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十分な報酬を手にした、社内のポジションにも満足。仲間にも恵まれている。そんな、ある意味の安定を捨てて、転職を決断する人たちがいる。彼らの胸に去来する思いとは? DODAエグゼクティブ取材班が追った、ノンフィクション・ドキュメンタリー

エグゼクティブの行動転職理論 地域の中小企業まで、経営革命を!ITのチカラで、世の中をより豊かにしたい

Vol.05 ITベンチャー→株式会社ブロードリーフ(ITサービスプロバイダ) 転職年齢:37歳 千賀大司

土曜日に一次面接後、役員・社長面接を経て翌木曜日には、入社承諾。千賀の入社選考は、実にスピーディーだった。仕事に“スピード”を要求する千賀にとって、一連の選考は清々しいものだった。「遅い会社は、成長が止まっているのと同じだと思います。早く決断し、精度の高い成果を出さなければすぐに追いて行かれてしまいますから」。スピードが勝負の分かれ道だと、千賀は考えている。

経営者視点での生産性追求と、エンジニア視点での効率化追求、ふたつの視点が、自身の強み

前職では、ITベンチャーの取締役CIOを務め、技術と経営、両面からビジネスを捉えてきた。社長の右腕として自社サービスを急成長させ、10年以上にわたって、ベンチャーの躍進を支えた。大手との提携も果たし、海外展開を視野に入れるまでに拡大させた。「与えられたミッションに対して、結果を出す。上を目指す人間は、結果主義でなければいけません」。失敗しても、矢面に立ってきちんとリカバリーし、最後まで走りきる。その覚悟と責任は、前職で培ってきた。そしてBtoCの世界からBtoBの舞台へ。

「知識と経験はあって当然です。加えて重要な要素は、精神的な強さです」と、千賀は言う。エンジニアの市場価値は、会社個別の状況、市場環境、時代に応じた付加価値を生み出せるかどうかにかかっている。経営的なエッセンスを開発分野に落としこむのが、自身の強み。開発責任者として新しい技術の導入を検討しながら、常に経営者的発想で物事を考えている。

「組織を牽引する人間は、基本的に孤独です」。過去のルールや言い訳に自分を当てはめず、古い価値観やしがらみ、自己防衛のための主観や偏見は捨てる。「嘘ごまかしのない姿こそが、本質的な価値を生む。誰もが当たり前だと感じる王道を極めることで、道は拓けます」。

「ITは、まだ日本に浸透していない」。千賀はそれがもどかしい。日本のIT化は、都市部に極端に集中しており、全国を見渡せばコンピューターを経営に活用している企業はまだごく一部だ。PCをネットワークでつなぎ、取引を活性化させ、データ分析や経営判断にも活かす――。この一連の流れを地域の中小企業にまで提供していきたい。経営のプラットフォームが構築できれば、日本の経営はもっとうまく回る。そうすれば、日本中の会社が良くなって、そこで働く従業員も、その家族も、みんな豊かになる。それがこれからの日本を幸せにする鍵になるはず。「ITのチカラで、世の中をもっと良くしていきたいんです」。穏やかな口調のなかに、貫いてきた信念が垣間見えた。

転職決断のプロセス

転職の最終的な決め手となったのは、「意思決定スピードの早さ」と「組織の純朴さ」だ。人事担当者との電話のやりとり、選考フローのスムーズさ、最終面接時の社長の言葉、飾りたてないオフィスの佇まい……、さまざまな面から嘘偽りのない本質を重んじる企業姿勢を感じたという。「選考の段階で、お互いの就業イメージが合致すれば、ミスマッチのない採用がスムーズに決まる。これまでのキャリアに裏打ちされた洞察力と揺るがない軸があるからこそ実現した採用成功事例である」とは、担当コンサルタント・中野の弁。物事の本質をわずかな時間で見抜くチカラを持ち合わせていることも、エグゼクティブの条件のひとつであるのかもしれない。

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