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十分な報酬を手にした、社内のポジションにも満足。仲間にも恵まれている。そんな、ある意味の安定を捨てて、転職を決断する人たちがいる。彼らの胸に去来する思いとは? DODAエグゼクティブ取材班が追った、ノンフィクション・ドキュメンタリー

エグゼクティブの行動転職理論 リスクは引き受け、手柄は他人に 名工場長が果たした、54歳の異業種転職

Vol.06 大手電機メーカー→外資系物流企業 転職年齢:54歳 三井和幸司

決して学生時代の成績が良かったわけではない。しかし、たまたま入社した大手電機メーカーでいきなり開発現場に放り込まれ、必死になって勉強に取り組んだ。仕事を終えて社員寮に帰ると同期が集まり勉強会が自然に始まった。入社7年で初の海外赴任。その仕事が認められるとアジアで製造工場の立ち上げを担い、北米と中米で業績の低迷した工場の立て直しに奔走し、ヨーロッパでは2000人が働く工場で副社長として手腕を発揮した。気がつくと周囲から「社内一の工場長」と呼ばれていた。

自分の価値を決めるのは相手「一緒に仕事ができてよかった!」と言われる仕事を心掛ける

グローバル人材の必要性が叫ばれる昨今だが、なぜ三井は文字通り世界を股に掛け、これほどの実績を残せたのか。「大事なことは技術マネジメントと人間同士の信頼関係です。特に日本人トップとして赴任する場合、ローカルのリーダーといかに信頼関係を構築するか」。三井にはまだ20代の頃、上司に言われ今でも鮮明に覚えている言葉がある。「マネジャーの仕事はオーケストラの指揮者と同じ。みんなの能力を把握し、最大限に発揮させろ。そしていい演奏をしても、絶対に自分が手柄を取るな」。この2つを守ればマネジャーとして成功できると言われ、忠実に守ってきた。

そんな三井がメーカーを退職し、海外工場から帰国してきたのは両親を介護するためであった。しかし、まだ引退する気など毛頭ない。では、日本に戻って何をするのか。新たに選択したのは畑違いの外資系大手物流企業。まったく経験のない世界に飛び込んで解決に取り組んだミッションは、物流サービスの品質改善だった。早速、三井は全国の拠点を見て回り、すぐに問題の根源を見抜いた。「原因は業務の外注。実際にモノを運ぶ仕事を各地の業者に委託していたため、作業が標準化されていなかった」。解決策として三井は工場仕込みのトヨタ生産方式導入を提案し、実践。その結果、サービスの品質は大きく向上し、日本支社として初の会長賞を世界本社から受賞した。だが、プロジェクトを指揮したはずの三井は本社の授賞式に出席せず、代わりに現場で活躍した部下を送り込んだ。「みんなの能力を最大限に発揮させ、自分は手柄を取らない」というモットーを貫いているのだ。

50代であっても異業種で新たなミッションにチャレンジし、成功させた三井に「モチベーションの源泉は何か」と問うと、「相手に喜んでもらうこと」という答えが返ってきた。「自分の付加価値は常に考えなければいけませんが、その価値を決めるのは自分ではなく相手。つまり部下、同僚、上司、お客さま、ひいては社会――。その評価してくださる方たちに『三井さんと一緒に仕事ができてよかった』と言われるときが一番幸せですね」。国境や業界を飛び越え、いかなる場所でも挑戦を繰り返し、成果を上げてきた三井の仕事の秘訣は、意外とシンプルなところにあった。

転職決断のプロセス

工場長として実績を残してきた三井にはメーカーからのオファーが舞い込んだが、赴任地などの条件が合わなかった。そんな中、担当キャリアアドバイザーの中野は、三井の持つ「現場のカイゼン」という能力に着目し、サービス品質に課題のあった外資系物流企業を紹介した。中野は言う。「製造と物流で畑は違いますが、企業が抱えている課題から見ると三井さんのキャリアは親和性が高いと考えました」。実は、この物流企業にサービス品質改善というポジションの案件はなく、中野から提案してニーズを掘り起こした。海外経験が豊富で英語に堪能な点や、好奇心旺盛で年齢や地位にあぐらをかかず勉強を続け、マンネリを排し常に新しい挑戦を求める姿勢も中野が三井を積極的に紹介するポイントになった。

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