面接で経験・スキル・やりたいことを質問されたときの正しい答え方と回答例文

センスや適性を見るとともに、仕事への理解度も求められます。もちろん経験職種であれば「どういったところに気をつけていたか」や「この仕事をうまくこなすコツ」といった点に表れるあなたの適性が見られます。
一方で経験のない職種であっても、職務内容やその役割、求められることを理解していれば、それに応じるために必要な要件というのはある程度想像がつくはず、というのが面接官の考え。内容が正しい（合っているか）もさることながら、そう考えるに至った理由の妥当性が求められます。「どういった仕事で」「どんな場面・役割を担うため」「こういった能力・資質が必要と考える」といった形で考えてみるとまとめやすいでしょう。

point その資質があると何がどう良いのか、過去の経験に活かせるものはないか、 今後その資質をどう伸ばしていくつもりか？なども述べられればベストです。

あなたの能力をアピールできる代表的な質問です。が、まず前提として、即戦力としてのキャリア採用である以上は、汎用的・基礎的なスキルは持っていて当然のものと考えましょう。仕事内容を十分に理解し、過去の実体験やエピソードを織り交ぜながら、「なぜ活かせるのか」を伝える…というのが基本ではあるのですが、できればあなたなりの「プラスアルファ」の部分をアピールしたいものです。
たとえば、単に「マネジメント経験がある」という人はたくさんいます。しかし面接官が欲しいのは、「こういった状況下でこういった点に工夫してマネジメントを行なった。これによりこういった成果を生み出した。その経験を御社でこう活かしたい」といった、その人ならではの創意工夫や「成功の手法」を持っている人です。過去の成功体験やエピソードに隠されているあなたならではの考えや行動、手法を用いて成功を再現する、といった形でアピールできればベストでしょう。

point 「したことがある」だけのことは経験ではない、と考える面接官もいます。 「それを通じて残した成果・学んだこと」といった要素をあわせて考えておきたいところです。

point また、「その経験を活かしたい」だけではなく、「“どのように”活かしたい」のかまでを具体的に考えてみましょう。

熱意やキャリアプランを見る、ということと合わせて入社後の「自身の活躍イメージ」を明確に描けているか？という点が問われる質問でもあります。転職後にあなたはどのような経験・スキルを発揮し、挑戦を行ない、実績を残すのか？といった形で「プラン」をまとめて伝えましょう。
もちろん志望職種の実務内容を踏まえたものである必要はありますが、中長期のキャリアの中で成し遂げたい大きな目標があるのなら、その限りではない場合もあります。キャリアプランとともに短・中・長期の目標を述べるのも良いでしょう。「経験やスキルを当社でどう活かしますか？」も参考にしてください。

point ただし熱意を伝えるとはいっても、単なる「やりたい」という自己欲求だけを述べるのはNG。 「それを通じて御社にこう貢献したい」といった組織貢献の視点を併せ持つよう心がけましょう。

現在の自分に対する自己認知と、それに基づく成長プランを問う質問といえるでしょう。転職後にも常にビジネスパーソンとしての成長は続いていくはずであり、基本的には「ご自身の長所（強み）を教えてください」の改善を軸として考えるとまとめやすいでしょう。
ただし必ずしも「課題＝マイナスの改善」とは限りませんし、そもそもマイナス面を抱えたまま入社しようというのもスタンスとしてはあまり印象の良いものではありません。伝え方の基本は「どうしたらもっと良い仕事ができるか・さらなる成果を残せるか」といった形をとり、「プラス面の上積み」を軸とした考え方にしたほうがよいでしょう。「○○を改善することで○○をもっと実現できる。そのために必要なのは○○と考えています」といった具合です。
また、当然ですがその改善のためにはどういった取り組みを行う必要があるか、という具体的なプランまでを考えておかなくてはなりません。

point 伝えるべきは自己認知と具体的な改善プラン。単に「ここを直したい」では足りません。

向上心や成長意欲、またそのために具体的なプランを描いているかを問われる質問です。「今のあなたの課題は何ですか？」をなすひとつの要素ともいえ、これもまた「より良い成果を残すため」の具体的な必要スキルを挙げていくべきです（無理に「新たに」身に付けたいものでなくても問題はなく、「伸ばしたい」スキルについて述べても良いでしょう）。
これは成長への意欲や仕事の幅を積極的に広げようという姿勢をアピールするものでもありますから、自分自身のキャリアプランを鑑みながら具体的なものをいくつか考えておく必要はあるでしょう。

point 「取りたい・伸ばしたい」という理想論は誰でも言えます。やはり重要なのは具体的なプランニングです。

point それを身につけることによって、実業務にどう活用できるのか。「取ってどうする？」までを想定しましょう。

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