プロジェクトマネージャー（PM）とは？仕事内容やスキル、年収についても解説

プロジェクトマネージャー（PM）の将来性

プロジェクトマネージャーは、今後ますます将来性が高まる職種だといえます。近年の企業のITシステムを取り巻く環境は、新規サービスの開発やDX（デジタルトランスフォーメーション）の推進、業務改革、クラウドやAIの活用などといった複雑で変化の速い取り組みが増えています。

こうしたプロジェクトでは、要件の変化や、技術的な課題への対応、複数の関係者との調整などが不可欠であり、管理の難易度は年々上がりつつあります。そのため、品質、コスト、納期をバランスよくコントロールしながら、プロジェクトを成功に導けるプロジェクトマネージャーの存在が不可欠です。

AIをはじめとする新しい技術や手法の普及により、プロジェクトの進め方自体が多様化しているという事情もあります。こうした変化に対応しながら、最適な進行方法を選択・実行できる人材への期待は、今後さらに高まっていくでしょう。

加えて、IT人材全体が不足している中でも、特にプロジェクトマネジメントを担える人材は限られており、経験やスキルを持つ人ほど市場価値が高まりやすい傾向にあります。技術理解とマネジメント力の両方を備えた人材は多くの企業から求められており、業種を問わず求人へのニーズが高い状況が続いています。

プロジェクトマネージャー（PM）の転職難易度

プロジェクトマネージャーのニーズは高まっているものの、ほかの職種と比べて転職難易度が下がっているわけではありません。求人自体は増えているものの、企業側が求める水準が下がっているわけではなく、むしろ「条件に合う人がいれば採用したい」というスタンスで、慎重に採用を進めているケースが多いためです。

その背景には、プロジェクトマネージャーに求められる役割の広さがあります。単に開発進行を管理するだけでなく、エンジニアとビジネスサイドの橋渡し役として調整を行いながら、一定の技術的理解も持ち合わせていることが期待されています。このように、マネジメント力と技術理解、さらにコミュニケーション力をバランスよく備えた人材は限られているため、結果として選考のハードルが高くなりやすいのです。

近年ではAIを活用したサービスやプロダクト開発に関わるポジションも増えており、AIに関する基礎的なリテラシーや、業務効率化・要件定義などの活用経験が評価されるケースもあります。こうした領域では、従来のプロジェクトマネジメント経験に加えて、新しい技術への理解や実践経験が差別化のポイントになります。

このような状況を踏まえると、プロジェクトマネージャーへの転職を目指す際には、自身のスキルやこれまでのマネジメント経験に加え、どのような課題に対してどのように解決してきたかといった実績を具体的に整理してアピールできるようにすることが重要です。例えば、管理するヒト・モノ・カネの規模が大きいプロジェクトの経験は評価されやすいため、可能であれば在職中から計画的に経験を積むよう意識するとよいでしょう。

ポテンシャル枠でプロジェクトマネージャー（PM）として採用されるケース

即戦力が求められる傾向が強い一方で、ポテンシャル枠としてプロジェクトマネージャーに近いポジションで採用している企業もあります。例えば、サブリーダーとして上流工程に関わった経験や、顧客折衝・進行管理・リスク対応などの実務経験があれば、プロジェクトマネージャー候補やジュニアポジションとして評価される可能性があります。

規模の大小にかかわらず、プロジェクトを一貫して推進した経験も重要な評価ポイントです。顧客と社内の調整やメンバー間の合意形成、関係者を巻き込みながら課題解決に導いた実績などは、ポテンシャルを示す材料として十分にアピールできます。こうした経験を具体的に伝えることで、将来的なプロジェクトマネージャー候補として採用されるチャンスが高まるでしょう。

他社のプロジェクトマネージャー・ITコンサルタントへ転職

プロジェクトマネージャーから別会社のプロジェクトマネージャーへ転職するケースは、キャリアプランとしては最も一般的でしょう。また、ビジネス観点を養ってコンサルティングファームのITコンサルタントを目指し、課題解決のスキルを磨くという選択肢もあります。

