内定をもらったけど迷う…やめた方がいい？「入社か辞退」 答えを出す4つの観点

＜症状＞
このタイプの人は選考過程でも、「任される仕事が面白そう」 「面接官の印象が良かった」 「オフィスに活気があった」 など、目の前にある事象を直感的に判断して転職活動を進めてきた人。いざ内定が出て、この先ずっと働くことを考えた時に、地に足がついたイメージが浮かばず入社を迷ってしまうのです。

＜処方箋＞
自分がなぜ転職するのか（転職理由）、働くうえで何を大切にしたいのか（理念）、この2つをあらためて考えてみましょう。例えば、転職理由が「いくら実績を出しても年収に反映されない」ことだという人の場合、じゃあ、年収アップする会社ならよいのか、成果連動型ならよいのか、というと、そう単純ではないはずです。顧客とじっくりと向き合って信頼を築くのが理念だという人が、スピードと売上が最優先という会社に入ったら、いくら年収が上がってもやりがいは得られないでしょう。直感も大切にしつつ、転職理由と理念、いろいろな角度から判断することが処方箋です。

＜症状＞
もともと人の意見に流されやすいという人は要注意です。転職という大きな岐路ですので、迷うあまり、親、配偶者、恋人、友人など周りの人の意見を鵜呑みにしてしまったり、下手をすると、内定を受けるかどうかの判断そのものを委ねてしまいます。

＜処方箋＞
最後に決めるのは自分だということを心に刻みましょう。例えば、第二新卒で転職活動をしている人が親に相談して、「そんな小さい会社はやめておけ」と言われて、「親は社会人の大先輩でもあるし正しいはず」と思って内定辞退を決めてしまうこともあります。また、妻に相談して、「今より年収が下がる会社なんて冗談じゃない！」と猛反対されて入社を諦めたというケースも珍しくありません。

自分にとって大切な人の意見を聞くことはとても大事です。でも、その人たちの意見は、転職マーケットの最新事情を知ったうえでのことでしょうか？「入社直後はいったん年収が下がるが、その後のアップ率が高い」 とか、「一般にはなじみのない商材だが、その分野ではトップシェアで、業界自体も成長トレンド」 といった情報を一番正しく把握しているのは、今まさに転職活動をしている自分自身なのです。

＜症状＞
内定時の迷いで多いのは、冒頭にあげた 「本命A社の結果が出る前に、滑り止めのB社から内定が出てしまった」です。シミュレーションせずにこうしたケースにいきなり直面すると、回答期限が迫る中で焦ってしまい、冷静な判断ができなくなります。

＜処方箋＞
転職活動の早い段階から、さまざまな内定のケースをシミュレーションしておくことをオススメします。

「本命A社の前にB社やC社から内定が出たらどうするか？」
「本命A社の内定が出ても、条件や待遇がB社やC社より劣っていたら？」
「内定のタイミングで迷った場合、最重視する判断材料は何か？」
…などです。

いくらシミュレーションしたところで正解があるわけでなく、実際その場になったら自分の気持ちが変わっているかもしれません。それでも、学校のテストと同じで、「一度解いたことがある問題」 には心の余裕が生まれます。転職活動にはそれが大事なのです。泡を食ってあらぬ判断をしてしまうことを極力避けたいものです。

ちなみに、「本命A社の前にB社やC社から内定が出たらどうするか？」 のケースで、「B社・C社に回答期限を延ばしてほしいと言う」 のは原則としてNGです。申し出るなら言い方にはくれぐれも注意してください。人事担当者の心証を損ねますし、ビジネス的な物言いのセンスがないと評価されてしまいます。