もっと、自分らしい働き方が見つかる女性向けイベントWoman's Career Meeting Report

ライフプランの開示がキャリア形成につながる

第2部では「かなえたいキャリアを男性上司に伝える方法」をテーマに、大竹さんとキャリアカウンセラーの藤井佐和子さんが語り合いました。「男性上司の視点から、女性部下に望むこととは」という藤井さんの問いに、大竹さんは「仕事上の悩みや要望をはっきりと言葉に出して伝えてほしいですね。先ほども触れたように、男性に『察してほしい』は通じない。女性が我慢して心の中にとどめていても解決には至りません」。

また、結婚や出産など、女性部下のプライベートを含めたライフプランについて尋ねることを男性上司は躊躇しがち。結果的にコミュニケーション不足に陥り、「将来がよく分からない女性社員ではなく、同期の男性社員に仕事を任せよう」と上司から判断されてしまうケースも。「そうした事態を避けるためにも女性の側から『このようなライフイベントを見据えた上で、こんな風にキャリアを積んでいきたい』とはっきりと意思表示した方がいいですね」と藤井さん。大竹さんも同意し、「男性は制約条件の中で解決策を見出していくのが得意。ライフイベントへの考え方や要望をはっきり伝えて、男性上司のサポートを引き出しましょう」とアドバイスしました。

さらに話題は、男女の思考や行動の違いにも及びました。大竹さんは講演で話したビジネスルールの捉え方の違いに触れ「男性の考えるビジネスルールが正しいというわけでは決してなく、女性の発想の方が状況に適している場合もあります。男女の違いを理解した上でコミュニケーションを重ね、互いの持ち味を活かし合える社会や組織をつくりあげることが大切。脳の仕組みだけでなく体力的・生理的にも違いがある以上、やみくもに『男女同じ扱いを！』と求めるのは性急です」と指摘しました。

女性の強みを活かせるキャリアを目指そう

ここまで男性上司の話題が続いたところで、藤井さんは逆の立場、つまり「女性の管理職」に言及。「管理職を打診されるといったんは断る女性が多いですね。決してやる気がないわけではなく、『部下をぐいぐい引っ張っていくのは無理』などが理由。でもそもそも、男性と同じマネジメントをする必要はないですよね」と考えを語ります。これに対し大竹さんは、男女を問わずマネジメントのあり方が変わってきていることを紹介。「以前のぐいぐい引っ張るリーダー像から、部下を支えて目標達成に導く、奉仕型の“サーバントリーダーシップ”が主流になりつつあります。察する力や観察力に優れた女性の強みを活かせるリーダーシップですね。また、部下一人ひとりの個性や能力を引き出す多様性マネジメントにも、女性のそうした力が存分に活かされると思います」。

続く質疑応答では、会場から「急に子どもが熱を出して保育園に迎えに行かなければならない時、男性上司にどう伝えるべきか悩む」との声が。大竹さんは「事情を率直に話すよりほかにないと思いますが、確かに周りの人への後ろめたさも感じるでしょう。ですが、人は誰しもライフステージが変化するにつれてワークとライフの比重は移り変わります。その前提で、普段から相互理解の関係を築き上げておくことが大切だと思います」と回答。

「描く未来のために、要望や思いをはっきり言葉に出して伝えよう」「性別による思考や行動の違いを理解した上で自分を上手くプロデュースしよう」という二人のメッセージが、キャリアアップを目指す女性たちを勇気づけました。