事業会社の情報システム部門（社内SE）へ転職

事業会社の情報システム部門で、社内SEとして働くケースも多くあります。社内SEは上流工程から下流工程まで幅広く関わり、また社内の企画部門や開発ベンダーといった複数のステークホルダーとコミュニケーションを取る必要があるため、プロジェクトマネージャーで培った経験を活かすことができるでしょう。

CIO、CDO、CTOなどの最高責任者を目指す

豊富な経験と幅広い知識を活かしてCIO（最高情報責任者）やCDO（最高デジタル責任者）、CTO（最高技術責任者）といった技術系の最高責任者を目指すことも可能です。どれもIT関連の知識だけではなく、経営の知識やDX推進のノウハウ、IT戦略立案の能力など、非常に高いレベルの知識と経験が求められます。また、業界知識や自社のビジネス構造などに関する知識も求められるため、転職で目指すよりは社内からのキャリアアップで目指していくポジションとされる場合が多いでしょう。

SEなどのエンジニア職として上流工程の経験を積む

SEなどのエンジニア職として、要件定義や設計など上流工程の経験を積みましょう。上流工程では、顧客のビジネス要求をシステム仕様へ落とし込む過程で、技術面だけでなく業務知識や折衝力など幅広い知見が求められます。結果として、プロジェクト全体を俯瞰する「プロジェクトマネージャーに不可欠な視座」を養うことができます。現在の業務をこなしながら、タスク管理などの上流工程の仕事にも積極的に携わらせてもらうなどして、少しずつマネジメント業務を経験していくとよいでしょう。

プロジェクトリーダー（PL）になる

SEなどのエンジニア職である程度経験を積んだら、プロジェクトリーダーのようなリーダー経験やマネジメント経験を積めるポジションを目指しましょう。

例えばプロジェクトリーダーであれば、各領域の専門性を磨くとともに、よりマネジメントスキルを強化することが求められます。チームメンバーと適切にコミュニケーションを取り、進捗管理や工数管理などのマネジメント業務を行うとともに、士気を高めるなど、リーダーとしてチームをまとめることを意識しましょう。こうしてプロジェクトリーダーとして経験を積み、プロジェクトマネージャーへのキャリアアップを目指すのが基本のパターンです。

なお、企業によってはプロジェクトマネージャーに相当するポジションがないこともあります。その場合は、まずは、近い職種や役割でマネジメント経験やスキル・知識を磨いていき、プロジェクトマネージャーを目指せるキャリアパスがある企業への転職も検討する必要があるでしょう。

マネジメントスキル

プロジェクト全体を俯瞰的にマネジメントするスキルが求められます。単に状況を確認・分析するだけでなく、リスクや課題の発生を抑えるための支援や、発生した場合の対応やステークホルダーとの調整など、幅広い業務領域のマネジメントスキルが求められます。課題の分析やリソース管理も適宜行う必要があるため、コストや分析に苦手意識がないことも重要なポイントです。

一般的には、PMBOKなどで体系的にプロジェクトマネジメントに関する知識を学び、日々の業務の中でスキルを身につけていきます。

コミュニケーションスキル

コミュニケーションスキルは、プロジェクトマネージャーに求められる重要なスキルの1つです。ここでいうコミュニケーションスキルとは、自分のアイデアや考え方、作業の進捗などを相手に説明し、相互に共有するスキルのことです。プロジェクトマネージャーとしては、ステークホルダーやプロジェクトメンバーと対話して良好な関係を構築し、その上で適切なタイミングで互いの考え方をすり合わせる緻密さが必要とされます。

