エグゼクティブ転職トップ > エグゼクティブ成功ガイド > エグゼクティブの行動転職理論 vol.03

十分な報酬を手にした、社内のポジションにも満足。仲間にも恵まれている。そんな、ある意味の安定を捨てて、転職を決断する人たちがいる。彼らの胸に去来する思いとは? DODAエグゼクティブ取材班が追った、ノンフィクション・ドキュメンタリー

エグゼクティブの行動転職理論 50歳で掴んだキャリアの転機に自分が一番期待している

Vol.03 大手外資系金融機関→世界トップシェアメーカー 転職年齢:50歳 酒井 佳子(仮名)

50歳を迎えて、初めての転職だった。大手外資系金融機関に新卒で入社して26年間、人事畑一筋でキャリアを積んできた。前職在職中に二度、ヘッドハンティングの声がかかったが断った。一部署の専任人事を任され、社員のモチベーション向上につながる環境づくりや制度改善、外国人スタッフ担当、外資本体とのリレーションなどを兼務した。部署400名の人事も統括した。次々と新しいミッションを託された。それなりの手応えも感じていた。だが、外資特有の組織風土に翻弄される一面もあった。世界情勢の変動に伴う、度重なる方針変更、リエンジニアリング、それに伴う業務量の増大。「もっと主体的に仕事に向き合える環境はないだろうか」。人事スペシャリストの道をさらに極めるべく、酒井は転職を決意した。

人事は、組織において評価されにくいポジションだ。組織の前面に立ち儲けを出すわけではなく、仕事相手は同じ社内の同僚たち。だが一方で「経営陣の考えをわかりやすく」現場に伝え「現場の声から本質を見抜いて」経営陣に伝達するコミュニケーションエンジンとして、その重要性は近年益々高まっている。酒井は、以前から人事の存在価値を自ら手を挙げ上司にアピールし、社内での確かな信頼を築いてきた。部署を越え、国を越え、一人ひとりの意識をどう向上させていくか。組織が前進するための最善策を模索し続けてきた。

環境が変わっても、仕事の本質は変わらない 人事の仕事は、どんな状況でも組織を前進させることにある

大手外資系金融機関から、世界トップシェアメーカーの日本法人へ。業界も、会社規模も、企業風土も異なる世界への転身だ。「確かに最初は戸惑いました。でも、結局、仕事の本質は同じでした」。酒井は現在、シニア・ポジションにて人事部門No.2のポストを任されている。既存の制度を調整するだけでなく、新しい制度構築を期待されているのが、現在のやりがいだ。「一言で表すと、仕事の密度が違います」と微笑む酒井。人事スペシャリストとして、次期人事部長の呼び声も高い。自ら掴んだキャリアアップのチャンスに、最も期待しているのは彼女自身だ。

転職決断のプロセス

50歳、それも女性の転職活動というのは、一見不利に思われがちだ。しかし、採用要件とタイミングが合致すれば、スムーズな転職が実現することが、今回の転職事例で証明された。若手の転職事例であれば、企業側もスキルや経験に加え、ポテンシャルに期待して採用することも往々にしてある。しかし、なかには、社内のコアポストを用意し、そのポストに見合うキャリアの人材が現れるまで採用活動をつづける企業も少なくない。グローバル化、業績回復などの事業課題に対して、"人材"や"人事"の面からソリューションを図る企業は多い。また、そうした企業だからこそ、応募条件を絞ったピンポイント採用を狙う傾向にある。今回の転職事例のポイントは、採用要件とタイミングの合致。加えて、豊富なスキルと実績を兼ね備えた酒井が、キャリアチェンジの決断をしたことも、転職成功の要因のひとつといえるだろう。

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