転職で年収アップした人・していない人
dodaで転職した23,000人のキャリアタイプを分析！

1：転職で年収アップした人・していない人の違いは、仕事スタイルと企業風土

まず先に結論を言うと、転職で年収アップした人・していない人の間で、キャリアタイプに極端な違いは見られません。特に「性格」「能力」「行動基準」に関しては、転職で年収アップした人・していない人の間にほとんど差がないことが分かります（グラフ1〜3）。

転職マーケットでは、リーマン・ショック後から景気回復トレンドの現在に至っても、採用要件に合う人材を厳選して採用しています。採用充足しなくても条件を緩めるのではなく潜在的なポテンシャルを吟味しています。そうした厳しい採用プロセスを経て内定・入社した23,000人なので、パーソナリティや能力の面で大きな違いがないのは当然とも言えます。

年収アップした人・していない人のキャリアタイプの違いは、「フィットする仕事スタイル」や「フィットする企業風土」に表れているようです（グラフ4〜5）。
「フィットする仕事スタイル」 「フィットする企業風土」 の中で、スコア差が1.0ポイント以上だった項目に着目してみると、「年収アップした人」 のほうが高めだった項目は次の5つです。

「転職で年収アップした人」というと、どちらかというとアグレッシブな人物像がイメージされがちなので、やや意外な項目が並んだようにも思えます。転職して中途入社する人には、即戦力として入社後早々にパフォーマンスを発揮することが期待されますので、既存の組織への順応性が評価された可能性があります。また、「自分のやりたい仕事、希望の会社であれば、年収にはこだわらない（下がってもよい）」 と考えて転職活動している人であれば、そのマインド自体が評価されて内定につながったということも考えられるでしょう。

転職で希望に合った仕事に就くには、自己認知がとても重要です。自己認知とは、働くうえで自分が何を大切にしていて、どんな働き方を望んでいて、そうした希望を叶えるだけのスキル・キャリアが備わっているのかを正しく知ることです。しかし、そう言うのは簡単ですし、頭では分かっていても、自分のことだからこそ見る目が甘くなってしまうことも多々あります。ですから、転職活動の早い段階でキャリアタイプ診断を受けて、客観的な自分の姿を知っておくことをおすすめします。

自分の志向やキャリアタイプにフィットした会社や仕事に巡り合い、さらに求人企業側に、「この人は入社後に活躍してくれそうだ」 と感じてもらえれば、内定獲得やより高い年収の提示の可能性を高めることでしょう。

2：転職で年収アップした人　年代別

次に、「転職で年収アップした人」 を20代、30代、40代以上、の年代別でキャリアタイプに違いがある項目を見てみましょう。
「みんなをまとめて引っ張っていく」「自立型」「権限移譲型」「成果主義型」の項目が年代が上がるにつれてスコアが高くなっていました。転職する・しないにかかわらず、30代、40代と、年齢とキャリアに比例して組織の中ではマネジメントの役割を求められます。働く本人もキャリアが長くなるにつれてチームや組織全体での課題達成を志向するようになるでしょう。
これに対して20代は「ジェネラリストを目指す」「周囲の人たちをサポート」「育成型」「アットホーム」などのスコアが高く出ています。キャリアが短いうちはチームや組織の一員として、先輩や上司の助言を受けながら自分自身のスキルとキャリアを広げていく時期でもあります。

3：転職で年収アップした人　男女別

さらに、「転職で年収アップした人」 を男女別でキャリアタイプに違いがある項目を見てみましょう。
男性が「スペシャリストを目指す」「みんなをまとめて引っ張っていく」「権限移譲型」「自立型」、女性が「ジェネラリストを目指す」「周囲の人たちをサポートする」「管理型「育成型」にスコアが寄っていますが、年代別の差に比べると、男女別の差はあまり大きくありませんでした。
年齢やキャリアによって求められる役割が変化するのでキャリアタイプにも違いが表れるということには合理性がありますが、男女によってキャリアタイプに大きな差がないことは逆に納得できるのではないでしょうか。