をするのも一案です。例えばPMP試験の受験資格には実務経験が求められるものの、PMP試験の主な出題範囲であるPMBOKガイドやその解説書などから学習することで、プロジェクトマネジメントのベースとなる知見を得ることができるでしょう。

さらに、エンジニアとして参加したプロジェクトにおいて、現場で副リーダーのような立場を自ら買って出ることで、コミュニケーションなども含めたヒューマンスキルを磨けば将来のキャリアにもつながっていきます。

まとめ

プロジェクトリーダーは、技術面だけでなく、リーダーとして周囲に目配りできる視野の広さなど、求められることが多いポジションです。タスクの作成と管理を行い、メンバーへ仕事を割り振る役割から、スケジュールにしたがってメンバー間の負担を調整し、期日どおりの完成を目指しながら、さらに自身のタスクもこなしていくことになります。この中でメンバーとのコミュニケーションを緊密に取り、働きやすい環境づくりを行う必要もあります。

プロジェクトリーダーはマネジメント職の第一歩であり、さらに上位マネジメント職への第一関門として避けては通れないポジションになります。

一人のエンジニアとして、日ごろの職務の中で「リーダーとしてどう動くべきなのか」といったことを意識しながら、プロジェクトリーダーを目指していきましょう。

ここまで、プロジェクトリーダーの定義や仕事内容、求められる能力など多岐にわたり解説してきました。本記事をお読みの方の中には、さらに踏み込んだ情報を必要とされている方も多いことでしょう。

「プロジェクトリーダーは何年目までになるべきか？」といった年齢とキャリアのバランスであったり、反対に「キャリアアップしていくためにはマネジメント方面に進むしかないのか？」といった方向性の疑問であったりと、人によって気になることはさまざまです。

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