Q.私が管理職!?
昇進が不安だけど…どうやって自信を持てばいい？

前提として、声がかかる時点で素質はあるんだと思いますよ。それでも「ライフイベントと重なったらどうしよう」「チームがうまくいかなかったらどうしよう」と先々のことを悩む人は多いですが、そうなったらそうなったときに考えればいいのではないでしょうか。

それよりも、そのようなシチュエーションになったとき自分がどうしたいか、どうするべきかを判断できるように、今、管理職を頑張っておいて決断力を磨くほうが良い結果を生むと思いますよ。

仕事は一人でするものではありません。自分だけでどうにもならなかったら助けを要請してみんなで分担すれば良いと思います。それでもあふれるほどの仕事量であれば、スピードを緩めても回るように取り計らうなど、どうやったらうまくプロジェクトを回したり、良い組織にしたりしていけるのか、メンバーと一緒に考えながらやっていけば良いと思います。

そもそも管理職を任されると、素晴らしい人格者であることや、尊敬される完璧なリーダーでなければならないと思っている人もいるのですが、そうではありません。

管理職の役割は、事業を前進するためにどうしたら良いのか仕組みを考え、メンバーがやる気をもって日々頑張れるよう支援すること。なんでも一人でこなせる人になろうとしたり、良いリーダーになろうとしたりする必要はないのです。

良い組織を作ることができたら、それが良いリーダーなんです。多くの人が良いリーダー像を模索し迷路にはまってしまいますが、管理職は組織を良い方向に導き目的を達するための責任者。良いリーダーを目指すことより、組織を作るために担当するメンバーと向き合うことのほうが重要です。そこをちゃんと理解していたら、周りは協力してくれ、結果良いリーダーになっていけるものですよ。

管理職になってよくあるのが、立派に見られたいと思うあまり、メンバーに威圧的な態度をとってしまいメンバーとの関係性を悪くしてしまうリーダーも見てきました。自分の見られ方を気にするより、どのように組織が回っていったらいい状態なのかを考えた上で、メンバーをサポートする立場に回ることが大切です。

できないことがあって当然なんですよ。目的達成のためには、できるメンバーに頼ることも必要です。リーダーに頼られたメンバーもきっとうれしいはずですし、モチベーションの向上にもつながると思いますよ。

どんなに事前準備をしても何が起こるか分からないじゃないですか。こればかりはやってみないと分からないですし、自信も経験とともにだんだん身についていくものです。

不安に思う気持ちも分かりますが、それは自分の人生をすごく短い期間の損得で捉えている証拠。長い人生で捉えたとき、できるだけ多くの経験をしたほうが豊かな人生になると思いませんか？

リーダーは選ばれた人だけがつくことができるポジションで、貴重な経験になるはず。たとえこれまでより責任が重くなったとしても別に悪いことばかりじゃない。今までとはまったく違う景色を見ることができるのですから。

プロジェクトを進めていく上で、人間としての成長はもちろん、出会う人や付き合う人が増え多くの仲間に囲まれることにより、充実感をもたらしてくれます。結果的に管理職としての自信もついてくる。

そして、自分にできることが増えると視野が広くなるので、人間関係においてイライラすることが減りました。さらにストレス耐性もつくから、仕事だけではなく生きていてしんどいなって思うことが減りました。圧倒的に生きやすくなったんです。だから長い目で見たらまったく損はないと思いますよ。

まわりにロールモデルがいるなら、「10分だけでもいいから話を聞いてほしい」とお願いしてみるのもいいと思います。