また、プロジェクトが危機的状況に陥ったときには、クライアントとコミュニケーションを取り、冷静に対応することも求められます。

開発内容に関する知識

プロジェクトマネージャーには、マネジメントスキルやコミュニケーションスキルに加えて、開発内容に関する技術知識・業務知識も求められます。

プロジェクトマネージャーが設計や開発業務を中心に行うケースはわずかですが、それらの方針案のジャッジや、クライアントへの提案・説明も行います。これらを行うには、開発内容に関する深い理解が必要なため、基本的には開発経験のある領域でプロジェクトマネージャー、またはプロジェクトリーダーとしてのキャリアを構築していくケースが多いでしょう。

PMP

PMP とは、PMI日本支部が認定しているプロジェクトマネジメントに関する国際資格です。プロジェクトマネジメントに関するスキル証明としては、安定した評価を得られるでしょう。

PMP試験では、プロジェクトマネジメントの知識を「人」「プロセス」「ビジネス環境」の3つのカテゴリに分けて体系的に身につけられます。また、受講要件にはプロジェクトマネジメントの経験が最低2年以上必要であり、プロジェクトマネジメントに従事している証拠にもなります。

プロジェクトマネージャ試験

プロジェクトマネージャ試験 とは、IPA（情報処理推進機構）が主催するプロジェクトマネジメントの国家資格です。プロジェクトマネジメントに関する知識に加えて、IT戦略およびシステム全般を体系的に理解していることが求められます。学習することで、リスク管理やスケジュール管理、プロジェクト評価の方法などプロジェクトマネージャーに求められるスキルが身につきます。受験にあたって、プロジェクトマネージャーの経験は求められません。

プロジェクトマネージャ試験は、IT関連の国家資格の分類の中で「レベル4」の高度情報処理技術者試験に分類されており、最も難易度が高い資格です。取得すれば、プロジェクトマネジメントに関する十分な知識を有していることを証明でき、着実なステップアップとなるでしょう。

NPMO認定PMO-S™シリーズ

NPMO認定PMO-S™シリーズ は、主にPMO関連のマネジメント業務を体系的に学んだことを証明する資格です。NPMO認定PMO-S™シリーズは★と★★がありますが、どちらもPMPとプロジェクトマネージャ試験の資格に比べて難易度は下がります。初めてプロジェクトマネジメントを学習する際に活用するとよいでしょう。

未経験からプロジェクトマネージャー（PM）になれる？

完全な未経験からいきなりプロジェクトマネージャーとして採用されるケースは、現実的にはほとんどありません。一般的には、エンジニアとして経験を積みながら、要件定義や設計といった上流工程に関わり、さらにプロジェクトリーダーなどのポジションを経てプロジェクトマネージャーを目指すキャリアが主流になります。

これから目指す場合は、日々の業務の中で上流工程を意識し、設計の意図や要件全体を理解しながら開発に取り組むことが重要です。また、プロジェクトマネージャー向けの研修や講座を活用し、体系的にマネジメント知識を身につけることも有効です。

プロジェクトマネージャー（PM）に向いている人の特徴は？

プロジェクトマネージャーには、まず強い責任感を持ち、最後までやりきることにこだわれる人が向いています。また、関係者の利害がぶつかる場面も多いため、ステークホルダー間の調整を前向きに捉え、コミュニケーションを楽しめることも重要です。

さらに、トラブルや課題が発生した際にも感情的にならず、冷静かつ論理的に状況を整理し、最適な判断ができる力が求められます。これらの素養を備えた人材は、プロジェクトマネージャーとして活躍できる可能性が高いといえるでしょう。

プロジェクトマネージャー（PM）にプログラミングスキルは必須？

プロジェクトマネージャーとして仕事をするのにプログラミングスキルは必須ではありませんが、基礎的な知識もない状態では実務に影響が出るケースがあります。例えば、開発工数の妥当性を判断したり、技術的なリスクを事前に察知したりするためには、一定の技術理解が必要になるからです。実際にコードを書く機会は少ないとしても、基礎的なプログラミング知識や開発プロセスへの理解は持っておくことが望ましいといえます。