社内SEのキャリアプラン｜方向性や考え方

ビジネスマネジメント

ビジネスマネジメントは、自社の経営方針に基づき経営陣に近い立場でさまざまな判断を行うため、経営感覚が必要です。経営目標を達成するために資源・資産・リスクを管理し、効率的に運用することで経営効果を上げるのがビジネスマネジメントの役割です。自社にとってどのようなIT戦略を進めていくのが最適か、グランドデザインを描ける能力が求められます。

必要なスキル

• 経営の知識
• プレゼンテーション能力

テクノロジーマネジメント

テクノロジーマネジメントは、既存技術の活用や最新技術の導入などに携わり、技術面から企業経営を支える役割を担います。ミッションは、経営目標の実現に必要なIT技術を選定し、システム導入をプランニングすること。ベンダーから提案があった場合は、導入の要否を含め、メリット・デメリットを考慮した上でシステムを選定します。企業にプラスとなるシステムを導入するため、常に世界の最新情報をキャッチする姿勢が必要です。

必要なスキル

• 情報収集力
• 技術力
• プランニング力

プロジェクトマネジメント

プロジェクトマネジメントは、システム開発にかかわる品質、コスト、納期、体制などを考慮し、最適なプロジェクトを企画、実行します。システム開発を内製する場合はエンジニアの調整、外注の場合はベンダーコントロールを含めたプロジェクトの推進を担います。とくにベンダー出身のSEには、ベンダーの提案が適切かどうか見極める役割を期待されるケースが多くなるでしょう。

必要なスキル

• プロジェクトマネジメントの技術
• リーダーシップ

3つの視点で目指すべきキャリアを見極める

「ビジネスマネジメント」は、会社の経営目標を実現するためのIT戦略を描くポジションです。必要とされるのは、経営者が考えていることを理解するだけの経営知識と、IT戦略を論理的に描きつつ経営陣を納得させるだけのプレゼンテーション能力。さらに複数の部署を巻き込んでプロジェクトを発足させるため、コミュニケーションスキルや調整力も求められます。このキャリアの先にはCIO（最高情報責任者）やCTO（最高技術責任者）などのポジションがあります。

「テクノロジーマネジメント」は、世の中にある多くのテクノロジーの中から、自社のシステムにどの技術を導入すべきかを判断する立場です。世界中の最新技術やIT市場動向に通じ、自社の経営戦略や経営課題を理解した上で技術を選定する力と、プランニング力が求められます。

「プロジェクトマネジメント」は、システム開発プロジェクトを効率的かつ円滑に推進する立場です。システム開発に携わっている人たちにとっては、最も身近なキャリアの方向性でしょう。ITの知識・経験はもちろん、複数部署と調整しながらプロジェクトを進めるため、コミュニケーションスキルも必要です。また、プロジェクトの推進には課題解決力やマネジメントスキルも欠かせません。