内部監査とはどんな職種？仕事内容／年収／転職事情を解説

内部監査の流れや具体的な活動は、大まかには以下のような流れで行われます。

1.監査計画

内部監査責任者・内部監査人の任命や、監査対象部門、実施する頻度・スケジュールなどを検討・決定する

2.実地調査に向けた準備

内部監査計画書を作成し、関係者に周知する（不正を調査する場合は周知せず抜き打ちで行うこともある）。ヒアリングする内容をまとめたチェックシートを作成し監査チームで共有する

3.実地調査の実施

対象部門に出向いてヒアリングや資料の収集を行い、チェックシートをもとに監査基準が満たされているかを確認する

4.報告、是正処置

内部監査報告書を作成し、監査対象部門や経営者・取締役への報告を行う。不適合と判断された事項について、対象部門へ改善提案をし、その後も改善の取り組み状況をフォローする

内部監査に関わる技術や専門知識はもちろんですが、それ以外に大切な能力や素質にはどのようなものがあるのかを解説します。

内部監査は悪い点を指摘することに躊躇したり、対立を恐れたりする人には向かない仕事です。監査対象部門の担当者や経営陣に対しても忖度せずに是正を求めることができる強い倫理観や正義感が求められます。

監査対象部門の担当者とコミュニケーションを取り、理解を得たり信頼関係を築いたりすることは有効な内部監査を実施する上で不可欠です。もし、内部監査を実施する意義が現場で理解されていなければ、内部監査による指摘事項も「面倒なこと」だと受け止められ、改善に向けた本質的な取り組みが期待できないためです。なぜ改善が必要なのか、不正行為が発覚したらどのような結果になるかを論理的に説明できる能力が求められます。

内部監査は、組織の業務プロセスや内部統制が適切に機能しているかを確認・評価し、組織の健全性を保つために重要な役割を果たします。内部監査を実施することによってトラブルを未然に防ぎ、組織全体の土台を強固にすることに貢献できるため、会社を仕組みから支えているという実感が得られるでしょう。

内部監査はほかの部門の不正や誤りをチェックする役割であるため、理解が得られていない場合には協力を拒まれたり、改善提案をしても聞き入れてもらえなかったりすることもあるようです。また、コミュニケーションが重要な内部監査は、部門の担当者や経営陣とそりが合わないと実務に影響することが少なくなく、信頼関係が構築できなければ業務を円滑に進めるのが難しくなることもあります。

内部監査は業務の専門性の高さから、即戦力となる経験者が求められる場合が多い一方で、なり手が非常に少ない状況のため、未経験でも可能性が閉ざされているわけではありません。経理・財務・法務といった管理部門の経験者、コンサルティングファームや監査法人の出身者、ITシステム・ネットワーク・サイバーセキュリティー分野に精通している人などは経験を活かしやすいと考えられます。

内部監査への転職で求められる資格は求人によってケース・バイ・ケースですが、有利となり得るものとして、内部監査士（QIA）、公認内部監査人（CIA）、公認情報システム監査人（CISA）やシステム監査技術者などが挙げられます。

内部監査は経営陣との距離が近く、監査業務を通じて組織全体を見渡す視点を持つことができるため、内部監査の経験者を将来の幹部候補と位置づけている企業もあります。しかし内部監査の専門家はまだまだ少ないため、どの企業でも共通しているキャリアパスがあるわけではありません。